一、戰略思考是藝術
戰略思考有藝術的一面。 戰略思考有時需要企業家的天馬行空、特立獨行。 高手可以使用簡單、質樸的思維模型獲得深刻的洞見。 商學院科班教育可以告訴規律， 但是可能無法替代傑出的企業家看似靈光一閃的戰略思考。
二、戰略管理是科學
戰略管理是周而復始的動態過程， 需要根據外部環境的變化、內部條件的變化以及戰略執行的回饋等， 反復不間斷的進行管理。 科學的戰略管理是戰略高效且有效落地的有力保障， 需要組織和流程保證戰略及時更新和反覆運算。
三、戰略執行是手藝
戰略制定與戰略執行難以分離， 戰略執行一體化的時代已經來臨。 戰略不能高高在上的， 不能與組織每天的經營細節相隔千里， 而是要在行動中不斷糾正戰略的不足之處， 甚至最終的執行中根據環境改變脫離了最初設想的方向。
四、戰略是藝術、科學和手藝的結合
戰略管理不等於戰略規劃。 戰略管理的本質是管理；戰略管理和生產管理、財務管理沒有本質的區別。 如果一家企業重視研發管理、生產管理和財務管理， 那麼它也應該極端重視戰略管理。 缺乏科學的戰略管理和靈活的應變能力是“深思熟慮”的戰略執行不佳的主要原因。
戰略思考、戰略管理和戰略執行與藝術、科學和手藝不是簡單的一一對應關係。
——和君諮詢合夥人 蔡春華