目前我國零售企業發展水準還不是很高，
但是發展品牌服裝企業的條件卻很優越，
前景很寬闊，
有著巨大的發展潛力。
首先是我國消費者目前並不一味追求購買品牌服裝，
且對性價比高的商品有著強烈的需求，
這給品牌服裝企業發展提供了巨大的市場空間；其次是我國居民購買力持續增強。
企業如何將品牌服裝運營成在消費者腦海中有記憶的品牌，
以及在運營過程中對各分支機搆如何管理及監督，
是我們將重點要探討的內容。
一、品牌服裝企業的戰略管理方面的對策
（1）轉變觀念
首先， 公司應從根本上意識到發展品牌服裝企業的必要性及重要性。 整合企業優勢資源， 以消費者需求為導向， 打造優質差異化的品牌服裝企業產品。 其次， 實現跨區域連鎖經營保證企業分銷地域的廣泛性。 第一， 建立企業資訊系統， 監控運營品質與需求動向，
（2）品牌服裝企業的合理定位
明確品牌服裝企業定位一方面要根據消費者的年齡段、性別、收入、購買偏好等因素鎖定目標顧客範圍；另一方面要注重商品品類的定位。 合理的品牌服裝企業定位促進品牌形象與目標市場的最佳結合， 滿足不同群體差異化需求， 達到量體裁衣的效果。 同時強化品牌服裝企業的獨特風格與理念， 提升品牌的美譽度與知名度。
（3）立足優勢點， 聯合商場， 鞏固地位
利用品牌服裝企業多年累積下來的知名度和美譽度，
（4）注重宣傳與推廣
品牌服裝企業不能盲目的追求低成本戰略， 從品牌運營公司到終端門店， 應重視對品牌服裝企業的宣傳和推廣， 要與目標消費者保持密切的互動， 提高消費者對品牌的關注度。
（5）借鑒成功經驗形成自己的特色
借鑒成功品牌服裝企業的優秀經驗， 進一步優化和發展品牌服裝企業， 形成自有的獨具個性的經營模式。
（6）加強供應鏈管理， 保證品質及貨期
產品的品質是重中之重。 不能一味的追求低成本而忽略品質，
二、品牌服裝企業的開發流程方面的對策
（1）注重研發， 不斷創新
面對高倍同質化競爭的市場環境， 建立和加強品牌服裝企業獨立研發的平臺和保證體系， 形成自己的核心技術。 可以提升產品的差異化與內在附加值， 打破這一發展瓶頸。 零售商應及時對消費者需求、使用效果進行調研， 根據回饋資訊不斷完善產品， 推陳出新， 逐漸擴大產品範圍與市場佔有率。
（2）力爭形成自己的產品風格
品牌服裝企業擁有專屬的設計師或是買手， 除了自主研發產品， 同時也可以整合國內外眾多知名的製造商品牌或是設計工作室， 可利用眾多的資源， 對自己的產品進行整合， 組出適合自己品牌定位的產品。 在門店銷售中進行不斷的驗證， 由於品牌服裝企業靈活度高，只要對市場保持較高的敏感度，及時對產品進行調整，最終形成自己的產品風格。
（3）減少首單，以銷定產
控制品牌服裝企業下單的首單量，建立嚴密的補貨機制，以銷定產，隨銷隨補，提高對供應鏈的管理，降低終端門店缺貨與庫存的風險，從而把銷售做好。
三、品牌服裝企業的市場行銷方面的對策
（1）品牌服裝企業商品的準確定位
品牌服裝企業應以大眾化消費者作為其目標市場，這樣才能夠更好的進行品牌服裝企業的推廣。產品在保證品質及維持性價比的基礎上還需注重突出產品的差異性，市場定位如果與同類型的製造商品牌差別不大，則很難得到消費者的關注。但另一個要避免的是過濫的差異化即對品牌的定位過寬，即想在自己的商品上羅列了太多的優勢和特點，反而會淡化產品的主要特色，模糊消費者的印象，所以品牌服裝企業在產品上要有一項絕對的優勢讓消費者記住。
（2）注重品牌服裝企業商品的宣傳
按照一般理解，由於品牌服裝企業商品利用自身的管道推廣，因而應該節省大量的宣傳費用，這也是認為品牌服裝企業商品能夠形成成本優勢的原因之一。但事實上並非完全如此，特別是作為品牌推出市場的初期，市場認知度不高，需要企業投入足夠多的資源迅速地促進自有品牌的推廣。品牌服裝企業商品的宣傳還應充分利用零售企業的管道通路優勢，通過調整品牌服裝企業商品在賣場內的位置、貨架的擺放方式及設立專門的展示區等方式加強對品牌服裝企業商品的突出展示，吸引顧客的注意，並且從定價策略上調整產品價格的優勢。雖然對品牌服裝企業商品初期的宣傳投資在短期內會產生一定的成本壓力，但從長遠的角度來看，商品的促銷、宣傳力度和技巧又是關係到產品銷路的重要因素，企業應結合品牌服裝企業商品“質優價低”的特點，深入研究品牌服裝企業商品的促銷策略和技巧，形成品牌服裝企業商品科學的推廣投資方案。
