2017年7月17日， 山西日報頭版發表署名文章， 報導汾酒集團上半年生產經營“雙過半”， 圓滿完成國資委考核指標， 取得了第一階段工作的新勝利。
據悉， 2017年上半年， 汾酒集團主要經營指標順利實現“時間過半、任務過半”：實現營業總收入85.91億元， 同比增長11.95%；其中酒類收入37.19億元， 完成國資委年度考核指標66.5億元的55.92%， 同比增長38.95%。 實現利潤總額8.7億元， 同比增長95.13%；其中酒類利潤9.59億元， 完成國資委年度考核指標10.48億元的91.5%， 同比增長79.13%。
2017年， 是汾酒集團作為國企國資改革試點進行新一輪改革的起步之年。 上半年以來， 汾酒集團充分結合行業特徵和發展實際， 確立改革指導思想， 做強做優做大白酒核心主業， 聚焦經營業績目標， 靠做大蛋糕和提高品質解決發展中的問題。
早前， 依據汾酒集團“個性化品牌管理專題會議”要求， 個性化產品將於2017年7月1日起上調3%的價格。 對於此次漲價行為， 經銷商普遍表示， 2017年， 對於汾酒來說是至關重要的一年， 加速價值回歸是核心， 而逐漸提高價格則是回歸價值的具體表現之一。 而在發揮人才優勢， 撲向市場的同時， 汾酒的信仰行銷也在加快進度中。
近日， 被汾酒集團董事長李秋喜譽為“中國酒魂信仰理論體系”和“杏花村汾酒文化學”奠基之作的《中國汾酒史》首發儀式在北京舉行。 李秋喜認為， 企業軟實力的根本是能不能將自己的文化提升到信仰層次。 首創與堅持信仰行銷的汾酒長期做的是直指心智的事情。 而即將到來的世界酒文化展博會更是讓汾酒站上世界舞臺，
汾酒內部改革
通過放管結合， 啟動行銷機制， 把“強激勵、硬約束”相結合的新機制作為行銷改革的突破口。 公司召開責任書簽訂大會， 重新與11戶涉及酒類經營的單位簽訂了責任書；對機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利進行了充分下放，
引入契約化管理， 創新行銷舉措。 在汾酒銷售公司啟動試點改革， 由汾酒股份公司副董事長、總經理直接兼任銷售公司黨委書記和執行董事， 同時選拔一名熟悉銷售業務、市場經驗豐富的年輕同志擔任總經理；集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人及基層幹部職務， 採用組閣聘任的用人機制， 積極推行職業經理人市場化聘用制度；繼續完善全國市場佈局、合理配置行銷資源， 進行資源聚焦和重點培育。 一系列改革創新舉措實施到位後， 各個層面行銷人員積極性高漲，帶動銷售業績強勁增長。
目前，汾酒集團著眼於頂層設計的企業整體上市工作正在穩步系統推進；體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規劃時間表。此外，上半年，對個性化品牌管理的加強；竹葉青混改方式及步驟的明確……汾酒的改革正在點面結合、全面鋪開。而這場正確的改革正是推動汾老大全面復興之根本。
“在正確、鑒定的改革指引下，汾酒必將重回輝煌。”不少業內人士如是認為。
➤歡迎與酒圈層一同探討：
汾酒上半年業績雙過半，你怎麼看？
各個層面行銷人員積極性高漲，帶動銷售業績強勁增長。目前，汾酒集團著眼於頂層設計的企業整體上市工作正在穩步系統推進；體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規劃時間表。此外，上半年，對個性化品牌管理的加強；竹葉青混改方式及步驟的明確……汾酒的改革正在點面結合、全面鋪開。而這場正確的改革正是推動汾老大全面復興之根本。
“在正確、鑒定的改革指引下，汾酒必將重回輝煌。”不少業內人士如是認為。
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