Metersbonwe正經歷自創立以來最徹底的一次形象轉變。
7月18日， 美特斯邦威在上海總部進行了一場品牌升級發佈會， 宣佈將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閒風格轉變為五大風格， 分別為休閒風NEWear、潮流範HYSTYL、都市輕商務Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系ASELF， 並請來了關曉彤、任嘉倫等五位青春偶像做代言人， 稱將以新的形象和產品滿足新一代年輕消費者的需求。
新的門店形象也隨之變化， 通過五種風格的交叉組合， 美邦將推出集合店、單風格店等多種形式， 且將以購物中心為主要發力管道。 “這項工作從去年年初開始嘗試， 到目前為止，
發起這次大規模形象轉變的背後， 是年輕人快速變化且多元的審美需求。 美邦稱， 即便都是年輕群體， 90後、95後和00後不同消費世代的時尚眼光也差異巨大， 並形成了明顯的圈層劃分。
周成建希望Metersbonwe在保持性價比的基礎上， 成為“更有趣一點的優衣庫。 ”通過深挖20%的基本款， 整合優化供應鏈， 做到如優衣庫般性價比的產品；餘下的80%提供豐富度和有趣度。
品牌老化一直被認為是美邦節節敗退的重要原因之一。 自2014年起， 美邦門店數量開始縮減， 一路從2014年年底的4000多家， 減少至2016年的3900家。 財報資料顯示， 美邦營收也從2011年的99.45億元大幅下降至2015年的62.9億元， 其2015年淨利潤更是同比暴跌396.57%至-4.3億元。 雖然在經歷換帥、出售子公司後， 2016年業績稍有起色， 但仍不足以扭轉頹勢。
在發佈會上， 周成建以“衝動、迷茫、錯位”來評價美邦近年來的互聯網化轉型嘗試， 認為是盲目的互聯網轉型和失敗的供應鏈管理導致了美邦與當年的“年輕人時尚品牌”漸行漸遠。 他稱，“今後將喚醒自己、回歸主業，以國際優秀服裝品牌為對標，做一個好的品牌經營者。”
此前，美邦曾先後推出了邦購、有範等互聯網平臺，並在O2O、雲門店、大資料應用等方面加大了投資。但這些舉措並沒能提升業績。據周成建透露，目前線上業務的占比在15-20%左右。
重新將注意力放到線下，美邦將繼續調整管道佈局，不僅在一二線城市，更會在三至五線城市，逐步推進向各類購物中心等新興零售管道的轉移。“街邊店的生意變差了，我們誤以為是線上搶了生意，所以一味發展線上業務，但其實不是，今天你去購物中心，會發現購物中心的人非常多。”周成建依然看好實體零售。
他強調，“以前美邦一味投入鉅資去做線上，但是沒有根據城市變遷、商業環境和消費者形態變遷，去融合新的商業環境，這是美邦沒有做好的部分，沒有敬畏消費者和時代特徵。”
此外，供應鏈端的變革也被提上日程。加盟、批發、訂貨的方式已經不合時宜，精准運營和消費者管理被提到了更重要的位置。“美邦要重新做好之前的供應鏈建設。2005年之前美邦的供應鏈效率很好，當時的季末庫存率只有3%，後來受各種戰略諮詢引導，加盟、批發、訂貨會模式全都一起來了，一下子擠壓了庫存，都陷了進去。””周成建對介面新聞記者表示。
美邦稱，未來在提供良好線下體驗的同時，要做好數位化的精益管道管理。目前已完成了全國各地近4000家零售終端的O2O全管道零售終端平臺工具、大資料商業智慧平臺的搭建。門店資料即時回饋到總部，總部可以馬上分析生成精准的行銷和運營策略。同時門店零售終端可以採集消費軌跡、獲悉消費者偏好習慣，進行更精細的消費者生命週期管理。
在美邦的迷失期裡，它被優衣庫、ZARA等外資快時尚品牌遠遠地甩在了身後。但周成建相信，通過提供多元化生活方式的選擇、一站式購物體驗，Metersbonwe品牌依然有機會超越優衣庫。
他稱，“今後將喚醒自己、回歸主業，以國際優秀服裝品牌為對標，做一個好的品牌經營者。”此前，美邦曾先後推出了邦購、有範等互聯網平臺，並在O2O、雲門店、大資料應用等方面加大了投資。但這些舉措並沒能提升業績。據周成建透露，目前線上業務的占比在15-20%左右。
重新將注意力放到線下，美邦將繼續調整管道佈局，不僅在一二線城市，更會在三至五線城市，逐步推進向各類購物中心等新興零售管道的轉移。“街邊店的生意變差了，我們誤以為是線上搶了生意，所以一味發展線上業務，但其實不是，今天你去購物中心，會發現購物中心的人非常多。”周成建依然看好實體零售。
他強調，“以前美邦一味投入鉅資去做線上，但是沒有根據城市變遷、商業環境和消費者形態變遷，去融合新的商業環境，這是美邦沒有做好的部分，沒有敬畏消費者和時代特徵。”
此外，供應鏈端的變革也被提上日程。加盟、批發、訂貨的方式已經不合時宜，精准運營和消費者管理被提到了更重要的位置。“美邦要重新做好之前的供應鏈建設。2005年之前美邦的供應鏈效率很好，當時的季末庫存率只有3%，後來受各種戰略諮詢引導，加盟、批發、訂貨會模式全都一起來了，一下子擠壓了庫存，都陷了進去。””周成建對介面新聞記者表示。
美邦稱，未來在提供良好線下體驗的同時，要做好數位化的精益管道管理。目前已完成了全國各地近4000家零售終端的O2O全管道零售終端平臺工具、大資料商業智慧平臺的搭建。門店資料即時回饋到總部，總部可以馬上分析生成精准的行銷和運營策略。同時門店零售終端可以採集消費軌跡、獲悉消費者偏好習慣，進行更精細的消費者生命週期管理。
在美邦的迷失期裡，它被優衣庫、ZARA等外資快時尚品牌遠遠地甩在了身後。但周成建相信，通過提供多元化生活方式的選擇、一站式購物體驗，Metersbonwe品牌依然有機會超越優衣庫。