近日， 香港上市的諾奇發盈喜， 預期截至2017年6月30日止6個月將錄得不少於2500萬元人民幣(約2900萬元港幣)之收入及不少於500萬元人民幣(約600萬元港幣)之除稅前溢利。
這家因董事長跑路的泉州名企， 重組之後終於鳳凰涅槃， 新生在即。
諾奇中報扭虧為盈
7月12日， 諾奇發佈公告， 預期該集團2017年中期的收入不少於人民幣2500萬元(單位下同)， 同比增加不少於5.25倍；除稅前溢利不少於500萬元， 而去年同期稅前虧損1100萬元。
公告稱，
業績改善主要歸因於該集團的銷售增加。 憑藉公司控股股東就營運資金用途作出的貸款2000萬元， 該公司可恢復其業務至更具意義的水準，
此外， 該集團預期將於2017年6月30日取得不少於1.76億元的資產總值， 而於2016年12月31日的資產總值則約為7800萬元。
財務狀況有所改善主要歸因於：
2017年4月21日及7月7日的公告所披露的提取貸款融資8000萬元。
2017年6月27日， 該貸款已存入公司的銀行帳戶， 並將用作公司擴大業務及其他一般營運資金用途。
從2014年7月23日停牌至今， 公司股份繼續停牌。
諾奇2016年年報顯示，
當年營收443萬元， 盈利4.06億元。
公告中顯示，
2016年諾奇實現收入443萬元， 較2015年同比減少77.24%， 但由於重組後免除的相關債務被計入當期收益中， 因此獲得4.49億重組收益後， 在當年的帳面上實現扭虧為盈。
本次中報盈利， 是完整意義上的主業銷售好轉帶來的實實在在的利潤， 從這個角度來看， 諾奇重組取得了成功， 邁出死裡求生的關鍵性步伐。
老闆跑路股票暴跌
在本次中報盈利之前， 諾奇走過了一段曲折離奇的老闆跑路風波。
2014年7月， 才上市半年， 諾奇董事長丁輝夫婦均告失聯， 後股價持續暴跌， 並由此停牌。 隨後的巨額債務危機同步浮出水面， 而巨額債務因由也逐漸被扒拉出來。
諾奇曾經是中國男裝界頗有影響的一個品牌， 曾經有過輝煌的歷史。 但為了尋求上市， 諾奇投入巨大。
諾奇早在2007年就開始籌畫上市， 最早想在A股創業板上市，
但首次A股IPO申請在2011年10月被否， 彼時其計畫募資3.36億元。
半年後， 諾奇再次啟動的上市申請， 也在2013年3月的證監會財務檢查中撤銷申請，
及至2014年1月改道在香港主機板上市， 募資淨額為3.214億港元(約人民幣2.537億元)， 這是中國首個在港股主機板上市的“快時尚”品牌。
為了上市， 諾奇投入巨大， 因為必須保證企業持續盈利， 並達到標準。 這期間諾奇在店面擴張上投入巨大。 但巨額投入不能帶來盈利的同步增長， 諾奇早期公告顯示， 部分零售店一直無法產生盈利。 如果盈利沒有同步增長， 那麼在規模擴張、稅收支出、員工薪酬等方面的投入， 以及申請上市期間的費用， 無疑給諾奇帶來巨大的財務負擔。 因為企業的正常盈利， 無法支撐如此急劇、大規模擴張， 期間只能依靠高成本的社會融資。
按照分析， 諾奇負債累累， 應該就是急於上市惹的禍。
一波三折重組路
為了追逐上市， 諾奇在幾年之間持續投入， 帶來了巨大財務黑洞， 上市半年之後， 因為無力彌補這個財務黑洞， 諾奇創始人丁輝攜妻子跑路了。
在老闆丁輝跑路之後，諾奇陷入股票暴跌之後停牌，停牌之後重組，重組方從羅馬世家，到最後的“白武士”昊天中國，諾奇求生之路驚險曲折。
2016年9月5日，昊天集團與諾奇聯合發佈公告稱，昊天集團全資子公司昊天中國於9月5日完成重組協議，昊天中國1.51億元投資額已悉數支付，昊天中國正式成為諾奇控股股東，至此，諾奇重整取得實質性進展；
2016年11月，諾奇商城全新上線；
2017年3月，諾奇最新時尚生活體驗旗艦店在泉州盛大開張，男、女裝產品和日用健康洗護用品組合炫亮登場。
在昊天中國正式接手之後，通過債務免除、回歸主業，諾奇終於產生了第一筆盈利。如果之後諾奇在主業上穩健發展，諾奇成為福建首例H股成功重整案，也給福建省部分危困企業在經濟新常態下的轉型升級提供寶貴的借鑒經驗。
閩商觀察
不該炫耀鋤頭忘了種地
