最近每天早上花半個小時做即興演講， 刻意練習自己的結構化思維。 記得第一次做頭馬演講的時候， 緊張加上頭腦混亂再加抽題手氣不好（好吧，
選擇現在寫這篇文章的原因， 一則是今早的題目有些開腦洞， 王老師帶著總結後自己著實收穫不小， 二是不得不再提下結構化思維， 自己已經練習了一段時間， 也總想著給自己一個總結交代。 PS：五一假期時還推薦好友一定要入手一本《金字塔原理》， 因為自己當時在上《結構化思維》這堂課時也是受益滿滿， 強烈建議有意願有時間的朋友們一定要瞭解下麥肯錫這一經典理論。
進入正題， 今早王老師出的題目是“如何看待丟臉這件事兒"， 先講講我的思路和結構。
第一步：界定問題
丟臉物件大多為兩類：個人和集體， 個人方面的丟臉範疇無非就兩種：工作和生活， 結合當下環境， 我很快就把主題限定在“一個人在職場上該如何看待丟臉這事兒“。
第二步：觀點先行
大多演講情況下， 態度鮮明者更容易引發觀眾的共鳴。 如果觀點不同， 觀眾就會急於知道你的論據有哪些， 細心傾聽你會有哪些漏洞， 出發點可能不太雅觀， 卻能帶來好的演講氛圍， 當然如果觀點一致， 你會更容易抓住聽眾的耳朵了。 比如， 我今天的看法是“對於現在還在努力提升的自己， 丟臉其實不是什麼壞事”。
第三步：尋找合適的邏輯架構
常用的邏輯架構有三種：時間、結構、重要性， 我今天選用的是時間結構， 因為我之前認定的是人在不同時期對待“丟人”應該有不同的看法，
第四步：內容填充
維導圖第四步：內容填充
畢竟架構只是基礎， 乾貨才最實在。 我目前還處於可以尋找架構階段， 以上初步的思維導圖馬馬虎虎供大家參考建立架構，
第五步：檢查、反思框架
正在閱讀的小夥伴有發現我結構上的問題嗎？我也是在總結時才知道原來自己一直跑題了。 請回看在第二步的結論先行時我的觀點是“對於現在還在努力提升的自己， 丟臉其實不是什麼壞事”， 從這個出發點來說， 理應要分析的是丟臉的正面和負面影響， 而我之後完全是在進行現象分析。 當然， 我還是有補救方法的， 那就是在總結上來個重重一擊。
第六步：總結部分
也即最後一步。 針對我剛才的跑題過錯， 需要在收尾階段加強說明“人生是不斷學習的過程， 一切以提升自我為目的的行動中， 都會有可能使你處在尷尬局面的狀況，
然後， 承諾給大家的腦洞來了。
大家都怕丟人， 卻鮮有人分析“丟人”帶給大家的後果， “丟人”是否真如想像中那麼可怕呢？
從結果來看， 一方面， “丟人”帶給自己的無非就是在集體面前抬不起頭， 俗稱“羞恥感”， 但這畢竟只是你的感覺， 除卻嚴重者引起法律糾紛外， 其實你的感覺並不會給你帶來什麼實質上的影響。 另一方面， “丟人”帶給他人的認知肯定是基於造成你“丟人”局面的緣由， 如果你是因為能力不足而“丟人”， 最壞的情況就是你在他人心理貼上”能力不足“的標籤， 但這並非不可化解， 在你提升了自己的能力， 我敢保證， 對方也會致上自己的敬意。
再來說說丟人帶來的好處， 人在什麼時候最不怕丟人？快速成長期！因為知道自己不懂的太多，不怕坦露無知。而當自己表面上有所成就時就開始在意面子，但你是否想過，在意面子後的自己是否比之前無畏的自己成長更快呢？我相信，這也怕是卓越者較之優秀者數量而言少之又少的原因，“丟面子”的重負壓得優秀者們只得謹慎前行。
再回看我上面的思維導圖，原先只是覺得，前期成長期咱不怕丟人，但後期穩定後丟人就是丟品牌啊。但轉而再想，人生哪有穩定期，誰不是一直在成長？
人在什麼時候最不怕丟人？快速成長期！因為知道自己不懂的太多，不怕坦露無知。而當自己表面上有所成就時就開始在意面子，但你是否想過，在意面子後的自己是否比之前無畏的自己成長更快呢？我相信，這也怕是卓越者較之優秀者數量而言少之又少的原因，“丟面子”的重負壓得優秀者們只得謹慎前行。再回看我上面的思維導圖，原先只是覺得，前期成長期咱不怕丟人，但後期穩定後丟人就是丟品牌啊。但轉而再想，人生哪有穩定期，誰不是一直在成長？