今天下午， 中央紀委駐國資委紀檢組對外公佈， 電信科學技術研究院原黨組書記、院長， 中國電信集團公司原黨組成員、副總經理真才基涉嫌嚴重違紀， 正在接受組織審查。
從國資委的通報中可以發現， 真才基落馬， 與常小兵非常相似， 均與當前任職的中國電信關係不大。 常小兵事發始於中國聯通， 而真才基的“東窗事發”則是電科院， 也就是業界熟知的大唐電信科技產業集團。
從2006年6月到2016年年中， 真才基執掌電科院長達十年之久。 期間， 真才基遭遇了不少坎坷挫折， 也收穫了無數的鮮花與掌聲， 但這都已經成為歷史。
2013年1月18日， 可以說是真才基34年職業生涯中， 最為輝煌的一天。
在當天召開的國家科學技術獎勵大會上， “TD-SCDMA關鍵工程技術研究及產業化應用”專案獲得國家科學技術進步一等獎， 而真才基正是該項目的第一完成人。 當他捧著厚重的獲獎證書， 在鏡頭面前流露出志得意滿的笑容時， 這位酷愛攝影的央企掌門人， 肯定沒有想到今天的結局。
他曾對身邊的人感慨：“我拍過無數照片， 也被拍過多次， 從來沒有一次， 像今天這樣被別人拍得如此自豪。 ”其實， 讓他感到自豪的不僅僅是此次獲獎。 在此之前， 真才基的個人獎項已經是接踵而至， “2009年度十大經濟人物”、“2009年度產業振興人物”、2010年“CCTV中國經濟年度人物”、2011年“全國企業文化建設領軍人物”、“2011中國十大自主創新人物”、2012“影響中國年度企業家”……。
從這些獎項的背後， 我們可以發現， 真才基的“好運”似乎都是從2009年開始的。 是的， 因為在2008年的最後一天， 國務院同意啟動3G牌照發放工作；最具實力的中國移動， 當仁不讓的扛起了TD-SCDMA的產業化和商業化大旗。
初識大唐
作為上世紀80年代初畢業的“60後”， 通信專業科班出身的真才基經歷了中國通信史最激情的年代。
1994年， 真才基作為青年技術骨幹， 跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。 當訪問三星時， 看到韓國舉全國之力， 實現了CDMA產業化的時候， 真才基被深深觸動：中國能不能提出自己的移動通信標準？換句話說， 中國能不能走自力更生的道路， 形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產業？
懷揣夢想， 腳踏實地。 真才基的仕途也是非常順利的， 曾先後出任中國郵電電信總局副總工、信產部北京郵電設計院院長、電信研究院副院長；在2000年，
如果繼續待在中國移動， 真才基或許會再上一個臺階， 或者出任某個關鍵省分的一方諸侯。 但人生就是如此的充滿了機緣巧合， 真才基或許是命中註定要與TD-SCDMA結緣。
2006年6月， 一紙調令， 真才基離開了效力6年的中國移動， 隻身到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作， 擔任電信科學技術研究院院長、大唐電信科技產業集團董事長兼總裁， 和已經超期服役的前任周寰搭檔。 周寰當時還保留著研究院黨委書記和核心企業大唐移動董事長的職務。
“建光榮的國家隊，
低調入主
雖然完成了職業生涯的關鍵一躍，但真才基也面臨著很大的挑戰。曾經有業內人士寫過一篇題為《真才基入主大唐前途兇險》的文章，認為無論是在產業大環境還是集團內部，真才基都面臨著很大的難題。
