眾所周知， 金融行業由於特殊的用人條件以及井噴的市場需求， 未來整體金融行業人才缺口較大， 人才可能成為制約金融發展的重要瓶頸之一。 但是想要實現企業經營目標和社會責任的關鍵是還是人， 所以如何招聘、如何真正有效培養人才就顯得尤其重要。
作為一家依託於專業投行的綜合金融服務平臺， 海棠金融十分重視人才的培養。 基於國內私募基金市場日益龐大， 海棠金融長期與高校一起聯合培養專業人才。 目前， 海棠金融已經與上海財經大學、上海師範大學等高校達成校園金融共建計畫， 力爭實現三大目標：（1）私募基金人才的共同培養；（2）建立私募基金行業標準；（3）形成私募基金行業的行業圈層。
員工歸屬感將提升個人發展空間
首先， 員工歸屬感的培養非常重要， 讓這些剛剛從學校走向社會的應屆畢業生重新找到新的歸屬感很重要。 所謂歸屬感， 即指員工經過一段時期的工作， 在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感， 歸屬感的形成是一個非常複雜的過程， 但一旦形成後， 將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，
其次， 海棠金融一貫認為：維持企業長期發展的很重要的一個因素是企業文化， 一個沒有文化， 沒有靈魂的企業， 又如何立足於社會。 海棠金融為何能夠在成立的短短一年多中就榮獲“年度卓越投行金融服務機構獎”、“年度最佳投行財富管理機構”獎、“中國十佳私募基金管理機構”等業內重量級獎項，
人才戰略部署尤其重要
不得不說， 金融行業尤其需要輪崗培訓。 作為一個極其嚴謹的行業，
由此看來， 海棠金融關於人才戰略部署十分清晰， 其緊緊圍繞公司總體發展戰略， 以打造支撐公司提升品牌影響力、自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力的關鍵人才隊伍為核心， 培養造就總量適當、結構合理、專業配套、素質優良、充滿活力的企業領導人員、經營管理人才、專業風控人才、合規運營人才、金融分析人才五支人才隊伍，建立符合國際化和現代企業制度要求的人才選用、培養、評價和激勵約束機制。只有這樣，人才發展才能真正得到持續化發展。
人才培養“四步走”
海棠金融為了培養人才的多元化，更是詳細地制定了各項培養計畫，其中包括雛鷹計畫、飛鷹計畫、“精鷹”計畫和雄鷹計畫。雛鷹計畫旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹；飛鷹計畫旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工迚行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人；“精鷹”計畫旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備高層管理；雄鷹計畫旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。
通過上述四個計畫，海棠金融逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才，關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可接任公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
培養造就總量適當、結構合理、專業配套、素質優良、充滿活力的企業領導人員、經營管理人才、專業風控人才、合規運營人才、金融分析人才五支人才隊伍，建立符合國際化和現代企業制度要求的人才選用、培養、評價和激勵約束機制。只有這樣，人才發展才能真正得到持續化發展。人才培養“四步走”
海棠金融為了培養人才的多元化，更是詳細地制定了各項培養計畫，其中包括雛鷹計畫、飛鷹計畫、“精鷹”計畫和雄鷹計畫。雛鷹計畫旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹；飛鷹計畫旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工迚行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人；“精鷹”計畫旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備高層管理；雄鷹計畫旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。
通過上述四個計畫，海棠金融逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才，關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可接任公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。