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- 文｜小飯桌新媒體記者 周小燕 -
- 編輯丨何斌 -
有人說， “如果你的性格缺少血性、沒有屢敗屢戰的勇氣， 就不要試圖去做量化交易工作。
作為華爾街的量化交易員， 張鵬每日緊盯著電腦上的K線、即時關注各類相關資訊消息， 大腦在開盤與收盤之間飛速運轉， 計算其中的風險與盈虧。
骨子裡兼具穩重與激情兩種截然不同的性格的張鵬， 是這份工作的最佳人選。
但高強度神經運動的工作性質註定這份工作需要吃“青春飯”， “35歲以後， 腦力、體力跟不上， 很容易被後來者超越”， 張鵬用“後浪推前浪”形容這一職業。 在其中沉浸6年後， 正好35歲的張鵬被公司從華爾街調至香港分部， 不久， 他便離開轉而加入投行工作。
在香港投行1年期間， 為張鵬生活方式從美國轉變到大陸提供過渡期， 他從每天盯著電腦螢幕的交易員變為在飯桌上與人侃侃而談的投行人士，
目前， 中子星已分別獲得大河創投3000萬人民幣天使投資， 以及考拉產業基金、知卓資本和小村資本3000萬人民幣Pre-A輪投資。
▲ 中子星團隊
傳統金融互聯網化
由於做量化投資出身， 加上看到國內量化投資市場空間較大， 張鵬從香港回內陸後， 最初始的創業方向仍舊是做量化投資基金， 通過設立一套策略模型為客戶在二級市場上的投資獲取最大收益。
2014年年底， 張鵬參與金融客咖啡眾籌活動， 大河創投合夥人劉志碩聽到張鵬對業務的分享後， 建議張鵬將傳統金融業務轉為互聯網業務。 “我是個愛折騰的人”， 張鵬看准互聯網創業時機， 決定將業務模型互聯網化。
於是， 2015年1月， 張鵬成立“中子星”。 彼時， 國內股票市場正處於“牛市”， 二級市場環境下的創業想像空間較大。
然而， 當時風險高、收益高的P2P崛起， 其資金規模過萬億， “全民理財”熱潮興起。 相比較於P2P產品而言， 中子星所提供的底層資產對於C端使用者的吸引力較弱。 原因在於， 在全民理財大環境之下， 許多小白使用者並不注重分辨產品的風險性， 而以高收益為理財導向。
張鵬發現， 要想實現交易規模化， 必須通過燒錢補貼的方式教育和吸引使用者。 但一方面， 通過補貼獲取的用戶品質不高、忠誠度較弱；另一方面， 2015年下半年股災降臨， 優質資產獲取難度提升， 要為用戶提供安全的資產， 收益就不會太高。 張鵬意識到， 這種商業模式跑不通。
從C端轉型做B端
試水C端半年後，
但大中型B端企業與中小型企業的資產規模、風險承擔能力都有差異。 張鵬便將服務分為並行的兩條線：一條面向大型企業， 中子星與聯想控股共同成立資產管理公司“聯海資產”， 用傳統金融的形式為銀行、券商、央企等大型企業提供“管錢”業務；另一條線則是成立企業金融服務平臺“企明星”， 服務中小型企業。
在為企業管錢方面， 市場上的主流玩法有兩種：一種是充當中間管道作用， 即説明銀行理財產品等資產方獲取企業客戶， 而平臺從中抽取傭金；另一種方式為， 平臺自己設計底層資產， 賺取底層資產與從企業收益之間的利差。
張鵬選擇的是後一種方式， 因為“充當中間商無形中會弱化平臺在用戶端的品牌印象，且中子星也有服務銀行、券商以及大型央企的資管能力”，企明星的底層資產由中子星自行搭建。在張鵬看來，企明星是把中子星服務於超大型機構的專業能力，“降維”服務中小企業，這也是普惠金融的一種。
在中子星“管錢”業務上線半年後，張鵬收到客戶回饋，“能否幫忙融資或省錢？”張鵬決定，近期開始著手上線為企業提供供應鏈金融業務以及財稅規劃業務，用“管錢”、“借錢”、“省錢”三種金融服務方式切入更多場景。
企明星的旗艦產品是100萬起投的企業活期理財，對於3000萬以上的資金，提供定制服務，而且客戶的資金都被託管在協力廠商券商。目前，中子星旗下聯海資產與企明星一起説明企業管理資金的規模達到50億元左右。
中子星團隊有80多人，分佈在北京、青島、杭州等地。
因為“充當中間商無形中會弱化平臺在用戶端的品牌印象，且中子星也有服務銀行、券商以及大型央企的資管能力”，企明星的底層資產由中子星自行搭建。在張鵬看來，企明星是把中子星服務於超大型機構的專業能力，“降維”服務中小企業，這也是普惠金融的一種。在中子星“管錢”業務上線半年後，張鵬收到客戶回饋，“能否幫忙融資或省錢？”張鵬決定，近期開始著手上線為企業提供供應鏈金融業務以及財稅規劃業務，用“管錢”、“借錢”、“省錢”三種金融服務方式切入更多場景。
企明星的旗艦產品是100萬起投的企業活期理財，對於3000萬以上的資金，提供定制服務，而且客戶的資金都被託管在協力廠商券商。目前，中子星旗下聯海資產與企明星一起説明企業管理資金的規模達到50億元左右。
中子星團隊有80多人，分佈在北京、青島、杭州等地。