樂視全面掌控酷派集團：執行董事六占其五

關注「盛景商業評論」， 挖掘更多精彩內容！

各位聽眾早上好， 今天是3月23日， 2010年的今天， Google宣佈正式退出中國大陸， 將該公司在中國的搜索業務由內地轉至香港。

“核污染”食品侵襲中國背後：跨境電商錯在哪兒？

2011年3月， 日本遭遇海嘯襲擊， 隨後福島第一核電站發生嚴重核洩漏， 並造成了福島周邊地區大範圍污染。 巧合的是同在2011年， 中國跨境電商最早的代表之一洋碼頭上線。 2014年， 海關連續發佈56號文、57號文， 標誌中國進入跨境電商時代。 在福島核洩漏事件之後， 為了保證民眾的食品安全， 中國政府在第一時間出臺了相關法規，

嚴禁進口事故周圍區域生產的食品。 而就在今年315晚會上， 卻有報導稱來自日本核污染區的食品在國內市場售賣， 除去相對委屈的無印良品， 跨境電商成為了“核污染”食品的主要發售地。 在這個鏈條上， 跨境電商平臺對速度和品牌的要求、消費者對日本品牌的盲目信任以及相關部門的不作為都成為了最後惡果出現的關鍵要素。

盛景點評：

跨境電商是這些核輻射區食品流入國內的主要途徑， 主要是通過保稅區的倉庫銷售以及海外直郵兩種形式。 目前的政策是， 產品進入保稅倉時， 不需要經過檢驗檢疫， 基本上處於空白監管範圍。 通過這種方式， 產品再銷售給消費者時， 是沒有經過國家檢驗檢疫部門進行食品安全檢驗檢疫的。

貴人鳥改名字鬧劇的背後， 是國產品牌的集體焦慮

還處於停牌中的上市公司貴人鳥， 近日發佈公告稱， 貴人鳥擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”， 與此同時修訂《公司章程》中的部分條款。 然而一天之後， 在3月20日， 貴人鳥就發佈公告稱， 董事會全票否決了改名案。 同時， 貴人鳥更名之心未死， 還表示待重新擬定公司名稱後， 再另行公告。 近來， 因為改名被至於行業的風口浪尖之上的貴人鳥， 過得不算太好。 2016年年末， 貴人鳥即宣佈停牌擬進行重大收購， 並在3月13日披露了威爾士健身這一併購標的， 據估計， 並購價值高達27億人民幣。 要知道， 這並購計畫甚至比貴人鳥第三季度的淨資產——22.9億還要多，

看起來著實有些瘋狂。 國內體育用品品牌除了安踏與李寧走在前面， 利用自己的品牌形象以及行銷策略與外來品牌進行著對抗。 而與此同時， Nike、Adidas在國內一二線城市爭奪著地盤之外， 也開進了國內二三四線城市， 加劇了體育品牌的競爭。 在這種情況下， 國產品牌的壓力巨大。

盛景點評：

貴人鳥出爾反爾的背後， 是國產體育品牌想征服體育產業卻又畏手畏腳的集體焦慮。 在國內民族品牌在缺少真實的品牌價值、產品獨特性甚至時尚科技含量有限的情況下， 轉型可能是必經之路。

曾經的潮人商場， 百盛還有沒有救？

近日， 百盛集團公佈了2016年業績報， 財報顯示， 2016年百盛集團銷售總額為166億元，

比2015年的181億元下降了8.2%。 經營收益總額為46億元， 較去年同期的47.4億元下降2.8%， 主營業務實現利潤1.5億元， 跟去年的虧損1.8億元相比大幅扭轉。 銷售增長乏力， 百盛集團在2016年卻實現淨利潤增長， 不得不歸功於去年年中進行的物業轉讓， 百盛太陽宮物業轉讓， 實現超16億元的現金收入。 百盛是最早進入中國市場的外資百貨店。 業績連續下坡路， 百盛也開始了種種轉型。 2016年其實是百盛嘗試新業態最多的一年。 2016年1月， 百盛與韓國衣戀集團合作， 將一家百盛百貨改造成了百盛優客城市廣場， 開業之初獲得了平日8倍的客流量和銷量， 在當時被認為是百盛轉型成功的代表。 在嘗試新業態的同時， 對於扭虧無望的門店， 百盛則直接閉店。

盛景點評：

曾經是高端商業代表的百盛， 如今在年輕消費者眼中， 已經成了過氣的商場。 入駐品牌的混亂、新型商業中心的崛起， 讓本就形象老化的百盛， 走入不斷關店的境地。 品牌經濟下， 對於一個商場來說， 不論老式百貨， 還是新型大MALL， 選擇什麼樣的品牌入駐， 以及在經營過程中如何有效加以管理， 是競爭的核心問題之一。 在同等地勢、人流的條件下， 讓消費者用腳做出投票的， 只會是商場提供的“產品”——品牌。

