黃河新聞網訊 3月10日， 山西鄉寧， 被譽為“中國中和文化活化石”的雲丘山中和節成功舉辦。
據中新網報導， 雲丘山景區負責人武鋒斌此前表示，
從2月9日， 國有資產監督管理工作會議召開， 到3月10日， 山西經貿集團與雲丘山“產融結合”助推中和節成功舉辦， 整整一個月。 這一月， 山西國企改革的故事還有很多。
2月9日 山西鳴響國企國資改革“發令槍”
“新春伊始， 上班第一天， 駱惠甯書記、樓陽生省長就兵分兩路， 分赴晉城和焦煤集團就推進國資國企改革進行專題調研並提出具體要求。 ”在2月9日召開的國有資產監督管理工作會議上， 王一新省長直切主題， 表示山西國企國資改革的發令槍已經打響。
王一新在講話中直指山西國資國企存在四個方面的問題，
山西的國資國企以煤炭產業為主導， 2016年由於全國範圍內的煤炭、鋼鐵去產能， 讓煤價迅速回暖， 煤企業績得以扭虧， 但從長遠看， 山西一煤獨大的問題仍是制約經濟發展的致命傷。 煤炭資產占省國有資產的比重達到36%， 新動能、新產業、新業態、新模式發展嚴重不足。
山西國企股權結構單一， 國有資本一股獨大問題嚴重。 省屬22家國有企業中19家仍然是國有獨資， 個別企業仍未完成公司制改造。 18家省屬國資控股的上市公司中， 省屬國企持股平均比例達到了44.18%。
對此， 王一新在講話中指出， 面對市場全球化、分工專業化、產融結合、合作共贏等時代背景， 山西國企只有從產業封閉走向開放、從貪大求全走向專業、從單一獨資走向多元、從閉路迴圈走向產融結合、從重資源政策走向重人才創新、從僵而不死走向自然淘汰， 才能乘風破浪， 輕裝前行。
2月23日 汾酒集團簽訂首份“軍令狀”
“本人鄭重承諾， 我一定帶領汾酒集團團隊不辱使命， 如果完不成2017年目標任務， 按合同書約定， 我將引咎辭職！”
這是汾酒集團董事長李秋喜在2月23日舉行的2017年度及2017—2019年任期經營業績目標責任書簽約儀式上作出的鄭重承諾。
根據考核目標責任書， 汾酒集團2017、2018、2019年收入(酒類)增長目標為30%、30%和20%；三年利潤(酒類)增長目標為25%、25%、25%。
如果完成考核目標， 董事長按照規定取得報酬；對超額完成目標25%以上的，
與此同時， 省國資委向汾酒集團董事會下放投資經營、財務融資、資產轉讓、管理層人事薪酬等八項權利。
這次責任書的簽訂， 標誌著山西省屬企業目標責任考核改革試點正式啟動、國資國企改革的大幕正式掀開。
2月23日 首個助力國改金融服務方案出爐
據山西日報報導， 2月23日， 由浦發銀行總部投資專家帶領的講師團隊風塵僕僕地趕到太原分行， 展開為期一天的培訓。 培訓議題是：透視上海經驗， 學習金融如何支持國資國企改革。
山西國資國企改革啟動後， 浦發銀行太原分行率先回應， 出臺銀行業金融機構首個與此相關的“金融服務方案”。 該方案首次提出對接上海金融資源和國資國企改革的成功經驗模式，“融資+融智”，為山西國資國企改革提供增量資金支援和人才資訊服務。既幫助解決“錢從哪兒來”的問題，又幫助解決“路怎麼走”的問題。
3月2日 山西國企欠薪、欠保清理工作取得突破性進展
3月2日，山西省國資委傳來消息，此前備受關注的山西國資國企欠薪、欠保清理工作取得突破性進展。截至當日，已清理欠薪52.2億元，清欠率達95.6%。
僅僅21天，山西“雙清”工作便取得突破性進展。省國資委介紹說，山西高層高度重視省屬企業清理欠薪欠保工作。山西省委書記駱惠甯多次批示，要求切實保障職工權益，加大清欠力度、提高清欠效率。山西省省長樓陽生多次深入企業調研，對解決欠薪欠保問題提出工作要求。
此前，山西省副省長王一新直言，山西全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億。
事實上，自2012年下半年以來，在煤炭行情持續低迷的情況下，山西煤炭國企普遍面臨效益下滑、資金緊張的窘境，拖欠職工工資、社保成為一種無奈之舉。
在2月9日召開的山西國有資產監督管理工作會議上，王一新表示，在現今情況下，作為國企負責人，不能把拖欠職工工資、社保看成天經地義的應對困難的手段。王一新要求山西國企負責人，力爭在“5•1”勞動節到來之前，“把歷年拖欠的工資和社保全部還清”。
3月3日 省屬煤企的大哥擔當
