記者發現， 位於北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）旗艦店， 在經營八年多後已悄然關閉。 美邦回應稱， 店鋪經營不佳， 最終選擇撤店。 同時， 美邦在國內掀起關店潮， 一邊在收縮實體店， 同時， 也在國內全面佈局實體店。 然而， 業內分析， 美邦逐漸告別“繁華”後， 只有斷骨式變革， 或許才能為企業帶來生機。
美邦褪去“繁華”
記者近日走訪西單北大街時發現， 原本由美邦占地經營的西單國際大廈已經閒置下來。 在西單國際大廈窗戶、玻璃門內側已經被標著“品牌裝修升級”的條幅遮擋起來。 同時， 原本在牆外張貼的“Metersbonwe”標識已經被摘除。
北京商報記者從國家企業信用資訊公示系統查詢發現， 北京美特斯邦威服飾有限公司西單店， 營業場所為北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-F5， 該公司已經處於“登出”狀態。
公開資料顯示， 美邦西單旗艦店單日營業額高達100萬元，
其實， 美邦西單旗艦店大約在今年3月撤店。 對此， 記者聯繫到美邦公司， 其相關負責人表示， 因美邦西單旗艦店業績不佳， 公司便將這家店關停了。
記者從知情人士處獲悉， 在美邦撤出之後， 已有多家零售品牌、項目商家與西單國際大廈物業方商討租賃業務。 上述知情人士表示， 西單國際大廈處於商圈內的繁華地段， 算得上是商業黃金區， 該地塊一直為業內看好。
撤店遺留勞務糾紛
美邦西單旗艦店撤店後， 不僅讓代表著國內青春服飾品牌逐漸退出主流市場， 另一方面， 也讓門店的勞務糾紛埋下隱患。
記者在網頁流覽中發現， 有匿名的網路使用者諮詢“西單美邦勞務糾紛去哪投訴，
按照勞動法第四十條第三款規定， 出現“勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化， 致使勞動合同無法履行， 經用人單位與勞動者協商， 未能就變更勞動合同內容達成協議的”， 用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後， 可以解除勞動合同。
然而， 上述用戶描述稱， “西單美邦店鋪倒閉， 店鋪未提前通知員工。 公司人事部給員工兩個選擇， 一是無論幹多久都只賠償一個月工資， 二是重新變相安排工種”。
記者就美邦西單旗艦店撤店後， 公司與員工之間的勞動關係解除與賠償情況向美邦採訪， 美邦表示， 公司嚴格按照國家規定依法進行處理。
對於公司倒閉造成勞動者利益受損的情況， 辦理多年勞務爭議案件的河北詢諾律師事務所律師張偉表示， 勞動者向單位註冊地或勞動合同履行地提起勞動仲裁， 要求企業支付經濟補償金。 據悉，美邦西單旗艦店的登記機關是北京市工商行政管理局西城分局。
“換血”自救？
在北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽看來，在消費升級的背景下，美邦在國內一線城市的競爭優勢不再。
美邦從2012年開始先後關閉了上海淮海路旗艦店以及北京前門大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY門店在王府井撤店。同年，位於王府井步行街的美邦旗艦店也早已關閉。目前，北京商報記者致電美邦西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態。
近兩年，美邦的業績下滑，並關閉了1500家實體門店，店面總數由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在很多一線城市的黃金地段已難尋美邦的蹤跡。
對此，美邦相關負責人向北京商報記者表示，2016年以來，美邦全新門店現已佈局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬科、杭州嘉裡中心等都市熱門商圈，在各大潮流時尚消費地標搶佔先機。2017年將加速推進管道升級，持續加強與購物中心及其他新興購物管道的合作。美邦2016年年報顯示，在全國擁有直營店和加盟店3900多家，較2015年，美邦增店200多家。
對於美邦在購物中心增加門店的情況，賴陽認為，消費者對美邦的品牌認可度在降低，同時，美邦的產品性價比不高，即使在客流量較高的購物中心佈局門店，也難以實現單店盈利。