或許與周寰耀眼的光芒相比，真才基有些低調與內斂。在入主大唐電信集團的第一年，真才基幾乎是“無所作為”，但這種蟄伏註定是短暫的。2007年6月15日，國資委宣佈周寰退休，真才基接任黨委書記。大唐電信集團告別周寰，迎來了真才基時代；也正是在這一天，“真式大唐”正式開啟了自己的歷史變革。
對於新的掌門人真才基而言，首先需要解決的問題就是錢從哪裡來。雖然在TDS的首輪大規模集采中，由大唐移動、上海貝爾、廣州新郵通和烽火通信組成的大唐移動系拿到了超出預期的36.68%的市場份額，但資金緊繃狀態並無改變。之前，大唐移動在技術研究開發資金投入40億元，在各大銀行貸款總額20億元。
真才基從上任之後就不斷努力以獲得多方大力支持，2007年不斷拜訪國資委、發改委及有關銀行。大唐也先後從國開行、建行、中信銀行拿到了幾十億到數百億額度不等的授信；但真正的突破是在07年12月11日，人保集團斥資15億元入股大唐移動，正式拉開了大唐電信重組的序幕。
2008年1月3日，大唐電信科技產業控股有限公司在北京正式揭牌，國家開發投資公司和電信科學技術研究院聯合也宣佈以50億元入股大唐控股。此前，大唐電信的股東電信科研院、普天集團均曾掛牌轉讓麾下的大唐移動股份，至此大唐電信股權結構完成調整，重組暫落帷幕。
大刀闊斧
在真才基看來，大唐電信集團研發出TD－SCDMA技術只是研究機構的分內事，申請專利和推出樣機也是自然的，但怎麼把單件的、唯一的樣機變成幾百萬件批量生產的產品，這才是關鍵。
這也正是令真才基感到自豪的，讓其領導和力推下，大唐電信集團探索了一條“從技術標準入手，然後開發產品，繼而推動產業形成專利，再由專利輻射整個行業，提升整個行業水準後佔據國內市場”的產業創新之路。真才基將該戰略總結為大唐的“四化”——技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化。
思路雖然清晰，但在執行的過程中，還是出現了一些分歧，特別是在集團核心企業大唐移動發展路線上。
按照大唐移動前總裁唐如安的發展路線，大唐移動定位為研髮型公司，未來贏利模式則是隨著TD的商用，向終端商和晶片商以專利費形式收取利潤提成等。真才基的路線則是，利用國家大力支持TD的時機，以大手筆的資本運作切入晶片、系統設備和終端的研發與製造領域，通吃所有的業務，將大唐移動最終打造成集研發與製造於一身的巨艦，兩種路線始終無法相互協調。直到2007年12月，這場紛爭隨著唐如安的辭職而徹底結束，獲得了國資委支持的真才基成了這場紛爭的勝利者。隨後的大唐移動也開始了調整，剝離了上海大唐成立了聯芯科技，而另外一塊非常有價值的資產也被收歸集團，甚至就是在測試測量環節，大唐到最後也成立了大唐聯儀公司，專注於通信領域儀器儀錶高端環節的研發、測試、銷售和服務。
在往上抓的同時，也有向下放。在2008年的集團工作會上，真才基提出要加快推動SCDMA的轉型，也就註定了集團旗下另外一家企業—大唐信威的黯淡前景，後來大唐電信集團乾脆退出了信威。
按照真才基的想法，大唐電信集團要走輕型工業化道路，推動技術創新與低成本規模製造相結合，打造完整的產業鏈。在系統設備方面，大唐選擇了上海貝爾、烽火等幾個夥伴形成了大唐移動系，設備基本上是合作夥伴來提供；在晶片層面，大唐整合成立了聯芯科技，甚至還入股了當時處於低潮的中芯國際；在終端方面，大唐則是通過旗下另外一家公司大唐電信股份進行了佈局。
別說是10年前的大唐電信集團，時至今日，國內眾多ICT廠商中有如此魄力的廠商也為數不多，這是一場豪賭。當時任中國移動一把手的王建宙公開宣佈“要千方百計的完成TD-SCDMA的發展目標”的時候，真才基賭對了。因為，真才基賭的不是大唐電信集團，不是中國移動，而是舉國體制下的自主創新渴望。雖然在後來，針對TD-SCDMA的爭論從來平息過，但真才基成功了。從2009年起，真才基開始收穫諸如“中國經濟產業振興年度人物”和“CCTV中國經濟年度創新人物”這樣各種各樣的榮譽，。