3月3日，西山煤電屯蘭礦選煤廠，契約化管理工作正在穩步推進。相關負責人介紹說，所有的考核指標、管理等都以合同的形式約定下來，通過內部承包、自主競聘，實現多勞多得。全廠的所有科級幹部崗位，都實行聘用制，因崗聘任，因崗付薪。
山西焦煤表示，推動契約化管理是集團今年改革的重頭戲。通過契約化管理，將以往的上指下派、行政命令式管理變成簽合同、立契約，充分下放人事、採購、資金等權利，由契約執行單位自主經營、自負盈虧、自我獎懲，市場化運作。
同一天，作為山西省2017年產業轉型重點建設項目，晉能集團光伏技術有限責任公司晉中2000兆瓦一期工程異質結高效單晶電池和元件專案建設正在如火如荼進行中。這是晉能集團繼成功投資文水1.3GW高效多晶矽電池組件生產基地後，第二個重金打造的高效光伏電池組件製造基地。
除此之外，省屬企業剝離辦社會職能也在穩步推進。據中新網報導，此前，潞安集團明確“剝離企業辦社會職能”時間表。企業方面將改革目的概括為“為國企減負，集中精力發展主業”。潞安集團副總經理唐軍華強調，要在4月底前基本實現社會職能分離，6月底前正式實現獨立運營。
同樣，晉煤集團與山西廣電集團協商，決定成立山西廣電晉煤分公司，負責晉煤集團相關區域有線電視網路的投資建設、運營管理、業務開發等工作。這是晉煤集團作為省屬企業分離辦社會職能試點單位的又一推進。
3月6日 省屬非煤企業試點股權多元化
3月6日，省水務集團傳來消息，作為以“水務”為主業的國有企業，將以深化改革和創新驅動為主線，全面啟動國企改革。
水務集團將率先在處於充分競爭領域的商業類子公司中，引入與企業發展戰略相匹配、產品有較強關聯度，具有行業領先核心技術或管理經驗的各類投資者，實現股權多元化、產業鏈上下游互補。同時推動資產證券化、員工持股試點、全面推進改制工作。
省水務集團表示，水庫類子公司，在保持國有資本絕對控股的前提下，率先穩步推進混合所有制改革。將加大與原水直供下游產業、各類用水戶及涉水多元經營等企業的股份制合作，促進水資源市場化配置。同時，通過採用資產證券化的方式，積極參與城鄉供水、汙水處理等專案。
3月10日 “從閉路迴圈走向產融結合”
3月10日，山西鄉寧，被譽為“中國中和文化活化石”的雲丘山中和節成功舉辦。而在一個月前，山西經貿集團和雲丘山正式合作簽約。據中新網此前報導，雲丘山景區相關負責人表示，得益於國有資本的支持，景區後續在完善基礎設施、新增體驗旅遊項目方面，將會更有底氣。
山西經貿集團與雲丘山的簽約，標誌著山西國改“從閉路迴圈走向產融結合”又邁出一大步。以此為契機，山西經貿集團表示，力爭用3到5年時間，打造一個旅遊類上市公司。
事實上，快馬加鞭推動“產融結合”落地的，不只是山西經貿集團。
2月23日，山西國新能源和山西金控集團兩家省屬國企共同發起成立系列產業投資基金，面向新能源、中醫藥大健康、文化旅遊、大資料產業和權益管理，設立規模為60億元人民幣。
2月24日，國新能源與中石油山西分公司簽約，雙方將在資源、技術、資金、網點方面，開展油電綜合利用、油品升級、物流運輸服務等多領域、深層次、高水準、全方位合作。通過創造滿足市場新需求的服務體系，共同打造高端能源產業鏈。
陽春三月，潮平岸闊。全國兩會上，汾酒集團董事長李秋喜在接受山西電視臺採訪時表示，汾酒集團要唱好三首歌。
“第一首國際歌，要創造人類的幸福全靠我們自己，改革一定要從我們自身改變觀念做起；第二首歌是團結就是力量，改革成功依靠全體人的共同努力；第三支歌是好漢歌；就是該出手時就出手，風風火火闖九州。我們的同志，要親身接受市場的檢驗，參與改革的過程。”
其實，每個國企人都該唱好這三首。
該方案首次提出對接上海金融資源和國資國企改革的成功經驗模式，“融資+融智”，為山西國資國企改革提供增量資金支援和人才資訊服務。既幫助解決“錢從哪兒來”的問題，又幫助解決“路怎麼走”的問題。3月2日 山西國企欠薪、欠保清理工作取得突破性進展
3月2日，山西省國資委傳來消息，此前備受關注的山西國資國企欠薪、欠保清理工作取得突破性進展。截至當日，已清理欠薪52.2億元，清欠率達95.6%。
僅僅21天，山西“雙清”工作便取得突破性進展。省國資委介紹說，山西高層高度重視省屬企業清理欠薪欠保工作。山西省委書記駱惠甯多次批示，要求切實保障職工權益，加大清欠力度、提高清欠效率。山西省省長樓陽生多次深入企業調研，對解決欠薪欠保問題提出工作要求。
