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恒大、碧桂園急劇增長的規模， 讓中海也感到危機了！以利潤增長為首要目標， 中海或已找到適合自己的方式。
30%以上的高利潤率，
2016年， 中海的合同銷售額為2106億港元， 同比升16.6%， 銷售面積1304萬平方米。 全年收入下跌至1640.7億港元。 2016年中海的股東應占溢利上升6.9%至370.2億港元， 再扣除投資物業公允值變動， 帶來稅後淨收益56.5億港元後的淨利潤， 為313.7億港元。
中海年報指出， 地產發展專案的毛利率仍然維持于行業領先水準， 但未公佈具體的毛利率資料。 業績會上， 董事會主席肖肖透露， 2016年中海的毛利率為26%。 毛利率同比減少， 主要是財務記帳方法的原因， “把2015年中海的利潤做高了， 而2016年由於跟中信整合， 有所虧損。 ”
沒有規模增長， 就談不上利潤增長。 但“武僧塊頭大了， 翻跟鬥就翻不動了。 規模不可能永遠保持20%以上的增長。
值得一提的是， 2017年中海的銷售目標仍維持在2100億港元， 與2016年銷售額持平。 但是在擁有龐大土儲基礎上， 2017年拿地金額不少， 為1000億元， 對應的拿地面積為1600萬平方米。
肖肖補充指出， 去年在土地市場， 中海並購了中信， 也持續走招拍掛拿地， 所以土地儲備豐富。
資料顯示， 截止2016年年底， 中海在內地33個城市以及香港和澳門共擁有土地儲備5677萬平方米， 中海實際擁有權益面積約為4881萬平方米。 中海宏洋的土地儲備約1774萬平方米， 實際權益約為1653萬平方米。
雖然明確以利潤增長為優先目標，
什麼路徑最適合中海？繼續堅持中高端住宅定位？未來， 這一問題都會由行政總裁顏建國來解答。
見地君此前在一篇文章中提出， 如果顏建國繼續堅持孔慶平時代的精工戰略， 是否意味著， 郝建民時代所追求的低成本、高周轉思路將被顛覆？如果是， 顏建國執掌的中海勢必會謀變，
當天業績會上， “新官”顏建國言語謹慎， 但當現場記者問到會不會有策略上的調整時， 顏的回答很直接。
“肖主席幾十年都在中海， 我十幾年都在中海工作， 都是中海的老兵， 我們的血液、基因都是屬於中海的， 未來大的改變不會有， 傳統都會繼承。 中海2020年目標是要達到4000億， 毛利率也要維持在30%以上， 我們會努力去完成這些目標。 未來始終堅持規模與效益的平衡， 機會與風險的平衡。 堅持穩健、有品質的發展經營策略。 ”
顏建國說， 世界在改變， 很多東西也在改變。 “中海的策略也會隨著市場的變化作出相應的調整。 比如投資方面， 拿地會越來越困難， 所以會聯合拿地， 參與棚改及一二級聯動。 ”
在顏建國於去年底上任後，
“未來中海也會優化組織架構， 使得公司效率更高、效果更好。 規模在迅速擴大， 如何用資訊化手段， 把管理優勢， 變成標準化的動作， 打造數位化的運營平臺， 實行扁平化的管理， 都是需要考慮的問題。 這些方面的改變都是很正常的。 ”
行銷、管控方面， 顏建國表示， 未來中海將會在變化的大環境中， 保持變的狀態。 目前包括拿地方向、管控模式在內， 中海都在進行優化。
顏建國稱， 未來中海對客戶、對產品會更加關注。 “團隊會加大對客戶服務方面的研究。 組織架構、人員配備方面， 工作流程方面的優化都會圍繞客戶展開。 ”