機會錯失
在這裡，筆者並不想過多的評論TD-SCDMA技術或者產業本身，但TD-SCDMA的確是給了大唐電信集團一個翻身的機會，讓曾經的“巨大中華”重現的機會，但真才基並沒有把握住。
在TD-SCDMA商用初期，由於國外廠商甚至包括部分國內企業並不看好其發展前景，大唐電信集團的產業地位就更加突出。以晶片為例，由於高通、聯發科的缺席，聯芯科技成為了眾多終端廠商的集體選擇，但當時的聯芯科技管理層對於智慧手機的爆發期明顯誤判，在晶片產業化迎來爆炸性增長的時候掉隊了。
在系統設備領域，在TD-SCDMA網路部署初期，中興系和大唐移動系處於雙寡頭地位，但伴隨著華為的強勢進入，大唐移動市場份額開始出現下滑。在與一眾地方運營商的磨合中，大唐才發現，只有標準、技術是不夠的，網路交付能力更加重要，不過這在後來得到了極大地改善。
對於大唐電信集團而言，最大的挑戰莫過於4G提前發牌。因為按照真才基的預計，TD-SCDMA至少可以用10年，TD-LTE的成熟可能需要很長時間。但實際情況呢，中國移動只是部署了一張薄薄的TD-SCDMA網路，就馬不停蹄的催熟TD-LTE，在發牌的第一年，就完成了TD-LTE“大躍進”，部署了70萬個基站（在此之前以實驗網的名義部署了十幾萬個基站）。
不過，大唐電信集團也並不是後知後覺，在2013年，大唐電信集團舉行TD-LTE產業發展誓師大會，為集團TD-LTE產業的加速推進吹響了衝鋒的號角。但與TD-SCDMA時代不同的是，TDS時代對手是自己，TDL時代對手卻是華為、中興、愛立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊，甚至是高通和聯發科。
曾經的輝煌猶如過眼雲煙，真才基在大唐電信集團的日子又回歸了平靜。直到2016年年中，一紙調令，時年56歲的真才基又回到了他所熟悉的電信運營商，出任中國電信集團黨組成員、副總經理，隨後出任電信上市公司執行副總裁，分管技術部和研究院。一年之後，東窗事發，徹底告別電信業。
真才基簡歷
真才基，1960年出生於北京市，1983年參加工作，中共黨員，博士，教授級高級工程師，1997年起，任資訊產業部科技委委員，政府特殊津貼獲得者。1983年畢業于北京郵電大學電信工程系，後赴法國學習光通信和數位通信，並在香港理工大學獲得工商管理博士學位，2005年在中共中央黨校中青班（一年制）學習。
1995年後歷任中國郵電電信總局副總工程師、資訊產業部北京郵電設計院院長、資訊產業部電信研究院副院長、中國移動集團公司副總工程師兼計畫部總經理等職務。
2006年6月起到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作。擔任電信科學技術研究院院長，大唐電信科技產業集團董事長兼總裁。
2007年6月至2016年7月，任電信科學技術研究院院長、黨委書記，同時擔任大唐電信科技產業集團董事長、總裁。大唐電信科技產業控股有限公司董事長、總裁。
2016年6月，任中國電信集團公司副總經理。
2016年7月，任中國電信集團公司黨組成員、副總經理。（簡歷摘自中國共產黨新聞網）
低調入主
雖然完成了職業生涯的關鍵一躍，但真才基也面臨著很大的挑戰。曾經有業內人士寫過一篇題為《真才基入主大唐前途兇險》的文章，認為無論是在產業大環境還是集團內部，真才基都面臨著很大的難題。