此前，山西省副省長王一新直言，山西全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億。
事實上，自2012年下半年以來，在煤炭行情持續低迷的情況下，山西煤炭國企普遍面臨效益下滑、資金緊張的窘境，拖欠職工工資、社保成為一種無奈之舉。
在2月9日召開的山西國有資產監督管理工作會議上，王一新表示，在現今情況下，作為國企負責人，不能把拖欠職工工資、社保看成天經地義的應對困難的手段。王一新要求山西國企負責人，力爭在“5•1”勞動節到來之前，“把歷年拖欠的工資和社保全部還清”。
3月3日 省屬煤企的大哥擔當
3月3日，西山煤電屯蘭礦選煤廠，契約化管理工作正在穩步推進。相關負責人介紹說，所有的考核指標、管理等都以合同的形式約定下來，通過內部承包、自主競聘，實現多勞多得。全廠的所有科級幹部崗位，都實行聘用制，因崗聘任，因崗付薪。
山西焦煤表示，推動契約化管理是集團今年改革的重頭戲。通過契約化管理，將以往的上指下派、行政命令式管理變成簽合同、立契約，充分下放人事、採購、資金等權利，由契約執行單位自主經營、自負盈虧、自我獎懲，市場化運作。
同一天，作為山西省2017年產業轉型重點建設項目，晉能集團光伏技術有限責任公司晉中2000兆瓦一期工程異質結高效單晶電池和元件專案建設正在如火如荼進行中。這是晉能集團繼成功投資文水1.3GW高效多晶矽電池組件生產基地後，第二個重金打造的高效光伏電池組件製造基地。
除此之外，省屬企業剝離辦社會職能也在穩步推進。據中新網報導，此前，潞安集團明確“剝離企業辦社會職能”時間表。企業方面將改革目的概括為“為國企減負，集中精力發展主業”。潞安集團副總經理唐軍華強調，要在4月底前基本實現社會職能分離，6月底前正式實現獨立運營。
同樣，晉煤集團與山西廣電集團協商，決定成立山西廣電晉煤分公司，負責晉煤集團相關區域有線電視網路的投資建設、運營管理、業務開發等工作。這是晉煤集團作為省屬企業分離辦社會職能試點單位的又一推進。
3月6日 省屬非煤企業試點股權多元化
3月6日，省水務集團傳來消息，作為以“水務”為主業的國有企業，將以深化改革和創新驅動為主線，全面啟動國企改革。
水務集團將率先在處於充分競爭領域的商業類子公司中，引入與企業發展戰略相匹配、產品有較強關聯度，具有行業領先核心技術或管理經驗的各類投資者，實現股權多元化、產業鏈上下游互補。同時推動資產證券化、員工持股試點、全面推進改制工作。
省水務集團表示，水庫類子公司，在保持國有資本絕對控股的前提下，率先穩步推進混合所有制改革。將加大與原水直供下游產業、各類用水戶及涉水多元經營等企業的股份制合作，促進水資源市場化配置。同時，通過採用資產證券化的方式，積極參與城鄉供水、汙水處理等專案。
3月10日 “從閉路迴圈走向產融結合”
3月10日，山西鄉寧，被譽為“中國中和文化活化石”的雲丘山中和節成功舉辦。而在一個月前，山西經貿集團和雲丘山正式合作簽約。據中新網此前報導，雲丘山景區相關負責人表示，得益於國有資本的支持，景區後續在完善基礎設施、新增體驗旅遊項目方面，將會更有底氣。
山西經貿集團與雲丘山的簽約，標誌著山西國改“從閉路迴圈走向產融結合”又邁出一大步。以此為契機，山西經貿集團表示，力爭用3到5年時間，打造一個旅遊類上市公司。
事實上，快馬加鞭推動“產融結合”落地的，不只是山西經貿集團。
2月23日，山西國新能源和山西金控集團兩家省屬國企共同發起成立系列產業投資基金，面向新能源、中醫藥大健康、文化旅遊、大資料產業和權益管理，設立規模為60億元人民幣。
2月24日，國新能源與中石油山西分公司簽約，雙方將在資源、技術、資金、網點方面，開展油電綜合利用、油品升級、物流運輸服務等多領域、深層次、高水準、全方位合作。通過創造滿足市場新需求的服務體系，共同打造高端能源產業鏈。
陽春三月，潮平岸闊。全國兩會上，汾酒集團董事長李秋喜在接受山西電視臺採訪時表示，汾酒集團要唱好三首歌。
“第一首國際歌，要創造人類的幸福全靠我們自己，改革一定要從我們自身改變觀念做起；第二首歌是團結就是力量，改革成功依靠全體人的共同努力；第三支歌是好漢歌；就是該出手時就出手，風風火火闖九州。我們的同志，要親身接受市場的檢驗，參與改革的過程。”
其實，每個國企人都該唱好這三首。