7月18日， 參加過美邦服飾（002269.SZ）品牌升級發佈會的同行們， 都有一個感受， 那就是昔日的校園時尚品牌美特斯邦威變了， 而且“耳目一新”。
從以前單一品牌系列， 一下衍生出5個風格系列， 就連前來為其月臺的複星集團董事長郭廣昌， 都準備考慮去美邦店裡挑衣服了。
這意味著在今年秋冬季， 美邦傾心打造的5大風格系列服飾產品， 將陸續出現在全國4000家門店裡， 這對於今年第一季度業績下滑的美邦服飾來說， 或許是一個利好。
迷茫的美邦從頭再來經營單一系列且在互聯網衝擊下跌跌撞撞的美邦， 重新回歸產品， 本身是一件好事。
美邦品牌創始人周成建在發佈會現場非常深刻地剖析自己， 也首次承認美邦在轉型中的“衝動”、“迷茫”和“錯位”， 是造成美邦轉型和發展受制的主因， 而今要從頭再來回歸主業。
作為民族服飾品牌的代表， 美邦從早年間周傑倫代言而深入人心，
但是， 外部市場環境發生了諸多變化， 外來品牌ZARA、優衣庫以及無印良品， 來勢洶洶且早已在國內站穩腳跟。 去年， 優衣庫僅憑藉基本款， 就在大中華區銷售超過200億元。
儘管美邦服飾早已佈局線上線下市場，
說實話， 如果不是去年出售子公司資產獲得收益， 從可以預見的虧損中被“拯救”出來， 美邦2016年報不會那麼好看。
美邦服飾甚至在今年一季報裡， 預測今年上半年淨利潤或將虧損6000萬元。 這樣看來， 美邦服飾今年改善營收的壓力依然很大。
不過， 在好友郭廣昌看來， 企業轉型、改善業績需要時間， 也需要大家給予這家以前你會穿著去約會的品牌一些信心。
5種風格的升級策略表達能力稍不及郭廣昌的周成建， 卻在發佈會上表現出十足的誠意， 他稱自己“爬山涉水”調研過三五十個城市市場， 才推出轉型和品牌升級的決策。
他認為， 相比快時尚品牌ZARA、優衣庫等， 美邦還有很多超越對手的機會， 至少一站可以看到或者買到5種系列風格的服飾產品，
從美邦單一休閒風格， 到NEWear（休閒風-青春不凡）、HYSTYL（潮流範-弄潮為樂）、Nōvachic（都市輕商務-新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型）、ASELF（森系-簡約森活）五大風格。
美邦祭出的這個大招， 也是美邦在自我校準方向。
不過， 這確實讓在場的觀眾明顯感覺到周成建變了， 以前低調內斂的周成建， 如今站在T臺上面對千位觀眾侃侃而談、毫不怯場， 背後螢幕上適時打出一行字：“不走尋常路”。