為屈臣氏立下汗馬功勞的羅敬仁黯然辭職。 他反復在自有品牌與借力其他品牌中搖擺， 新上任的高宏達對這種搖擺狠下殺手， 將一切效益不好的自主品牌紛紛下架， 專心化妝品的代銷與服務。 缺乏自主品牌的屈臣氏能否真能涅槃重生， 成為化妝品的阿裡巴巴？
3月17日， 屈臣氏集團董事總經理黎啟明向中國區全體員工發送了一封郵件：屈臣氏及百佳中國行政總裁羅敬仁因個人原因請辭， 並將於7月1日正式離任。 他的工作將由現任屈臣氏首席營運總監高宏達接替。
為何成了“狗皮膏藥”
直到今天， 屈臣氏雖說依然是中國首屈一指的個人護理用品連鎖店， 但這個“首屈一指”的位置似乎越來越不穩定。
線上下， 由於屈臣氏依賴的品牌商和供應商供貨的供應鏈系統過於剛性， 在採購一些年輕消費者喜愛的日韓國外品牌、區域性小品牌商品時，
近幾年， 讓屈臣氏引以為傲的自有品牌也漸漸失去吸引力。 屈臣氏幾乎沒有成功推出過一款新的自有產品， 研發能力沒有進步， 自有品牌逐漸失去競爭力。
羅敬仁的保守與激進
羅敬仁管理的屈臣氏面臨桎梏，
做另一個“阿裡巴巴”？
相對于羅敬仁“毫無徵兆”的離開， 高宏達的接任可以說是“預謀已久”。
自加入屈臣氏中國區以來， 高宏達就頻繁拜訪百雀羚、諾斯貝爾、萬盈等供應商， 主導了去年來屈臣氏的大部分改革與調整， 在市場熟悉、經驗積累、樹立威信等各個層面， 為屈臣氏在中國的改革開了一個好頭， 不同的是， 高宏達的戰略舉措和羅敬仁主導的市場策略形成了巨大反差。
這場遲來的變革之路第一步就是調整品牌結構， 升級店鋪。
店鋪外包裝方面， 高宏達推出擁有全黑門頭、更大更多玻璃櫥窗、更時尚風格的第八代店鋪，
高宏達對於屈臣氏未來的定位是：創新、好玩， 一切能夠以這種方式為屈臣氏帶來顧客的品牌， 都能夠與屈臣氏在未來保持緊密的合作， 新的屈臣氏仿佛另一個化妝品行業的“阿裡巴巴”。
如果說調整品牌結構是前奏， 那麼， 與大資料公司Rubikloud的合作才是真正變革的開始。
在上海屈臣氏第3000家店的開業儀式上， 高宏達順勢推出具有問答功能的美妝APP“萵筍”， 增加用戶線下忠誠度和線上粘度。
以上戰略舉措僅僅是高宏達銳意改革的開端， 在執行上也是雷厲風行。 相較于保守的羅敬仁， 高宏達顯然更為積極。
這位新上任的行政總裁， 從目前的動作來看，