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無限極李惠森提出前瞻建議 富豪之子再創業該何去何從

隨著白手興家的中國商賈巨頭們的逐漸老去, 中國企業, 建立於家族基礎上的企業代際傳承問題遭遇到莫大的挑戰。 “子承父業”是中國民企代際傳承最常見的方式, 當下至2025年左右, 中國將迎來民企的接班高潮, 無限極董事李惠森提及到如今的“富二代”們, 在未來將成為中國眾多民營家族式企業的領頭人。

時代轉變, 高速發展的互聯網產業鏈中催生出一大批新興產業, 中國商界當中湧現出的不少新生代企業家都來自家世顯赫的大家族, 例如黃思聰, 還有前段時間關注度和媒體曝光率相當高的“企業家二代”——秦奮。

據瞭解秦奮是上海奮榮投資公司董事長, KING電子競技及籃球俱樂部投資人, 父親秦曉是開國將領之子, 曾任招商局集團董事長和招商銀行董事長等重要職務, 家世顯赫, 資材雄厚。 面對新一代企業家們高調張揚的行事方式, 針對中國式家族企業的接班困局, 第十二屆全國政協委員, 李錦記健康產品集團主席、無限極董事長李惠森向全國政協提交了《關於深化家族企業年輕一代培養工作的建議》提案。 無限極李惠森提案稱, 政府應有意識主導, 採取手段加強對家族企業年輕一代的教育和引導工作。

無限極董事長李惠森認為, 要對“富二代”教育和引導, 首先要瞭解他們, 所以應鼓勵和支持對家族年輕一代的調研工作。

國家主管部門應與目前一些民間組織及學術機構合作, 則能對中國“富二代”進行全面、權威的大規模調研工作, 獲得中國家族企業年輕一代整體性的“大資料”, 繪製出一份“中國富二代畫像”。

此外, 無限極李惠森提出, 應扶持和規範專業的家族企業年輕一代溝通平臺, 政府主管部門可借助民間組織如“中國民營經濟研究會家族企業委員會”等, 對年輕一代開展培訓和擴大影響, 有針對性地改進和創新培養方式, 對富二代進行國情、企業家精神和社會責任感教育。 還應樹立有代表性家族企業年輕一代的示範典型, 用他們從“富二代”向“創二代”成功轉型的事例, 為其他年輕一代樹立標杆。 作為無限極(中國)有限公司的董事長,

李惠森已經是企業的第四代成員, 一直十分關心家族企業的傳承和發展問題。

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