（3）合理定價
合理的定價是提升銷售量、營業利潤及品牌存續的有利的手段。品牌服裝企業商品定價時應考慮的重要要素是競爭產品價格以及消費者會購買的價格。
（5）加強顧客粘度
應保持終端門面運營方式的多樣性，要有新穎度、針對性強。如通過體驗行銷，定價銷售，積分換購，主題活動等多種方式提高顧客對品牌的感知度與認可度，並且區分對每一位元顧客的服務方式。
（4）終端門店的管理
品牌服裝企業可以用不同的促銷活動來差異定價，刺激銷售，但更為重要的是終端門店人員的穩定性和積極性，要用機制解決員工自主自發的工作意願，用專業的培訓和帶教提升人員的專業技能。我們要比尊重我們的顧客更要尊重我們終端門店的人員，只有我們的員工體會到被尊重的感覺才更懂得如何尊重我們的顧客。
終端門店的業績決定品牌服裝企業的興衰，而保持不斷創新是讓業績能夠持續提升的根本。
由於品牌服裝企業靈活度高，只要對市場保持較高的敏感度，及時對產品進行調整，最終形成自己的產品風格。（3）減少首單，以銷定產
控制品牌服裝企業下單的首單量，建立嚴密的補貨機制，以銷定產，隨銷隨補，提高對供應鏈的管理，降低終端門店缺貨與庫存的風險，從而把銷售做好。
三、品牌服裝企業的市場行銷方面的對策
（1）品牌服裝企業商品的準確定位
品牌服裝企業應以大眾化消費者作為其目標市場，這樣才能夠更好的進行品牌服裝企業的推廣。產品在保證品質及維持性價比的基礎上還需注重突出產品的差異性，市場定位如果與同類型的製造商品牌差別不大，則很難得到消費者的關注。但另一個要避免的是過濫的差異化即對品牌的定位過寬，即想在自己的商品上羅列了太多的優勢和特點，反而會淡化產品的主要特色，模糊消費者的印象，所以品牌服裝企業在產品上要有一項絕對的優勢讓消費者記住。
（2）注重品牌服裝企業商品的宣傳
按照一般理解，由於品牌服裝企業商品利用自身的管道推廣，因而應該節省大量的宣傳費用，這也是認為品牌服裝企業商品能夠形成成本優勢的原因之一。但事實上並非完全如此，特別是作為品牌推出市場的初期，市場認知度不高，需要企業投入足夠多的資源迅速地促進自有品牌的推廣。品牌服裝企業商品的宣傳還應充分利用零售企業的管道通路優勢，通過調整品牌服裝企業商品在賣場內的位置、貨架的擺放方式及設立專門的展示區等方式加強對品牌服裝企業商品的突出展示，吸引顧客的注意，並且從定價策略上調整產品價格的優勢。雖然對品牌服裝企業商品初期的宣傳投資在短期內會產生一定的成本壓力，但從長遠的角度來看，商品的促銷、宣傳力度和技巧又是關係到產品銷路的重要因素，企業應結合品牌服裝企業商品“質優價低”的特點，深入研究品牌服裝企業商品的促銷策略和技巧，形成品牌服裝企業商品科學的推廣投資方案。
（3）合理定價
合理的定價是提升銷售量、營業利潤及品牌存續的有利的手段。品牌服裝企業商品定價時應考慮的重要要素是競爭產品價格以及消費者會購買的價格。
（5）加強顧客粘度
應保持終端門面運營方式的多樣性，要有新穎度、針對性強。如通過體驗行銷，定價銷售，積分換購，主題活動等多種方式提高顧客對品牌的感知度與認可度，並且區分對每一位元顧客的服務方式。
（4）終端門店的管理
品牌服裝企業可以用不同的促銷活動來差異定價，刺激銷售，但更為重要的是終端門店人員的穩定性和積極性，要用機制解決員工自主自發的工作意願，用專業的培訓和帶教提升人員的專業技能。我們要比尊重我們的顧客更要尊重我們終端門店的人員，只有我們的員工體會到被尊重的感覺才更懂得如何尊重我們的顧客。
終端門店的業績決定品牌服裝企業的興衰，而保持不斷創新是讓業績能夠持續提升的根本。