近日舉辦的2017便利店創新發展論壇上， 王府井集團常務副總裁尚喜平表示， 王府井將與河南企業愛便利合作， 整編北京的夫妻小店， 拓展便利店業務。 愛便利方面則回應稱， 合作或將以合資公司形式展開， 接受加盟主加盟。
據36氪瞭解， 成立於2013年的愛便利是一家B2B起家的電商公司， 後拓展至家購網超B2C業務， 並通過整合產品供應鏈、加盟模式來整編街邊夫妻店成為連鎖便利店。 官網顯示， 愛便利曾獲京東前高級技術副總裁李大學2000萬人民幣天使投資， 並於2016年完成A輪融資1.1億元人民幣， 投資方為獲私募股權投資基金鍇明投資。
這並非王府井第一次涉足便利店業態。 早在2005年， 北京王府井股份有限公司就與7-Eleven日本、中國糖業酒類集團合資成立了柒-拾壹（北京）有限公司， 其中王府井持股25%。 2016年和2015年， 這部分資產為王府井實現淨利潤207萬和424萬， 而在2014年， 它帶來的還是259.1萬元的虧損。
面對百貨業態的衰退， 作為中國最大百貨零售集團之一的王府井在轉型上不遺餘力。 先是2013年， 王府井大股東王府井國際收購中國春天百貨， 獲得了後者在奧特萊斯業態上的資源和經驗， 並於2015年宣佈把奧萊作為未來重點發展中心之一。 後有2015年底， 王府井募資30億， 用於發展旗下多個購物中心項目和O2O全管道建設，
概言之， 王府井正由單一百貨業態， 轉變為包含百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、電商等業態並舉的零售公司。 為表達轉型決心， 它還從“北京王府井百貨（集團）股份有限公司”更名為“王府井集團股份有限公司”。
如今聯手創業公司佈局便利店業態， 可視為這種轉型思路的延續。 尚喜平指出， 北京的便利店數量在千家左右， 只有上海便利店數量的1/10， 且社區的滲透度不夠。
一份來自中國連鎖經營協會的《2014年中國城市便利店指數》報告稱， 平均每2975個上海人擁有一家便利店， 在北京， 這個數字是2.07萬人。
不難猜測， 人們對於便利性的需求、巨大的增量市場和有利的政策支持是王府井押注便利店的理由——2015年7月， 北京市政府明確提出， 鼓勵連鎖超市和品牌便利店擴大直營規模， 增強社區服務能力。
但這個領域已經強手如雲。 除了老牌企業物美、好鄰居、快客、華潤萬家等品牌外， 還有本土企業全時、鄰家， 日系品牌羅森、全家， 日前， 又有背靠風投， 自帶互聯網基因的新品牌便利蜂入場。 便利店與百貨購物中心截然不同的精細化運營方式， 以及整編和加盟模式可能帶來的管控風險， 都是擺在王府井面前的新課題。
王府井集團近日發佈的財報顯示，