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金楓酒業業績“雙降” 黃酒市場區域化困局待解

每股紅利5分錢。 7月12日, 金楓酒業, 主要是因為公司收購振太酒業有限公司後推廣“惠泉”品牌取得一定的成效。 另外, 浙江市場銷售額增長56.45%,但是因為絕對值小,

對整體營收影響不大。 上海市場由於競品加大行銷投入, 導致競爭加劇, 公司銷售額為8.18億元, 同比減少4.28%。 整體來看, 江浙滬三地依舊是公司業績的主要來源,貢獻了公司整體營收的95.73%。

但金楓酒業在黃酒行業的收購整合並不容樂觀。 早在2014年, 金楓酒業收購紹興白塔40%股權, 又在2015年收購無錫振太酒業。 雖然在2016年無錫振太和紹興白塔分別實現了1.39億元和7400.7萬元的營收, 但是現在, 金楓酒業不得不繼續為收購的兩家企業“輸血”。 7月11日, 該公司公告稱, 分別對紹興白塔即將到期的 5000 萬元委託貸款續展 6 個月, 為無錫振太提供不超過人民幣 2000 萬元、期限為一年的委託貸款。 對此, 金楓酒業董秘張黎雲解釋稱, 主要是為了支持子公司開展業務,

滿足主營業務所需流動資金。

此外, 太平洋證券認為金楓酒業2017年度折舊將是對其業績的重壓。 研報認為, 2016年四季度, 公司“10萬噸專案二期”在建工程已經轉固,年底固定資產由3.73億元增長至6.68億元, 2017年折舊費壓力會加大, 對公司盈利有一定的壓力。

“至於金楓酒業7.39億元的庫存, 相對一年只有10億元的營收來說, 確實比較高了。 ”楊承平認為, 但該庫存沒有具體分解, 如果是基酒占大部分還可以理解。

就此, 金楓酒業回復稱:高庫存是酒類企業的特性, 公司存貨大部分為半成品酒(含基礎酒), 在以銷定產的模式下, 公司根據市場銷售情況合理控制釀造量與基酒庫存。

市場押寶江浙滬 仍難突圍

相比金楓酒業,

古越龍山和會稽山的業績較為好看一些。 資料顯示, 2016年古越龍山營收15.35億元, 今年一季度營收5.91億元, 都有不同幅度增長。 會稽山去年營收10.49億元, 利潤1.41億元, 分別增長14.62%和24.43%。 尤其今年一季度, 會稽山營收3.75億元, 增長高達40.4%。

但是, 整個黃酒行業的市場佈局, 主要集中在江浙滬一線, 市場銷量占黃酒總量的7成以上。 資料顯示, 金楓酒業在江浙滬三地的銷售就占了整體營收的95.73%, 而上海市場銷售就高達8.18億元, 同比減少4.28%。 古越龍山銷售網站已經覆蓋全國所有省會城市, 但資料顯示, 2016年, 古越龍山在全國其他地區的銷售總收入僅為3.5億元, 占比尚不足25%。 其浙江地區占比達到35.86%, 上海地區占比達到27.86%, 江蘇地區占比為9.41%。

“金楓酒業乃至全行業, 最關鍵的問題就是黃酒市場主要過度集中在江浙滬三地。

”楊承平認為, 目前黃酒市場除了在湖北、湖南、安徽等地有少量銷售, 加上少量出口外, 市場的局限性太大。

此外, 有代理商認為, 因為市場過於集中, 企業在區域外的市場拓展往往投放大量宣傳費用, 卻成為無效投放, 轉化率過低。 就此, 記者注意到, 2016年金楓酒業的行銷費用為2.134億元, 古越龍山的銷售費用為2.586億元。 雖然兩者差距不大, 但是金楓酒業的營收為10億元, 古越龍山為15億元。

有行業人士認為, 這種區域性限制, 一方面令行業內缺失龍頭企業, 整個黃酒市場推廣不能協調統一;另一方面, 行業內衍生出許多派系, 如越派、海派、湘派等, 內部競爭激烈, 阻礙了黃酒行業進一步發展。

據前瞻產業研究院提供的《中國黃酒行業產銷需求與投資預測分析報告》資料顯示, 2015年黃酒行業銷量達到185萬噸, 但占整個酒類消費比重不到3%。

為了謀求黃酒突圍, 一方面以會稽山、金楓酒業為主的行業龍頭加快並購, 另一方面黃酒企業也跟著白酒進行了一系列提價。 自2016年初到現在, 包括古越龍山、會稽山等多家紹興黃酒企業已經歷多輪產品提價。 今年1月, 古越龍山個別產品的提價幅度甚至高達15%。

就此, 有行業人士認為, 要想謀求黃酒突圍, 集體提價確實可以算作一種產業創新, 對整個黃酒產業是有益的。 畢竟價格和利潤的太低, 而黃酒釀造的成本並不低。 在此背景下, 很難支撐企業的快速發展, 也很難吸引更多的酒商加入, “或許2017年乃至今後幾年,黃酒企業還將繼續行走在小步快節奏上揚價格的軌道上”。

張黎雲則表示,未來公司將立足上海市場,一方面通過與怡亞通、百川等供應鏈平臺實施通路合作,加大培育力度,探索新的“走出去”模式,另一方面著力培育電商管道,開發電商專版產品,線上線下同步拓展市外市場。

不僅如此,金楓酒業從2014年開始加大了新業務開發力度,創立“醒味”品牌料酒新品和自有品牌“美聖世家”葡萄酒產品,打造多酒種業務格局。但是登錄美聖世家在天貓的旗艦店,該電子商務平臺推出的23款紅酒中,成交量只有一次。

“隨著人們對健康飲酒的需求,黃酒的營養、保健功效會逐漸被市場接受。”楊承平認為,要突破區域市場局限走向全國,黃酒還有很大的增長潛力,也有很大的自我挑戰。

·END·

新消費

由《中國經營報》快消連鎖版組打造

挖掘消費行業新趨勢、新機會與新模式

打造快消業與連鎖業上下游良性聯動的新型生態圈

“或許2017年乃至今後幾年,黃酒企業還將繼續行走在小步快節奏上揚價格的軌道上”。

張黎雲則表示,未來公司將立足上海市場,一方面通過與怡亞通、百川等供應鏈平臺實施通路合作,加大培育力度,探索新的“走出去”模式,另一方面著力培育電商管道,開發電商專版產品,線上線下同步拓展市外市場。

不僅如此,金楓酒業從2014年開始加大了新業務開發力度,創立“醒味”品牌料酒新品和自有品牌“美聖世家”葡萄酒產品,打造多酒種業務格局。但是登錄美聖世家在天貓的旗艦店,該電子商務平臺推出的23款紅酒中,成交量只有一次。

“隨著人們對健康飲酒的需求,黃酒的營養、保健功效會逐漸被市場接受。”楊承平認為,要突破區域市場局限走向全國,黃酒還有很大的增長潛力,也有很大的自我挑戰。

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