一個人的價值在哪裡，
在於實現個人價值的同時展現更多的社會價值，
影響更多的人去實現價值！
據臺灣媒體報導， 誠品書店創辦人吳清友，
無影響的理由， 又何止是公司遵循代理人作業， 更是吳清友先生打造的誠品精神， 正是這種精神， 讓誠品這個缺乏商業價值、曾經連續15年賠錢的書店， 能夠走到今天， 且走出了越來越大的影響、越來越廣的空間、越來越高的價值。
吳清友先生曾經說過， 誠品決不是商學院的好案例。 單就經濟效益來看， 誠品確實很難在商學院的教材上出現。 縱然出現， 也極可能是反面案例/。 想一想， 連續15年賠錢， 哪個創業者、企業家願意學習這樣的案例、忍受這樣的經營/。 但是， 誰又敢說， 商學院會將其作為壞案例列入教科書，
也許， 對一家具體的企業來說， 更多的應當考慮直接的經濟效益， 考慮創造了多少利潤， 考慮賺了還是賠了。 但是， 對一個國家、一個地區乃至一個部門來說， 則不僅要看直接的經濟效益、看利潤， 還要看間接的經濟效益， 看給社會帶來了什麼。 誠品書店的間接經濟效益， 顯然要遠大於直接經濟效益， 大於很多規模較大企業的經濟效益。 因為， 誰能肯定這裡沒有走出過企業家， 誰又能肯定這裡沒有影響過教育家、醫療專家等等。 因為， 誠品帶給他們的， 不只是知識， 更有精神。 精神于成功者而言， 價值更高、意義更大。
按照吳清友先生自己的說法， 誠品最早的想法， 是推廣閱讀。 但是， 慢慢地發現， 閱讀並不能給讀者帶來完全的享受， 環境、品位、氛圍等， 對讀者的閱讀心理、閱讀興趣、閱讀效率也影響極大。 所以， 誠品也在不斷地改進、不斷地適應閱讀者的興趣變化需要， 讓閱讀者有真正的享受感覺。
也正因為如此， 支撐誠品生存與發展的基礎， 已經不是簡單的讀書， 而是精神， 是在推廣讀書的精神、服務的精神， 是把這種精神與個人發展、社會發展等緊密結合起來。 它不一定能夠實現很高的經濟價值， 但很多經濟價值的實現都與誠品精神有關、與誠品宣導的理念有關。
商品社會下， 一個人， 如果沒有錢， 可能會活不下去。 但是， 如果沒有文化， 是否就一定能夠活下去呢？答案是肯定的， 但決不會活得很有意義、很有價值。 至少， 在今天這個知識爆炸的時代， 沒有文化是一件非常可怕的事。 為什麼老一輩哪怕傾家蕩產也要讓後輩學習文化、學習知識，
眼下， 我們也在積極宣導全民閱讀， 鼓勵廣大居民多讀書、讀好書。 但是， 卻忽視了一個很重要的方面， 就是對讀書精神的提煉和推廣， 對閱讀環境的創造和氛圍的營造。 如在絕大多數居民社區、包括新建社區中， 看到的更多的是麻將室， 而不是圖書室、閱覽室， 也就更別說在醫院等場所能夠看到讀書室了。 即便在銀行等公共服務區域， 看到的也只是幾張專業報紙、幾本專業雜誌。 而這， 又有幾個人能夠看懂， 幾個人願意去看呢？
誠品能夠聚集80萬會員，決不是靠的行政命令和宣傳發動，而是已經形成的精神，是這種精神讓越來越多的人願意來到誠品讀書、來到誠品享受讀書的快樂。也正是有了這樣一種精神，誠品也就不只是吳清友的誠品，而是全社會的誠品，是閃耀著讀書精神和讀書享受的誠品。誠品公司敢於在第一時間發佈吳清友先生逝世的消息，也敢於說吳先生的逝世不會對公司產生影響，原因就在於，誠品已經是讀書精神的象徵，而不是一家孤立的企業。
一個人的生命是有盡頭的，吳清友先生也是如此。但是，如果能夠留下點什麼，生命就沒有了盡頭。毫無疑問，吳清友先生留給我們的誠品精神，會永遠銘記在讀書人的心中，銘記在想讀書的人心中。
譚浩俊【原創】
誠品能夠聚集80萬會員，決不是靠的行政命令和宣傳發動，而是已經形成的精神，是這種精神讓越來越多的人願意來到誠品讀書、來到誠品享受讀書的快樂。也正是有了這樣一種精神，誠品也就不只是吳清友的誠品，而是全社會的誠品，是閃耀著讀書精神和讀書享受的誠品。誠品公司敢於在第一時間發佈吳清友先生逝世的消息，也敢於說吳先生的逝世不會對公司產生影響，原因就在於，誠品已經是讀書精神的象徵，而不是一家孤立的企業。
一個人的生命是有盡頭的，吳清友先生也是如此。但是，如果能夠留下點什麼，生命就沒有了盡頭。毫無疑問，吳清友先生留給我們的誠品精神，會永遠銘記在讀書人的心中，銘記在想讀書的人心中。
譚浩俊【原創】