五種常見面試方法，你經歷過的是哪一種？

相信每個人都經歷過， 或者即將經歷面試， 但你對面試瞭解過多少， 知道常見的面試方法有哪些各類嗎？今天小編就來和大家介紹一下常面試的方法與策略：

【1】結構化面試——這是我們最常見面試方法， 又叫流程面試法， 就是按照提前設定好的內容與程式進行面試， 他最大的特點就是按照預先設定好的面試提綱， 對被測試人員進行面試， 面試內容根據各個崗位特點進行設計， 一但標準確定， 一般不會輕易變動， 面試的人員針對問題進行回答， 然後按照標準對整個環節過程進行評分， 這種面試方法，

標準化程度高， 結構嚴密， 層次性強， 評分模式科學合理， 人為操作的難度較大， 所以， 這是目前運用最廣泛的一種面試方法， 我們在參加面試之前， 最好問一下HR整個面試流程， 以便進行充分的準備。

【2】無領導小組討論面試——就是對面試者進行分組， 一般一組5到7個人，

分的小組不設領導， 而是對一個與工作相關的問題， 讓這一個小組的成員進行一個小時左右的討論， 最後得出結果， 對整個過程中大家的表現進行綜合評定的一種面試方法， 這個方法最大的優點， 是能在短時間內把一個人的組織協調能力、溝通能力、說服能力、情緒管理能力、處理人際關係的能力展現得淋漓儘自， 從而綜合評價應試者的優劣， 這個方法的核心在於不指定誰是領導， 也不給每位應試者指定坐位， 而是讓大家自行安排， 自行組織， 一個人的領導能力與管理能力， 在這個過程中很快就表現了出來， 這種面試方法常常用於管理崗位的面試。

【3】檔筐測驗面試——這種面試方法通常分為兩種情況， 一種是針對公文處理能力的面試， 另一種情況是對個人能力的面試， 其核心是根據主試方設定的問題， 或者工作場景， 或者具體事務， 現場進行公文的起草， 應試者在規定的時間內， 通常不超過三個小時， 形成一套完善的公文， 比如， 模擬工作場景，

現在現場出現了某個問題， 你必須在規定的時間內對這個問題進行分析， 最後形成一個完善的解決方案， 這個方法的最大特點是讓應試者處於模擬的工作情境中去完成一系列任務並形成公文報告， 能較好地反映應試者的真實水準， 這種測驗方法主要考慮到了應試者在日常工作中接觸和處理大量檔的需要， 也就是理論功底要求扎實。

【4】情境模擬面試——就是讓應試者以某種特定角色， 在設定的工作環境中進入工作角色， 通過特定角色的表現， 來測試應試者是否具備崗位勝任能力的一種面試方式， 由於類比崗位與實際崗位相似， 所以這種面試具有直接性， 針對性與可信性， 面試就是工作內容， 你的工作能力直接的就可以體現出一， 在面試一些技術崗位， 或者管理崗位人員時， 這種面試方法能非常準確的判斷出一個人的實際操作水準與管理能力， 很多人比較尊崇“面霸”的方式， 其實“面霸”只是對一些面試技巧的理解， 真正需要的還是個人能力， 所以， 建議各位， 千萬不要相信什麼面霸能讓你順利通過面試，沒有真本事是很難蒙混過關的。

【5】答辯與演講式面試——HR根據崗位需要，提前設定試題庫，製作成試題簽，面試者隨機抽取題簽，每個題簽上設定的有1到3道題目，然後回繞著這些題目進行答辯與演講，面試官根據答辯與演講的整體表現給每位應試打分，這種方式存在很大的不確定性，公平性也有待解決，可能有的面試者抽的題目可能非常簡單，也可能非常難，所以其客觀性較差，不利於面試者自由的發揮，所以，這種方式通常作為一種面試的補充方式，或者作為一個面試的環節，不宜採取這種方式做最後的決定。

千萬不要相信什麼面霸能讓你順利通過面試，沒有真本事是很難蒙混過關的。

【5】答辯與演講式面試——HR根據崗位需要，提前設定試題庫，製作成試題簽，面試者隨機抽取題簽，每個題簽上設定的有1到3道題目，然後回繞著這些題目進行答辯與演講，面試官根據答辯與演講的整體表現給每位應試打分，這種方式存在很大的不確定性，公平性也有待解決，可能有的面試者抽的題目可能非常簡單，也可能非常難，所以其客觀性較差，不利於面試者自由的發揮，所以，這種方式通常作為一種面試的補充方式，或者作為一個面試的環節，不宜採取這種方式做最後的決定。