《三生三世十裡桃花》播完， 楊冪的演技可圈可點， 趙又廷憑藉整容般的演技收穫一大票粉絲。 另外， 一些配角也躥紅， 眼尖的觀眾發現， 這些新人全來自于楊冪旗下的嘉行傳媒。 楊冪旗下藝人能火， 跟楊冪的員工管理手段分不開。
1. 獨到的挑人眼光
楊冪作為一名老闆， 是十分合格的。 一部《三生三世十裡桃花》就捧紅了旗下一大票一人， 據傳楊冪公司有四寶：迪麗熱巴的顏值， 李溪芮的長腿， 黃夢瑩的身材， 祝緒丹的膚色！
其中迪麗熱巴算得上是最紅的新人了， 憑藉《古劍奇譚》嶄露頭角， 在隨後的《克拉戀人》中憑藉高顏值和線上的演技火速躥紅， 甚至豔壓女主唐嫣。
另外， 黃夢瑩、祝緒丹、張彬彬、高偉光、代斯等藝人， 都是清一色的高顏值、高演技、好身材。 這是楊冪挑人的標準， 也是身處演藝圈能紅的標準。 事實證明， 楊冪的眼光不錯。
2. 給予足夠的曝光度和機會
楊冪對於藝人是出了名的好。 為了讓旗下藝人能夠更多的曝光， 楊冪參演的電視劇都會帶上新人， 不僅自己帶人入組， 還讓自己的老公和好友唐嫣幫忙， 為旗下藝人接戲無數。
而今年播出的《漂亮的李慧珍》， 由迪麗熱巴和李溪芮獨挑大樑， 收視率也很樂觀。 可見楊冪旗下藝人已經能擺脫對楊冪的依賴。 而迪麗熱巴加盟跑男5， 預示著新一輪的大火。
看完俊男美女， 讚歎過楊冪的挑人眼光， 我們該說說HR的管理秘笈了。
HR如何挑人？
1. 與崗位匹配的合適人才
知識、技能、經驗都可以通過後天培養習得， 但如果沒有選擇到適合企業文化的人才， 就不可能把公司帶到輝煌的未來。
2. 選賢舉能， 德才兼備
選拔人才， 最關鍵的是要看才幹和個人能力。 同時， 不能忽略一個人的德行。
3. 使用科學的招聘流程體系
首先， 撰寫工作描述和工作說明書， 並確定該職位的關鍵指標（KPI）。 這裡要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。 明確崗位所需任職資格。
其次， 選擇合適的測試方法， 測量不同應聘崗位的人員資格，
再次， 主持選聘的人員和場地很重要。 一般來說， 所有候選人應該在同樣環境下、被同一組選聘官測試。 而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著的提高選聘的有效性， 這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優化程式， 從而使偏見和誤差出現的可能性降到最小。
最後， 精心選聘的目的是希望能找到高績效的員工。 所以當員工進入公司或調任另一新崗位後， 應持續追蹤他的績效水準， 並檢驗選聘結果和實際績效之間的關係。
這個招聘流程應該成為HR招聘的範本， 但也應該定期根據績效監測的記錄驗證和修改選聘方案， 並作出調整， 使得公司的選聘有效性持續提高。
HR如何給員工製造機會？
楊冪會為員工提供曝光的機會， 鍛煉他們的才能。 而企業培養員工， 最重要的也是多給員工機會。 這個機會就是晉升， 要求公司有一整套完整的晉升機制， 能為員工量身打造職業發展之路。 同時， 員工的晉升應該匹配企業戰略規劃。
假如員工能夠看到自己在公司的發展軌跡， 能夠明確自己的職業發展方向， 就能夠對公司更加忠誠。 另外， 給員工提供培訓機會， 能令員工不斷提升自身素質和能力。
HR要如何留人？
一名優秀的職場人對於自己的職業規劃相當看重。 如果他看不到自己的職位與職責的個發展與提高，那麼，他就會對企業失去信心，選擇跳槽或者創業。為此，HR要制定留人策略。
1. 人盡其才
只有將合適的人放在最合適的崗位上，員工才能最大限度地發揮出才能，並且不會令優秀人才感到懷才不遇。
2. 重視物質和精神獎勵激勵
職場人努力工作，在一定程度上是為了獲得高品質的生活，因此，千萬不要吝嗇於物質獎勵。同時，很多職場人工作是為了實現自身價值，因此，相對於物質激勵，精神激勵更能觸動他們。因此，企業必須建立完善的福利待遇制度和激勵制度。
3. 重視員工培訓
對大多數職場人來說，培訓才是一家企業能夠給予他們最重要的財富。培訓是一箭雙雕的好事，不僅能令職場人提升知識，更能提高員工的創新能力，總之，員工學有所長，會為企業創造更高價值，而能力的提升，對職場人來說，至關重要。
4. 順暢的晉升管道
為人才提供成長的平臺，給予他們職業發展的機遇。這就要求企業擁有順暢的晉升通道，如此，他們才會幹勁十足，充分發揮創造力。
如果他看不到自己的職位與職責的個發展與提高，那麼，他就會對企業失去信心，選擇跳槽或者創業。為此，HR要制定留人策略。1. 人盡其才
只有將合適的人放在最合適的崗位上，員工才能最大限度地發揮出才能，並且不會令優秀人才感到懷才不遇。
2. 重視物質和精神獎勵激勵
職場人努力工作，在一定程度上是為了獲得高品質的生活，因此，千萬不要吝嗇於物質獎勵。同時，很多職場人工作是為了實現自身價值，因此，相對於物質激勵，精神激勵更能觸動他們。因此，企業必須建立完善的福利待遇制度和激勵制度。
3. 重視員工培訓
對大多數職場人來說，培訓才是一家企業能夠給予他們最重要的財富。培訓是一箭雙雕的好事，不僅能令職場人提升知識，更能提高員工的創新能力，總之，員工學有所長，會為企業創造更高價值，而能力的提升，對職場人來說，至關重要。
4. 順暢的晉升管道
為人才提供成長的平臺，給予他們職業發展的機遇。這就要求企業擁有順暢的晉升通道，如此，他們才會幹勁十足，充分發揮創造力。