2017年7月8日，
阿裡巴巴無人超市“淘咖啡”正式亮相杭州。
掃碼即可進入，
隨意選購物品，
出門指定區域無需排隊立即結帳，
消息一出吸引大批人的目光。
為此馬雲也也頻頻為無人零售月臺，
各大場合宣傳新零售概念。
隨著無人零售的火熱， 連帶著股票市場也出現了波動， 跟無人零售匹配的RFID技術公司， 遠望穀股票連續上漲， 並且創下今年新高。 而且跟無人零售產業鏈相關的大冷股份也有漲幅。
不少人預言， 無人零售將是下一個風口。 那麼究竟無人零售能夠拯救傳統行業， 能否瓜分電子商務帶來的流量呢？不少人持懷疑態度。
記者就無人零售展開了街頭採訪， 不少採訪者表示， 無人零售確實在結算和效率方面確實比傳統零售更具有優勢， 但更多的是帶來新奇的購物體驗。
對於無人零售能夠取代傳統零售， 不少90後卻持懷疑態度。 要知道比較具有獵奇心理的90後長期是馬爸爸的支持者，
採訪中， 不少90後表示， 跟網購相比， 傳統門店零售在效率和體驗上有著天然的優勢， 無人便利店只是在運營上做了一些改變， 但是不會影響消費者選擇， 其最終的經營模式仍然是便利店模式。
而大冷股份小漲之後， 逐步恢復之前股價也正好說明此事。
也有專業機構指出無人零售的優勢在於能夠降低人工成本， 提升購物效率。
目前時點看， 無人零售在技術端仍有很多問題需要解決， 在使用者體驗方面也有待提高， 但這並不妨礙資本的快速介入。
總而言之， 無人零售可是說是傳統零售的一次大膽嘗試， 但短期內難以撼動傳統零售地位， 在未來很可能作為傳統零售的升級。
人工成本可以說是無人零售最大的優勢和革新， 然而在零售行業之外， 企業如何利用有限的成本， 進一步發掘員工無限的價值呢？
馬雲阿裡巴巴的合夥人模式， 華為的虛擬股激勵， 聯想、萬科、騰訊， 為何這些明星級公司頻頻提及股權激勵呢？歸根到底， 未來企業的競爭很大程度是人才的競爭，
非上市公司股權激勵-管理諮詢師-譚文平
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