2015年，
國家發佈《新電力體制改革方案》，
讓電力從壟斷走向市場，
眾多企業便搶去“吃螃蟹”，
售電這一新興行業就散發著勃勃生機。
今年，
國家再次下發《關於有序放開發用電計畫的通知》，
進一步加大了電力市場化的程度，
也為售電這一行業帶來了更多的機遇，
也必將掀起一場售電公司熱潮。
而售電公司如何盈利，
盈利模式是什麼?想必大家都有很多疑問，
下文中財華商集團就為大家詳細講解下。
售電公司的盈利模式
1)基礎模式
電改剛起步， 當前國內售電公司還普遍處於最基礎的模式：
1、利用使用者和發電之間高度的資訊不對稱， 賺取差價。
2、利用國內特色的火電裝機容量過剩， 讓作為買方的售電公司具有更高的議價權， 壓低火電利潤空間。
當然售電公司如果只依靠以上兩點“低”技術含量的經營方式， 那麼隨著更多資本的進場， 這類售電公司將被逐漸同質化，
2)進階模式
1、作為能源服務的綜合提供商， 比如供電， 暖還有天然氣。
2、設計不同的能源套餐， 隱性增加自己的利潤。
3、擁有一些發電資產， 對沖自己的購電風險和降低運營成本(獨佔了部分發電和售電之間的利差)。
4、做一些新能源技術的嘗試， 並推薦成熟的設備給自己的使用者。
所以售電公司通過給使用者推薦新的電氣設備， 以提升售電量。 並且加高了用電頻率， 使疊加後的負載潛在的變化更小， 從而降低自身風險。
3)終極模式
首先談談第一點。 其實對於新能源發電企業來說是好事。 即時電價是可以有意識的培養用戶的用電習慣， 將一些電氣設備的運行延遲至淩晨。 然後進一步推廣電力系統的終極形態：需求跟著發電走。
第二點在國內的前景還不好說。 因為B2C的介面從目前來看掌握在騰訊和阿裡的手上， 所以未來售電公司想要進入用戶家裡面“做點事情”的話， 恐怕得看這兩家的臉色。 畢竟售電公司當前是不具備像穀歌那樣佈局Nest硬體到使用者家中的能力。
添加了以上的增值服務後， 是現在能預見的售電公司終極盈利模式了。
最後打個比方， 其實售電公司和移動、聯通、電信這幾家電信運營商的未來運營模式是有相似點的。