每經記者 陳星 每經編輯 文多
7月17日， 沱牌捨得折現後， 應計提計入當期損益的內退福利金額約為8988.68萬元， 未確認融資費用約501萬元。 8988.68萬元， 實際已經超沱牌捨得2015年、2016年淨利總和（分為712.8萬、8019.9萬元）。
周建就此對《每日經濟新聞》記者解釋道：“受會計準則限制該筆資金必須於今年計提完畢， 肯定會對今年的淨利產生一定影響。 但一次性計提完相當於把今後的壓力轉嫁到了今年， 公司未來面對的長期壓力會小一點。 ”
周建表示， 此次涉及內退的員工總數達900餘人， 主要針對年齡較大的職工人群， 對所在崗位沒有偏重。
“沱牌捨得原本的人員結構有兩大特點， 一是生產線及後端人多， 行銷人員偏少；二是人員年齡普遍偏大， 四五十歲的職工較多。 現在公司在人事層面展開的工作主要是調整部門結構， 擴充行銷隊伍， 同時優化年齡層， 爭取使公司的主力人員分佈在30至40歲左右。 ”周建補充到。
《每日經濟新聞》記者查閱沱牌捨得2016年年報發現， 其母公司與主要子公司在職員工數量合計為3633人， 其中生產人員1676人， 占比約為46%。
改制後更市場化
實際上， 沱牌捨得的人員調整早在進行之中。
自天洋集團2016年6月入主沱牌捨得至今， 沱牌捨得先後經歷原董事長李家順為主的管理層集體辭職、天洋集團管理層全面入駐公司等。 今年5月26日， 天洋集團董事劉力升任沱牌捨得董事長，
公開資料還顯示， 沱牌捨得在2016年使行銷人員數量增加了200%， 達到了1200餘人。 周建對《每日經濟新聞》記者表示， 此次鼓勵符合條件人員內退， 與公司需要擴充行銷團隊等計畫也有關聯。
對於國資變民企控股的沱牌捨得而言， 其迎來天洋集團後在市場、行銷及人事等各個層面進行了系列調整與改動。
通過明確捨得主打高端、沱牌主打大眾， 聚焦核心品牌及梳理產品線等動作， 沱牌捨得在2016年實現營收14.62億元， 歸屬於上市公司淨利潤8019.9萬元， 後者同比暴增10.25倍。
今年第一季度， 沱牌捨得延續上升趨勢，
但值得注意的是， 作為四川酒企混改第一例， 天洋集團對地方政府的承諾是， 將在2018年、2020年分別實現50億元、80億元集團收入的目標。 沱牌捨得集團未來的營收增長空間還需很大。