作為國內專業生產環保型水性塗料成膜助劑等產品的高新技術企業。 潤泰股份深耕中國塗料市場多年， 獲得市場的認可。 在潤泰股份登錄新三板即將滿兩周年的時間， 慧聰化工網邀請到潤泰股份有限公司董事長張世元先生， 分享潤泰股份的發展之路。
潤泰化學股份有限公司董事長張世元先生
跨入資本市場積極蛻變、沉澱
自2015年9月在新三板成功掛牌後， 經過兩年的沉澱， 潤泰股份的公司管理有了質的飛躍， 真正步入產業經營集約化和金融創新便捷化的發展快車道。 進入新三板後， 作為公眾公司， 潤泰股份所有重大資訊全部都要披露， 對公司的規範操作有了更高的要求。 經過兩年的蛻變， 公司的各項管理制度日益完善從粗放型管理模式轉變成精細化管理模式。 公司的經營活動也上了一個新臺階， 銷售管道不斷拓寬， 產品供不應求。
張世元表示：“作為公司的領頭人， 登錄新三板後， 面臨新的機遇和挑戰， 肩上的責任更重了。 首先， 公司持續的營收及利潤增長， 引來很多投行， 為公司的發展提供了資金支援。 而持續的利潤穩定及增長， 給公司帶來了新的壓力和挑戰。 2016年原料價格得波動， 給終端產品銷售帶來全新的壓力， 潤泰股份篩選優質客戶， 調整經營策略， 增加優質銷售， 確保公司利潤保持在穩定的水準”。
四舉措奠定潤泰股份營收和利潤高速增長
據慧聰化工網瞭解， 2016年潤泰股份的營業收入和利潤都取得了高速的增長， 談及取得的成績， 張總很含蓄的表示：“潤泰股份取得的成績， 是全體潤泰人共同努力的結果。 2016年國際國內經濟環境壓力都很大，
潤泰股份之所以取得了今天的成就， 更離不開企業的核心凝聚力和優秀的團隊建設， 公司將“抱誠守壹、與時俯仰、居安思危、品質誠信”定為核心價值觀， 並將很好的傳承下去。
產業鏈共同努力確保市場穩定
潤泰股份作為塗料行業一支出色的民族工業品牌的生產商， 多年來一直恪守行業承諾， 把握行業脈搏，
2016年以來， 隨著國際原油的大幅波動， 潤泰股份也面臨原料上漲帶來的成本壓力。 為確保市場穩定， 潤泰股份主動調整經營策略， 自己消化一部分上漲的成本， 同時與上游供應鏈企業保持緊密溝通與協調， 在油價大幅波動的情況下， 仍保持良好的庫存， 穩定貨源， 穩定產品品質和價格， 保證用戶端的產品供應。 在原油行情波動的情況下， 潤泰股份2016年一次都沒有調整價格， 贏得了客戶的真誠的信任。
人才儲備， 為企業不斷創新的動力
除了在公司策略方面的調整， 潤泰股份也加大人才儲備， 採取內部和外部培訓相結合， 加強原有管理團隊的管理水準；同時向社會廣征人才， 特別是特殊崗位的團隊帶頭人；為保障企業的可持續發展，
加強企業文化建設， 打造文化發展正能量
一個公司的文化是他的靈魂， 在公司的發展過程中， 以誠信守法為重點， 以打造企業文化為重心， 創立了獨樹一幟的潤泰家文化， 提出了：抱誠守壹是家風， 與時俱進是家風， 居安思危是家風， 品質誠信是家風的“潤泰家風”。 在企業文化願景的感染下，員工團隊合作意識得到了充分發揮、個人潛能被充分挖掘，有力地促進了企業經濟效益的最大化。以人為本、和諧溫馨的潤泰家文化不僅助員工成長成才，更讓企業成為員工內心高度認同的溫馨家園，營造了“家和萬事興”的家文化氛圍。“江蘇省民營企業文化建設示範單位”這一殊榮（全省只有30家企業獲得），是對我們工作的最好褒獎。
多元化發展，增強企業綜合競爭力
近年潤泰股份在業務拓展方面，邁出了堅實的一步。現在潤泰股份以塗料助劑作為企業主打產品的發展方向，是一個長期發展的主力支柱產業，同時為改變產品單一的問題，公司業務向兩頭延伸，即向醫藥中間體和增塑劑方向發展。從而達到多元化產品齊發展，增強產品的綜合競爭力。
五年戰略規劃-新三板轉IPO
潤泰股份著重打造企業文化建設和團隊凝聚力的建設，提升企業核心競爭力。經過兩年的沉澱和蛻變，明確了未來的發展戰略目標。第一：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司！由新三板轉IPO。第二：未來5年內，我們“潤泰人”要實現3年翻一番，5年翻兩番的總體目標。第三：目標市值50億，讓員工成為百萬富翁，讓中層幹部成為千萬富翁，讓高管成為億萬富翁。第四：收購關聯企業，投資下游企業，建好南通、泰興沿江沿海兩大生產基地。第五：唱響“穩中央，突兩翼，同發展”的主旋律。（中央即塗料助劑，催乾劑，兩翼即增塑劑，醫療中間體）
在張董和潤泰員工信心滿滿，未來的的五年，潤泰人將始終如一的做好自己、做好產品，以低調做人、高調做事為準則，勝不驕，敗不餒，踏踏實實的為客戶提供優質的產品，以優秀的服務，贏得廣大客戶的好評。客戶良好的口碑，成就了今天的潤泰，也是潤泰繼續前行的基礎。
在企業文化願景的感染下，員工團隊合作意識得到了充分發揮、個人潛能被充分挖掘，有力地促進了企業經濟效益的最大化。以人為本、和諧溫馨的潤泰家文化不僅助員工成長成才，更讓企業成為員工內心高度認同的溫馨家園，營造了“家和萬事興”的家文化氛圍。“江蘇省民營企業文化建設示範單位”這一殊榮（全省只有30家企業獲得），是對我們工作的最好褒獎。多元化發展，增強企業綜合競爭力
近年潤泰股份在業務拓展方面，邁出了堅實的一步。現在潤泰股份以塗料助劑作為企業主打產品的發展方向，是一個長期發展的主力支柱產業，同時為改變產品單一的問題，公司業務向兩頭延伸，即向醫藥中間體和增塑劑方向發展。從而達到多元化產品齊發展，增強產品的綜合競爭力。
五年戰略規劃-新三板轉IPO
潤泰股份著重打造企業文化建設和團隊凝聚力的建設，提升企業核心競爭力。經過兩年的沉澱和蛻變，明確了未來的發展戰略目標。第一：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司！由新三板轉IPO。第二：未來5年內，我們“潤泰人”要實現3年翻一番，5年翻兩番的總體目標。第三：目標市值50億，讓員工成為百萬富翁，讓中層幹部成為千萬富翁，讓高管成為億萬富翁。第四：收購關聯企業，投資下游企業，建好南通、泰興沿江沿海兩大生產基地。第五：唱響“穩中央，突兩翼，同發展”的主旋律。（中央即塗料助劑，催乾劑，兩翼即增塑劑，醫療中間體）
在張董和潤泰員工信心滿滿，未來的的五年，潤泰人將始終如一的做好自己、做好產品，以低調做人、高調做事為準則，勝不驕，敗不餒，踏踏實實的為客戶提供優質的產品，以優秀的服務，贏得廣大客戶的好評。客戶良好的口碑，成就了今天的潤泰，也是潤泰繼續前行的基礎。