想偷廁紙？先刷臉才能扯60釐米! 這才是震驚外媒的“黑科技”

你只聽過人臉識別技術被運用於手機、電腦等電子產品上吧？而如今， 人臉識別技術居然出現在公共廁所！沒錯， 就是那些門鎖經常壞， 沖便把手不靈便的公共廁所……據BBC報導， 自2007年北京天壇公園提供免費廁紙開始，就陸續出現廁紙被大卷帶走的情況。天壇公園的保潔人員稱，“北門的廁所基本每隔20分鐘，就要重新續紙。”有時候，工作人員剛剛將廁紙擺到架上，一分鐘內便沒了蹤影，讓其他內急如廁的人無紙可用，欲哭無淚……本月，北京天壇公園終於搬出了“終極神器”——“人臉識別廁紙機”，決定通過高科技手段控制廁紙使用量。根據普通人如廁用紙標準，設定紙長約60釐米，並由單層紙改為雙層紙。使用時，人的面部形象會被攝像頭記住，同一個人每隔九分鐘只能取一次紙，每台人臉識別廁紙機都可調整取紙時間。

盛景點評：

生物特徵識別技術最廣為人知的商業應用案例，當數蘋果的指紋觸控感測器。從iPhone5S開始，指紋識別在智慧手機解鎖上掀起了一股風潮。然而現在，我們的洗手間竟用上了人臉識別系統，瞬間感覺高大上。

樂視全面掌控酷派集團：執行董事六占其五

3月21日消息，（南山）酷派集團昨日晚間公告稱，張巍已獲委任為集團執行董事。張巍于2015年加入樂視，並負責樂視的財務管理事務，以促進生態業務發展及投資規劃管理。加入樂視前為瑞華會計師事務所合夥人，負責為上市公司提供審核服務。自此，酷派集團的6名執行董事中，只有蔣超是原酷派集團“老人”，剩下5人均來自樂視或由賈躍亭委派，樂視已經全面掌控酷派集團。自從2016年6月份，樂視以28.9%的股權持股酷派，成為第一大股東之後，酷派董事會的變動就一直沒有停止過。

盛景點評：

國內前有華為、OPPO、vivo、小米壓頂，身側則有金立、魅族及同門的樂視手機步步緊逼，雖去年底，酷派正式發佈了劉江峰掌管以來的第一款旗艦機酷派改變者S1，主打遊戲及影音，但似乎市場反應也收效甚微，被樂視全面掌控的2017年，酷派又將何去何從？

自2007年北京天壇公園提供免費廁紙開始，就陸續出現廁紙被大卷帶走的情況。天壇公園的保潔人員稱，“北門的廁所基本每隔20分鐘，就要重新續紙。”有時候，工作人員剛剛將廁紙擺到架上，一分鐘內便沒了蹤影，讓其他內急如廁的人無紙可用，欲哭無淚……本月，北京天壇公園終於搬出了“終極神器”——“人臉識別廁紙機”，決定通過高科技手段控制廁紙使用量。根據普通人如廁用紙標準，設定紙長約60釐米，並由單層紙改為雙層紙。使用時，人的面部形象會被攝像頭記住，同一個人每隔九分鐘只能取一次紙，每台人臉識別廁紙機都可調整取紙時間。

盛景點評：

生物特徵識別技術最廣為人知的商業應用案例，當數蘋果的指紋觸控感測器。從iPhone5S開始，指紋識別在智慧手機解鎖上掀起了一股風潮。然而現在，我們的洗手間竟用上了人臉識別系統，瞬間感覺高大上。

樂視全面掌控酷派集團：執行董事六占其五

3月21日消息，（南山）酷派集團昨日晚間公告稱，張巍已獲委任為集團執行董事。張巍于2015年加入樂視，並負責樂視的財務管理事務，以促進生態業務發展及投資規劃管理。加入樂視前為瑞華會計師事務所合夥人，負責為上市公司提供審核服務。自此，酷派集團的6名執行董事中，只有蔣超是原酷派集團“老人”，剩下5人均來自樂視或由賈躍亭委派，樂視已經全面掌控酷派集團。自從2016年6月份，樂視以28.9%的股權持股酷派，成為第一大股東之後，酷派董事會的變動就一直沒有停止過。

盛景點評：

國內前有華為、OPPO、vivo、小米壓頂，身側則有金立、魅族及同門的樂視手機步步緊逼，雖去年底，酷派正式發佈了劉江峰掌管以來的第一款旗艦機酷派改變者S1，主打遊戲及影音，但似乎市場反應也收效甚微，被樂視全面掌控的2017年，酷派又將何去何從？