朱瑋傑
自在傳媒董事長&CEO
自在傳媒目前已掛牌新三板， 股票代碼834476
行銷不能改變電影的命運， 但可以讓它在原有的基礎上大幅度增長。
自在傳媒（全稱：北京無限自在文化傳媒股份有限公司）成立於2011年， 以電影行銷為主營業務。 自在傳媒打造過多部經典行銷案例， 如《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》、《尋龍訣》、《盜墓筆記》等， 朱瑋傑介紹：“我們的工作是替電影做整體行銷策劃， 落地活動和投放等， 讓電影票房取得更好的成績。 ”
電影從製作到發行分為三個環節：製片、行銷、發行。 而自在傳媒所做的就是後兩個環節， 在整個電影產業中， 他們所扮演的是“市場部”的角色， 負責銜接片方和院線， 直白的說， 作品的牛逼能吹多大， 就看行銷公司的能力了。
朱瑋傑是新聞專業出身， 大學畢業後在媒體負責深度新聞報導， 後來經過工作調整， 開始擔任娛樂版主編，
“電影本身是一個預期非常虛幻的行業，
而自在傳媒體系裡也有一家諮詢公司專門負責對電影的整體分析， “基本上在接下片子時， 它上映後的口碑能有多少分， 基本上我們已經有數了。 ”朱瑋傑說， “口碑加上電影熱度所能產生的票房， 我們是可以預估的。 而行銷公司、發行公司所做的就是在這個預估的基礎上， 讓它達到更好的票房結果。 ”行銷不能改變電影的命運， 但可以讓它在原有的基礎上大幅度增長。
去年自在傳媒與陸川合作的《我們誕生在中國》這部紀錄片就是一個很好的案例。 同類型的紀錄片在國內其實一直都沒有很好的票房收益， 但朱瑋傑當時看過之後非常喜歡， 他給出的建議是：這部電影很適合以低齡觀眾家庭作為行銷的突破口。
“電影行銷還是要找到突破口， 每部電影都有適合它的行銷手段， 當然， 這個基礎是電影本身品質過硬。 ”
互聯網令電影行業具有更多機會從2011年成立到2015年掛牌新三板， 朱瑋傑認為自己的公司在掛牌前後的差別還是挺大的， 流程和管理都規範了很多。 集團旗下的每個模組都是一部分獨立業務， 也可以打包提供整體行銷服務， 這是根據電影的需求而定的。
在公司管理上， 朱瑋傑和公司的管理團隊秉持著三個原則：認真、平等、共用。 投資人對朱瑋傑並沒有施加太大壓力， 他認為無論是什麼階段的投資都離不開“投人”：“有的行業能大賺， 有的行業能小賺。 得到投資人青睞的創業者一定是認真、安全的人。”
現在，朱瑋傑自己也投資了一些小專案，儘管身處創投圈中，朱瑋傑是個相當傳統的人：“我覺得我做不來互聯網創業，互聯網創業需要極大的想像空間，我做的投資和項目相對還是比較穩健安全的，能安全產生回報，有合理商業模式即可。”
朱瑋傑認為電影行業是個“很難受”的行業，它的基調沒有想像中那麼高。網路大電影這類產品門檻低，院線電影的門檻才是真正高的。但他表示：“這不妨礙我們去熱愛它。網路電影的盛行給了大家更多機會，所有人都可以去嘗試。”
現在，朱瑋傑自己也投資了一些小專案，儘管身處創投圈中，朱瑋傑是個相當傳統的人：“我覺得我做不來互聯網創業，互聯網創業需要極大的想像空間，我做的投資和項目相對還是比較穩健安全的，能安全產生回報，有合理商業模式即可。”
朱瑋傑認為電影行業是個“很難受”的行業，它的基調沒有想像中那麼高。網路大電影這類產品門檻低，院線電影的門檻才是真正高的。但他表示：“這不妨礙我們去熱愛它。網路電影的盛行給了大家更多機會，所有人都可以去嘗試。”