華為創始人任正非近日在巴賽隆納小型懇談會上說：虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具能直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，也不該去炫耀鋤頭而忘了種地!他還說道：“世界都是順序漸進的，我不相信大躍進可以成功。”
其實，金融也是實體經濟的工具。
諾奇創業之初，是其創始人丁輝專心致志做服裝帶來的成功。其創新性的男裝快時尚，以快速、準確、低成本，在中國服裝零售領導品牌的路上打造出了自己的特色。2013年，諾奇的“中國特色SPA模式”被選為美國西北大學商業模式研究中心首個案例。丁輝以及諾奇，也曾經多次獲得年度創新大獎。
但在發展過程中，急於求進讓丁輝、讓諾奇重重的跌了一跤。
因為上市只是工具，一個融資的工具。融資是為了更快更好的發展。而諾奇為了上市，期間付出良多，尤其為了上市不計成本巨額投入，給諾奇帶來“生命不可承受之重”。
中央一直提倡的“匠人精神”，以及金融要服務於實體經濟的決斷，都為廣大實業家提供了前進的方向。只有專注在實業上，才能為經濟提供核心動力，資本自然而然就會蜂擁而來。這種專注，是需要循序漸進的，任何產業發展，或者企業進步，都有其內在的成長邏輯，或者說發展規律。揠苗助長誠不可取，諾奇曾經的大躍進就是最好的證明。
不要在資本喧囂中遺忘初心，要知道：你若花開，蜜蜂自來。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：林仙平
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
諾奇創始人丁輝攜妻子跑路了。在老闆丁輝跑路之後，諾奇陷入股票暴跌之後停牌，停牌之後重組，重組方從羅馬世家，到最後的“白武士”昊天中國，諾奇求生之路驚險曲折。
2016年9月5日，昊天集團與諾奇聯合發佈公告稱，昊天集團全資子公司昊天中國於9月5日完成重組協議，昊天中國1.51億元投資額已悉數支付，昊天中國正式成為諾奇控股股東，至此，諾奇重整取得實質性進展；
2016年11月，諾奇商城全新上線；
2017年3月，諾奇最新時尚生活體驗旗艦店在泉州盛大開張，男、女裝產品和日用健康洗護用品組合炫亮登場。
在昊天中國正式接手之後，通過債務免除、回歸主業，諾奇終於產生了第一筆盈利。如果之後諾奇在主業上穩健發展，諾奇成為福建首例H股成功重整案，也給福建省部分危困企業在經濟新常態下的轉型升級提供寶貴的借鑒經驗。
閩商觀察
不該炫耀鋤頭忘了種地
華為創始人任正非近日在巴賽隆納小型懇談會上說：虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具能直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，也不該去炫耀鋤頭而忘了種地!他還說道：“世界都是順序漸進的，我不相信大躍進可以成功。”
其實，金融也是實體經濟的工具。
諾奇創業之初，是其創始人丁輝專心致志做服裝帶來的成功。其創新性的男裝快時尚，以快速、準確、低成本，在中國服裝零售領導品牌的路上打造出了自己的特色。2013年，諾奇的“中國特色SPA模式”被選為美國西北大學商業模式研究中心首個案例。丁輝以及諾奇，也曾經多次獲得年度創新大獎。
但在發展過程中，急於求進讓丁輝、讓諾奇重重的跌了一跤。
因為上市只是工具，一個融資的工具。融資是為了更快更好的發展。而諾奇為了上市，期間付出良多，尤其為了上市不計成本巨額投入，給諾奇帶來“生命不可承受之重”。
中央一直提倡的“匠人精神”，以及金融要服務於實體經濟的決斷，都為廣大實業家提供了前進的方向。只有專注在實業上，才能為經濟提供核心動力，資本自然而然就會蜂擁而來。這種專注，是需要循序漸進的，任何產業發展，或者企業進步，都有其內在的成長邏輯，或者說發展規律。揠苗助長誠不可取，諾奇曾經的大躍進就是最好的證明。
不要在資本喧囂中遺忘初心，要知道：你若花開，蜜蜂自來。
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文：林仙平
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