或許與周寰耀眼的光芒相比，真才基有些低調與內斂。在入主大唐電信集團的第一年，真才基幾乎是“無所作為”，但這種蟄伏註定是短暫的。2007年6月15日，國資委宣佈周寰退休，真才基接任黨委書記。大唐電信集團告別周寰，迎來了真才基時代；也正是在這一天，“真式大唐”正式開啟了自己的歷史變革。
對於新的掌門人真才基而言，首先需要解決的問題就是錢從哪裡來。雖然在TDS的首輪大規模集采中，由大唐移動、上海貝爾、廣州新郵通和烽火通信組成的大唐移動系拿到了超出預期的36.68%的市場份額，但資金緊繃狀態並無改變。之前，大唐移動在技術研究開發資金投入40億元，在各大銀行貸款總額20億元。
真才基從上任之後就不斷努力以獲得多方大力支持，2007年不斷拜訪國資委、發改委及有關銀行。大唐也先後從國開行、建行、中信銀行拿到了幾十億到數百億額度不等的授信；但真正的突破是在07年12月11日，人保集團斥資15億元入股大唐移動，正式拉開了大唐電信重組的序幕。
2008年1月3日，大唐電信科技產業控股有限公司在北京正式揭牌，國家開發投資公司和電信科學技術研究院聯合也宣佈以50億元入股大唐控股。此前，大唐電信的股東電信科研院、普天集團均曾掛牌轉讓麾下的大唐移動股份，至此大唐電信股權結構完成調整，重組暫落帷幕。
大刀闊斧
在真才基看來，大唐電信集團研發出TD－SCDMA技術只是研究機構的分內事，申請專利和推出樣機也是自然的，但怎麼把單件的、唯一的樣機變成幾百萬件批量生產的產品，這才是關鍵。
這也正是令真才基感到自豪的，讓其領導和力推下，大唐電信集團探索了一條“從技術標準入手，然後開發產品，繼而推動產業形成專利，再由專利輻射整個行業，提升整個行業水準後佔據國內市場”的產業創新之路。真才基將該戰略總結為大唐的“四化”——技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化。
思路雖然清晰，但在執行的過程中，還是出現了一些分歧，特別是在集團核心企業大唐移動發展路線上。
按照大唐移動前總裁唐如安的發展路線，大唐移動定位為研髮型公司，未來贏利模式則是隨著TD的商用，向終端商和晶片商以專利費形式收取利潤提成等。真才基的路線則是，利用國家大力支持TD的時機，以大手筆的資本運作切入晶片、系統設備和終端的研發與製造領域，通吃所有的業務，將大唐移動最終打造成集研發與製造於一身的巨艦，兩種路線始終無法相互協調。直到2007年12月，這場紛爭隨著唐如安的辭職而徹底結束，獲得了國資委支持的真才基成了這場紛爭的勝利者。隨後的大唐移動也開始了調整，剝離了上海大唐成立了聯芯科技，而另外一塊非常有價值的資產也被收歸集團，甚至就是在測試測量環節，大唐到最後也成立了大唐聯儀公司，專注於通信領域儀器儀錶高端環節的研發、測試、銷售和服務。
在往上抓的同時，也有向下放。在2008年的集團工作會上，真才基提出要加快推動SCDMA的轉型，也就註定了集團旗下另外一家企業—大唐信威的黯淡前景，後來大唐電信集團乾脆退出了信威。
按照真才基的想法，大唐電信集團要走輕型工業化道路，推動技術創新與低成本規模製造相結合，打造完整的產業鏈。在系統設備方面，大唐選擇了上海貝爾、烽火等幾個夥伴形成了大唐移動系，設備基本上是合作夥伴來提供；在晶片層面，大唐整合成立了聯芯科技，甚至還入股了當時處於低潮的中芯國際；在終端方面，大唐則是通過旗下另外一家公司大唐電信股份進行了佈局。