賴陽認為，國際時尚品牌以親民的價格、新穎的款式進軍中國市場，加劇國內時尚產業競爭。而國內品牌經過十幾年的發展，創新不足、款式老舊，已難以吸引消費者。另外，國內互聯網不斷進步，不少服裝品牌起家于電商管道，運營成本降低，而美邦以實體經營為主，在價格競爭中處於劣勢。
國內服裝行業戰略專家、UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠向記者表示，美邦出現業績問題，原因在於品牌印象性不斷老化，美邦發展高峰期的主要客群是“70後”、“80後”，在發展中，原有客群不再為美邦買單。與此同時，美邦沒有抓住消費群體“印象”轉化的時機，導致美邦失去了“忠粉”。另外，快時尚品牌進入中國，國內地產商對快時尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競爭壓力。租金攀升、勞動力成本增長，讓以實體管道為主的美邦無處釋放壓力。
對於美邦如何培養新一代消費群體，美邦相關負責人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大“風格子”系列，正是希望重新走進當代年輕人心裡，為年輕人各個生活場景提供解決方案，這也是市場倒推品牌升級的必然之路。
從城市消費來看，賴陽分析，國內的一線、二線、三線城市都在實現消費升級，消費者接觸到的商品越來越多，美邦在國內面臨生存壓力。美邦需要重新梳理品牌商業模式，“否則品牌的生存難度會更大”。
“換血”自救？
在北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽看來，在消費升級的背景下，美邦在國內一線城市的競爭優勢不再。
美邦從2012年開始先後關閉了上海淮海路旗艦店以及北京前門大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY門店在王府井撤店。同年，位於王府井步行街的美邦旗艦店也早已關閉。目前，北京商報記者致電美邦西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態。
近兩年，美邦的業績下滑，並關閉了1500家實體門店，店面總數由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在很多一線城市的黃金地段已難尋美邦的蹤跡。
對此，美邦相關負責人向北京商報記者表示，2016年以來，美邦全新門店現已佈局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬科、杭州嘉裡中心等都市熱門商圈，在各大潮流時尚消費地標搶佔先機。2017年將加速推進管道升級，持續加強與購物中心及其他新興購物管道的合作。美邦2016年年報顯示，在全國擁有直營店和加盟店3900多家，較2015年，美邦增店200多家。
對於美邦在購物中心增加門店的情況，賴陽認為，消費者對美邦的品牌認可度在降低，同時，美邦的產品性價比不高，即使在客流量較高的購物中心佈局門店，也難以實現單店盈利。
賴陽認為，國際時尚品牌以親民的價格、新穎的款式進軍中國市場，加劇國內時尚產業競爭。而國內品牌經過十幾年的發展，創新不足、款式老舊，已難以吸引消費者。另外，國內互聯網不斷進步，不少服裝品牌起家于電商管道，運營成本降低，而美邦以實體經營為主，在價格競爭中處於劣勢。
國內服裝行業戰略專家、UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠向記者表示，美邦出現業績問題，原因在於品牌印象性不斷老化，美邦發展高峰期的主要客群是“70後”、“80後”，在發展中，原有客群不再為美邦買單。與此同時，美邦沒有抓住消費群體“印象”轉化的時機，導致美邦失去了“忠粉”。另外，快時尚品牌進入中國，國內地產商對快時尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競爭壓力。租金攀升、勞動力成本增長，讓以實體管道為主的美邦無處釋放壓力。
對於美邦如何培養新一代消費群體，美邦相關負責人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大“風格子”系列，正是希望重新走進當代年輕人心裡，為年輕人各個生活場景提供解決方案，這也是市場倒推品牌升級的必然之路。
從城市消費來看，賴陽分析，國內的一線、二線、三線城市都在實現消費升級，消費者接觸到的商品越來越多，美邦在國內面臨生存壓力。美邦需要重新梳理品牌商業模式，“否則品牌的生存難度會更大”。