教你3招， 做好小微企業leader！
小微企業大多是處於創業期和成長初期的企業， 企業規模微小， 往往就要求上到老闆下至員工身兼數職， 個個都得是全能超人。
激烈的市場競爭使得企業管理者更需要集中精力關注企業的生存發展， 畢竟企業的現金流是第一位的， 沒有資本無法生存就更談不上管理了。 面對如此常態， 各種新興管理模式——‘扁平化管理’， ‘輕管理’應運而生， 然而， 輕管理卻絕不等於‘不管理’。
在此， 小微教你3招， 做好小微企業leader！
1.小錯嚴厲， 大錯安撫
有的讀者看到這裡， 可能會心存疑惑“你是不是說反了？大錯不是應該狠狠的批評嗎？”沒錯！員工平時的一些小錯往往是來自於工作習慣的問題， 不重視、沒條理、無邏輯， 這些都是日常工作經常會出現的問題， 尤其是小微企業的普通員工， 作為老闆更要時刻嚴肅批評員工在這些小事上的不用心， 給員工培養‘時刻警惕，
一旦出現了什麼不可挽回的損失， 員工自己都會膽戰心驚自責不已， 這個時候如果管理者沒有開除其的打算， 最好採用安撫法則， 既能收買人心， 更有助於補救措施的快速開展。
2.小事嚴肅，
小企業的老闆通常都會很隨和， 力圖和員工成為一家人， 稱公司為‘家’。 誠然， ‘家’的概念的確會增加員工的歸屬感， 然而， 有多少員工真正會把公司當做自己的家， 把工作當成是自己的家事呢？
作為小微企業的老闆， 尤其是一把手， 平時要時刻保持嚴肅的狀態， 和員工保持一定距離， 這樣， 在發號施令的時候才能令行禁止。 遇到大事， 大業務， 大項目， 則要展現富有親和力的一面， 緩解公司緊張壓抑的氣氛， 確保工作按部就班， 及時推進。
3.小事放權， 大事職掌
小微企業， 全公司上下最忙的往往是老闆， 既要關注市場動態、競爭對手， 還要關心企業內部的管理。
其實， 放權不僅能夠釋放你自身的時間和精力， 更是一種對員工信任的表現。
作為小微企業的管理者， 很多事情並不需要親力親為。 社保、法務、記帳， 這些重要但無需自己出面解決甚至是關注的問題， 多諮詢找家靠譜的代理， 往往能夠事半功倍。 當然， 平時和這些代理公司打交道的事情也不少， 這個時候， 小微企業主可以採取一站式委託的方法，
目前， 小微辦公面向用戶公開提供基於‘企業社保、公積金辦理’、‘法務諮詢服務’， ‘記帳稅務服務’等為基礎的企業剛需服務， 使用者可按照實際需求進行購買， 為小微企業提供真正意義上的一站式企業服務辦理和託管。
對啦！有任何問題都可以找小微幫你解決哦！快讓小微成為你的殺手鐧吧！
小微原創，謝絕轉載
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