“如果做得成功， 我希望並購娃哈哈!”
憑宗慶後現如今的江湖地位， 放眼望去， 膽敢如此口出狂言的， 也就宗馥莉了。
“宗馥莉不就是宗慶後的獨生女嘛， 就算她什麼不做， 娃哈哈到最後也是她的， 還用得著並購?!”
說的沒錯， 但這個富二代， 就是這麼的不愛走“尋常路”， 她曾明確的表示， 討厭被別人視為一個繼承者， 未來， 她會憑自己的實力合併娃哈哈， 這也是種擁有， 但卻不叫繼承。
有的人愛誇誇其談， 而有的人愛埋頭苦幹， 顯然， 宗馥莉將說和做恰到好處的結合在了一起：
作為娃哈哈集團子公司宏勝飲料的董事長， 宗馥莉管理下的宏勝飲料保持著不俗的營收增長：2009年， 41億元;2010年， 64.37億元;2011年， 81.83億元;2012年， 108.74億元。
2015年， 宏勝飲料入選中國民營500強企業榜單， 排名484位， 營收約100億元。
如今， 宗馥莉管理著宏勝飲料集團近40家分公司， 承擔著娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務，
當然， 宗馥莉也非常明白， 娃哈哈雖然開始走下坡路， 但“廋死的駱駝比馬大”， 此外， 父親今年已經72歲高齡， 宗馥莉想要在自然繼承之前完成實力並購娃哈哈的夙願， 談何容易!
於是， 她想到了用資本市場“彎道超車”。
就在今年3月末， 宗馥莉控股的恒楓資本欲以現價30%的折價， 預計5.73億港元(約合5.07億元人民幣)買下中國糖果這個殼資源。
市場普遍認為， 宗馥莉此次借殼， 最明顯的目的就是將自己掌控的宏勝飲料集團的資產注入中國糖果。
試想， 先將本人的公司來上市， 當機遇成熟再把娃哈哈業務併入上市， 這麼一來， 合併娃哈哈就簡單多了。
但天不遂願， 就在昨天， 中國糖果的一紙公告宣佈宗馥莉的借殼計畫泡湯。
7月14日， 在香港上市的中國糖果(8182.HK)發佈公告宣佈， 由於在截至日期之前， 宗馥莉未能收購該公司50%的股份， 因此她對該公司的收購要約失效。
宗馥莉的積極回應， 似乎是在告訴大家， 借殼中國糖果不過是一個開始， 接下來我還會有更多的資本動作， 至於實力並購娃哈哈， 那也是遲早的事!
宗馥莉：我是宗慶後的女兒， 更是宗馥莉
只是有意思的是， 女兒做的事， 父親似乎並不支援!
關於娃哈哈上市這個問題， 宗慶後一直都不怎麼感冒， 甚至可以說是排斥。
他曾多次說過：企業現金流充裕，
哪怕此次女兒已昭告天下要借殼上市了， 宗慶後的態度仍很明確：這次的收買為宗馥莉個人行為， 與集團公司無關。
得不到父親的首肯， 還一意孤行， 顯然，宗馥莉是個有獨立思想的富二代。
恰如宗馥莉自己所說，“父親憑藉他的家文化’成就了一個娃哈哈，而我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學習，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。”
因此，這對父女在做事上、管理上的不合拍早也不是什麼秘密。
比如，宗慶後很看重“人治”，經常以人定崗;而宗馥莉則推崇以崗定人，誰合適誰上，如果勝任不了，資格再老也白搭。
再比如，宗慶後事必躬親，用什麼車接待客人都要操心;而在宗馥莉那裡，制度管人，只要交代下去，只看結果。
除此之外，在如何改變娃哈哈方面，宗慶後和宗馥莉也有著不同的思路。
宗慶後希望在零售領域深耕，就在6月25日，哇哈哈宣佈和阿裡巴巴扶持的深蘭科技達成戰略合作，未來三年供應10萬台Take Go無人智慧零售店，十年計畫擴大到百萬台。
宗馥莉則更願意借助資本的力量來帶動品牌發展，讓企業進入到“產品+資本”的多軌盈利模式上去。
至於經營範圍，宗馥莉腦海裡隱約有一個遙遠的龐大計畫：“也許娃哈哈未來會變成一家物流公司?資料公司?金融公司……當然這些想法還是雛形。其他的可能性我也會嘗試。這麼大一個家當，說起轉型來不可能像互聯網這麼快，這條路可能要用五年甚至十年去走，你可以讓它更長。”
可見，父女倆的作風有多麼的不同！但毋庸置疑的是，無論是宗慶後還是宗馥莉，其實都是在用自己認為的最好方式來給娃哈哈尋找更好的翻身機會。
顯然，宗馥莉是個有獨立思想的富二代。恰如宗馥莉自己所說，“父親憑藉他的家文化’成就了一個娃哈哈，而我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學習，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。”
因此，這對父女在做事上、管理上的不合拍早也不是什麼秘密。
比如，宗慶後很看重“人治”，經常以人定崗;而宗馥莉則推崇以崗定人，誰合適誰上，如果勝任不了，資格再老也白搭。
再比如，宗慶後事必躬親，用什麼車接待客人都要操心;而在宗馥莉那裡，制度管人，只要交代下去，只看結果。
除此之外，在如何改變娃哈哈方面，宗慶後和宗馥莉也有著不同的思路。
宗慶後希望在零售領域深耕，就在6月25日，哇哈哈宣佈和阿裡巴巴扶持的深蘭科技達成戰略合作，未來三年供應10萬台Take Go無人智慧零售店，十年計畫擴大到百萬台。
宗馥莉則更願意借助資本的力量來帶動品牌發展，讓企業進入到“產品+資本”的多軌盈利模式上去。
至於經營範圍，宗馥莉腦海裡隱約有一個遙遠的龐大計畫：“也許娃哈哈未來會變成一家物流公司?資料公司?金融公司……當然這些想法還是雛形。其他的可能性我也會嘗試。這麼大一個家當，說起轉型來不可能像互聯網這麼快，這條路可能要用五年甚至十年去走，你可以讓它更長。”
可見，父女倆的作風有多麼的不同！但毋庸置疑的是，無論是宗慶後還是宗馥莉，其實都是在用自己認為的最好方式來給娃哈哈尋找更好的翻身機會。