斑馬消費 徐霽
一份業績全面下滑的年報， 讓上海家化再次登上財經頭條， 不過對於其現任董事長兼CEO張東方來說， 卻像是一種解脫， 一個新的起點。
從平安入主， 懟上葛文耀， 謝文堅上任， 到2016年底張東方繼任， 持續內鬥的上海家化以一份可謂“慘烈”的財報收場。 “老臣”六神花露水雖奮力護主， 奈何， 獨臂難支， 去年上海家化淨利潤下滑90%。
擅長賣醫療器械的謝文堅走了， 賣得一手好衛生紙的張東方來。 上海家化——這個曾經中國最賺錢的家化企業， 能否在她的帶領下重返往日榮光？
謝文堅撒手 張東方承壓 葛文耀幹看著？
3月21日， 上海家化（600316.SH）公佈2016年報， 業績全線下滑， 營收53.21億， 較2015年下降8.98%， 歸屬于上市公司股東的淨利潤2.16億， 下降90.23%。
對於上海家化董事長兼CEO張東方來說， 這份年報算是一個新的開始， 畢竟， 上海家化前董事長謝文堅辭職、原維達CEO張東方接任， 不過是2016年12月的事，
作為旗下擁有六神、美加淨、佰草集等多個知名品牌的百年日化巨頭， 上海家化此前賺錢賺到手軟。 2010年-2015年， 上海家化的淨資產收益率分別為40.38%、36.49%、36.06%、34.45%、45.84%， 但2016年僅為4.10%。
看到這個資料， 葛文耀的內心應該是極度崩潰的。 就好比， 一頭高產且穩定的奶牛， 被闖進門的兇猛老虎嚇壞， 擠不出奶了。
應該說， 2013年底平安系扶持的謝文堅出任董事長後， 上海家化的業績就開始下滑了， 之所以能挺過2015年年報， 還是因為賣掉了“利潤奶牛”天江藥業。
2015年初， 上海家化向中國中藥（00570.HK）出售天江藥業23.84%的股權， 投資收益17.35億元， 當年增加淨利潤14.73億元， 而當年上海家化的淨利潤為22.10億元。
曾執掌強生（NYSE:JNJ）醫療中國區的謝文堅，
2015年4月， 佰草集首家海外旗艦店在巴黎開業， 12月首批海外生產產品正式在法國生產並上架銷售。 在法國的朋友， 有興趣的話可以去看看， 不過上海家化2016年報完全沒提這家店。
公司業績下滑， 高管卻賺鼓了荷包。 2013年， 上海家化董監高薪酬總額為469.7萬元， 2013年11月15日謝文堅當選上海家化董事長後， 2014年-2016年這個總額分別為994.28萬元、1686.68萬元、1614.95萬元。
但是， 2013年-2016年上海家化員工的平均年薪徘徊在30萬左右， 不僅沒有增加還略有下降。
張東方最迫切的任務， 就是消除上海家化在謝文堅時期積累的各種負面因素， 包括人事、品牌等， 代理Tommee Tippee填補花王缺口， 算是不錯的開局。 而且， 葛文耀對張東方執掌上海家化還是比較擁護， 不容易。
“吃老本”復興國貨品牌 消費者並不買帳
謝文堅任期內， 上海家化確立了“5+1”品牌矩陣：超級品牌六神和佰草集， 主力品牌高夫和美加淨， 新興品牌啟初， 差異化品牌家安。 2016年，
大家可以看到， 上海家化旗下賣得好的， 都是便宜貨。 1支普通的雅詩蘭黛口紅， 可以買25瓶普通六神花露水， 50支普通的美加淨護手霜——低端貨， 當然賺不了多少錢。
儘管從2014年開始， 上海家化大比例提高了行銷費用的投入， 導致公司產品的市場份額均有提升， 而且按照上海家化的說法， 今年公司產品的毛利率略有提升。 但是， 在這雙重利好之下， 上海家化的營收、利潤卻都下降了。 這樣看來， 謝文堅很有可能是“引咎辭職”。
連這些享譽全國的大品牌都沒賺到什麼錢， 就更別提那些被上海家化玩死的露美、恒妍、清妃、珂珂、舒欣、飄灑、Distance等品牌了。
以露美和恒妍為例。 露美誕生於1981年，曾作為“國禮”贈送給美國前總統雷根夫人南茜，90年代沉寂，2011年上海家化主打“懷舊”牌將其隆重“復活”，主供美容院市場，不過，連上海家化旗下的露美美容院都搞不下去了，露美很快消聲滅跡。
2013年，上海家化推出主攻三四線城市的新品牌“恒妍”，全品類運營，專門走化妝品專營店管道，因為種種原因，在2014年年中停止銷售。
上海家化主推的品牌名單，幾乎每年都不一樣。可以說，他們的善變程度比他們的主要客戶更甚。
除了上述提到的六大品牌，上海家化還有一些別的品牌“苟延殘喘”，比如說曾被葛文耀寄予厚望的雙妹。雙妹誕生于清末，1915年在巴拿馬世博會上獲得金獎，2010年復活，對標雅詩蘭黛、蘭蔻等高端化妝品牌，不過市場表現不佳，上海家化已停止對其進行行銷投入。
從上面這些品牌的時代氣息可以看到，上海家化其實一直都在吃老本，說得好聽一點叫“復興國貨品牌”。熟悉上海家化的人都知道，他們在概念上主打“中國傳統文化”，在品牌上復活廣生行（上海家化前身）原有的部分品牌，以復古風為主調，但除了六神，其他品牌均難言“火爆”。
在既有的老路子上艱難前行，上海家化身後，滿是家族的累累白骨。
露美誕生於1981年，曾作為“國禮”贈送給美國前總統雷根夫人南茜，90年代沉寂，2011年上海家化主打“懷舊”牌將其隆重“復活”，主供美容院市場，不過，連上海家化旗下的露美美容院都搞不下去了，露美很快消聲滅跡。2013年，上海家化推出主攻三四線城市的新品牌“恒妍”，全品類運營，專門走化妝品專營店管道，因為種種原因，在2014年年中停止銷售。
上海家化主推的品牌名單，幾乎每年都不一樣。可以說，他們的善變程度比他們的主要客戶更甚。
除了上述提到的六大品牌，上海家化還有一些別的品牌“苟延殘喘”，比如說曾被葛文耀寄予厚望的雙妹。雙妹誕生于清末，1915年在巴拿馬世博會上獲得金獎，2010年復活，對標雅詩蘭黛、蘭蔻等高端化妝品牌，不過市場表現不佳，上海家化已停止對其進行行銷投入。
從上面這些品牌的時代氣息可以看到，上海家化其實一直都在吃老本，說得好聽一點叫“復興國貨品牌”。熟悉上海家化的人都知道，他們在概念上主打“中國傳統文化”，在品牌上復活廣生行（上海家化前身）原有的部分品牌，以復古風為主調，但除了六神，其他品牌均難言“火爆”。
在既有的老路子上艱難前行，上海家化身後，滿是家族的累累白骨。