授權管理的黃金五步法

不管是基層管理還是高層管理， 授權管理都是一個比較敏感的話題， 如果一個管理者不懂得授權， 你管理的效果不會好到哪兒去到底如何進行授權管理呢：

【1】確定要授哪些權——這是授權管理必須考慮的第一要事， 很多管理者把大部分的權力放在自己手中， 讓下屬無法施展其工作決策能力， 讓管理者陷入到每天累到吐血的具體事務， 其實我們80%的權力都是必須要授給下面人員的， 可以這樣講， 但凡是具體事務性的工作， 都應該分解出去， 這個分解就是授權， 所以， 不要把授權看的非常神秘， 就是把你做的事，

交給下屬去做， 你控制好過程， 定期進行評估， 最核心的目的是把自己解放出來， 所以， 只要確定了哪些具體的事務性工作， 你就知道要授什麼權了。

【2】授權的依據標準只有一個——在這個問題上， 大家一定要記住一句話， 就是“量其能， 授其權”，

這是授權的基本依據， 也就是根據下屬能力大小和知識水準高低進行適當授權， 是授權得以成功最關鍵的一個環節， 切忌以功授權， 以資歷授權， 以關係授權， 以信任度授權， 這些帶有個人色彩的授權方式會貽誤大事， 你完全可以通過績效評估、素質測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序， 實施梯次授權方式， 隨著授權管理的不為深入， 量其能就會越來越清晰。

【3】授權的三種方式——許多管理者的授權方式是非常隨意的， 最常見的就是拍拍下屬的肩膀“這事交給你了， 好好幹， 幹好了哥不會虧待你的。 “， 這種沒有明確的標準界定， 缺乏系統的資源支援， 往往使下屬從開始的豪情萬丈到無所適從， 最後心灰意冷， 結果自然與你的期望值相差甚遠， 所以必須記住這三種制授權方式：具體事務授權法、資源支援清單授權法與工作秘笈授權法， 這三種方法非常好理解， 不在這裡一一講述， 如果讀者需要的話， 歡迎留言評論， 到時候小編針對這三種方法進行詳細的闡述。

【4】授權三大注意事項——一要注意目標控制， 一定要建立定期彙報制度， 讓目標可控；二是態度支持， 授權不是能不能， 而是肯不肯的問題， 作為管理者， 一定要擺正心態， 讓部屬大膽去嘗試， 對部下的輕微錯誤抱有寬容態度。 儘量不干涉下屬的具體工作， 讓部屬不再有授權就是控制的感覺，

這是對部屬最大的信任；三是合理的獎懲， 對於表現優秀的要進行及時的獎勵， 反之則進行一些必要的懲罰。

【5】及時進行授權評估——授權不是一成不變的， 授權管理一定是一定時間的事情， 當任務結束後， 要檢討授權是否已達成了預期效果；如果是， 應當予以肯定和推廣。如果沒能達到預期效果，就應該進行檢討評估，查找授權中的不足，所以進行及的授權評估是必須要做的，沒有這個動作，會讓授權管理要麼陷入混亂，要麼陷入誤區。

應當予以肯定和推廣。如果沒能達到預期效果，就應該進行檢討評估，查找授權中的不足，所以進行及的授權評估是必須要做的，沒有這個動作，會讓授權管理要麼陷入混亂，要麼陷入誤區。