農商行行長大講堂之談和諧

作者：湘潭天易農商銀行 行長 葉波

大到國家、社會， 小到單位、家庭， 和諧是團結發展的前提和基礎， 有著極其重大的意義。

（圖片來自網路）

目前， 我行在崗在冊員工728人， 離退休人員237人， 組成了近千人的大家庭， 下轄76個網點就象76個小家庭， 如果和諧春風不至， 輕則政令不暢影響團結發展， 重則背道而弛引發分崩離析。 如何在全行營造和諧氛圍助推發展？筆者談幾條管窺之見：

一、和諧不是簡單一律， 而是和而不同。

千人千面， 不同的人對客觀事物的主觀認知不盡相同， 絕對地要求“一個聲音發聲， 一個鼻孔出氣”既不現實也失之武斷。 在符合農商行長遠利益的大前提下， 要允許大家各抒己見、百家爭鳴。 當然， 民主的基礎上還要有集中， 負責同志根據自己的大局觀和專業判斷結合少數服從多數的原則作出決定。 特別重大事項上意見分歧、議而不決的，

要多交流談心、多開會討論， 求同存異作出最終決定。 這樣， 既能充分發揮個人積極性， 又能發現、培養人才還能查漏補缺、集中民智為所用， 達成共識的基礎上推動工作自然多快好省。

二、和諧不是放棄原則一昧遷就， 而是大事講原則， 小事講風格。

有的負責同志片面講求“你好、我好、大家好”一團和氣的局面：績效分配上吃大鍋飯；處理內部矛盾上和稀泥；面對同事不良表現， 只要不是嚴重三違（違規、違紀、違法）就睜隻眼閉隻眼或是一筆帶過；更有甚者見怪不怪最終喪失底線隨波逐流。 無論負責人還是普通員工， 須知和光同塵並非同流合污， 獨善其身最終殃及池魚；只有共同維護好、建設好農商行這個我們共同的家園， 彼此才能相得益彰、共同發展。

大家都在講“近墨者黑”的藉口， 為何不做“近朱者赤”的典型呢？ 只要每個人都以身上的正能量去影響身邊的幾個人， 象點亮一支蠟燭驅逐身邊的黑暗， “星星之火， 可以燎原”， 定能“敢教日月換新天”！只要從上而下主動恪守原則， 紀律面前嚴以對已， 好處面前寬以待人， 自然能規範管理、防範風險、加深友誼， 營造出風清氣正、團結友愛的氛圍。

三、和諧氛圍營造既要全員參與， 更需負責人帶頭垂范。

有句流行語“在學校靠智商， 在社會靠情商。 ”那什麼是情商呢？情商又稱情緒智力， 是指極具同理心、良好的溝通能力和情緒把控能力等優秀品質。 負責人要學會換位思考， 將心比心；要學會主動溝通， 以心換心；要學會控制情緒，

開闊胸襟；要堅持學習提高認識， 才能吃透上級政策並在執行中不斷加深理解更好地傳達貫徹執行到位。 負責人只有使全員通曉為何而戰， 如何作戰， 才能帶出一支常勝鐵軍；只有不斷加強修養修為， 以自己高尚的人格魅力、高超的綜合素質和高明的情商感召、帶動全員共同營造和諧發展、共謀發展的工作氛圍， 我們的事業才能不斷從一個勝利走向另一個勝利。

和諧是一種良好氛圍， 和諧是一項不懈追求， 和諧是企業發展的軟實力。