別說是10年前的大唐電信集團，時至今日，國內眾多ICT廠商中有如此魄力的廠商也為數不多，這是一場豪賭。當時任中國移動一把手的王建宙公開宣佈“要千方百計的完成TD-SCDMA的發展目標”的時候，真才基賭對了。因為，真才基賭的不是大唐電信集團，不是中國移動，而是舉國體制下的自主創新渴望。雖然在後來，針對TD-SCDMA的爭論從來平息過，但真才基成功了。從2009年起，真才基開始收穫諸如“中國經濟產業振興年度人物”和“CCTV中國經濟年度創新人物”這樣各種各樣的榮譽，。
機會錯失
在這裡，筆者並不想過多的評論TD-SCDMA技術或者產業本身，但TD-SCDMA的確是給了大唐電信集團一個翻身的機會，讓曾經的“巨大中華”重現的機會，但真才基並沒有把握住。
在TD-SCDMA商用初期，由於國外廠商甚至包括部分國內企業並不看好其發展前景，大唐電信集團的產業地位就更加突出。以晶片為例，由於高通、聯發科的缺席，聯芯科技成為了眾多終端廠商的集體選擇，但當時的聯芯科技管理層對於智慧手機的爆發期明顯誤判，在晶片產業化迎來爆炸性增長的時候掉隊了。
在系統設備領域，在TD-SCDMA網路部署初期，中興系和大唐移動系處於雙寡頭地位，但伴隨著華為的強勢進入，大唐移動市場份額開始出現下滑。在與一眾地方運營商的磨合中，大唐才發現，只有標準、技術是不夠的，網路交付能力更加重要，不過這在後來得到了極大地改善。
對於大唐電信集團而言，最大的挑戰莫過於4G提前發牌。因為按照真才基的預計，TD-SCDMA至少可以用10年，TD-LTE的成熟可能需要很長時間。但實際情況呢，中國移動只是部署了一張薄薄的TD-SCDMA網路，就馬不停蹄的催熟TD-LTE，在發牌的第一年，就完成了TD-LTE“大躍進”，部署了70萬個基站（在此之前以實驗網的名義部署了十幾萬個基站）。
不過，大唐電信集團也並不是後知後覺，在2013年，大唐電信集團舉行TD-LTE產業發展誓師大會，為集團TD-LTE產業的加速推進吹響了衝鋒的號角。但與TD-SCDMA時代不同的是，TDS時代對手是自己，TDL時代對手卻是華為、中興、愛立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊，甚至是高通和聯發科。
曾經的輝煌猶如過眼雲煙，真才基在大唐電信集團的日子又回歸了平靜。直到2016年年中，一紙調令，時年56歲的真才基又回到了他所熟悉的電信運營商，出任中國電信集團黨組成員、副總經理，隨後出任電信上市公司執行副總裁，分管技術部和研究院。一年之後，東窗事發，徹底告別電信業。
真才基簡歷
真才基，1960年出生於北京市，1983年參加工作，中共黨員，博士，教授級高級工程師，1997年起，任資訊產業部科技委委員，政府特殊津貼獲得者。1983年畢業于北京郵電大學電信工程系，後赴法國學習光通信和數位通信，並在香港理工大學獲得工商管理博士學位，2005年在中共中央黨校中青班（一年制）學習。
1995年後歷任中國郵電電信總局副總工程師、資訊產業部北京郵電設計院院長、資訊產業部電信研究院副院長、中國移動集團公司副總工程師兼計畫部總經理等職務。
2006年6月起到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作。擔任電信科學技術研究院院長，大唐電信科技產業集團董事長兼總裁。
2007年6月至2016年7月，任電信科學技術研究院院長、黨委書記，同時擔任大唐電信科技產業集團董事長、總裁。大唐電信科技產業控股有限公司董事長、總裁。
2016年6月，任中國電信集團公司副總經理。
2016年7月，任中國電信集團公司黨組成員、副總經理。（簡歷摘自中國共產黨新聞網）