7月16日， 和興陽光城終於開盤了， 推出商鋪607間， 面積區間為30-150平米， 均為5層商業街單層鋪型， 1-5層單價區間為9000-30000元/平米， 當天銷售567套， 銷售額10個億， 去化率為93%， 基本售罄。 開盤當天到場的人數達1200人。
從上市到開盤， 不知大家是個什麼印象？
從費翔到皇家馬戲團， 不知大家對項目瞭解多少？
從開盤的資料不知道大家有沒有看到一些問題。
和興陽光城的商業密碼究竟何在？
一個充滿質疑的項目突然爆發了
混亂的團隊並沒有阻礙這個項目銷售的首戰告捷。
開盤
探索
第一問
信陽這個並不發達的四線小城， 怎麼突然之間湧出那麼多有錢人？
按一層計算， 一間商鋪的首付需要45-225萬， 一般都是兩個以上購買， 最多的一人購買6個鋪， 一眼望去， 這些衣著普通的人怎麼這麼有錢，
第二問
是什麼讓這些人這麼相信和興陽光城一定能讓他們的投資獲得回報呢？
這裡面一定有其特殊的商業密碼。
密碼一：地產、商業與金融的融合
和興陽光城總占地395畝， 總建築面積102萬平米， 包括百貨、mall、寫字樓、酒店、商業街、住宅、公寓等多種產品形態， 將打造成為羊山新區唯一的集購物、餐飲、娛樂、酒店、辦公、居住為一體的一站式購物中心， 成為信陽名副其實的商業地標。 專案內規劃的有：20萬平方自營集中商業、13萬平方時尚商業街、2萬平方遊樂場、2萬平米自營平價百貨、1萬平米大型超市、星級酒店、高檔寫字樓、LOFT公寓、品質住宅、IMAX影院、威尼斯水街、天幕廣場等等。
密碼二：三年免費
商業運營初期，打出三年免費的旗號，這三年讓利給客戶和商家，帶動市場，讓商家和客戶獲利，等於免費提供一個體驗的機會和場所，這三年的付出，足以用金融杠杆加以抵消。運營的困難期不在於初期，因為免費和初體驗對市場還是很有吸引力的，困難在於如何在收費後持續的運營下去。
密碼三：自營和市場號召力
信陽本土22年的深耕力作，四大品牌西亞和美、西亞超市、西亞麗寶廣場、美·好生活的市場佔有率，讓西亞和美擁有很強的市場號召力，加上亞興集團和黃久生的市場影響力，帶來了大批粉絲級的客戶和消費者。自營是對商家和投資者最大的支持。
密碼四：市場空白的填充者
信陽的消費集中在東方紅大道上，可供玩樂的場所很單調，週末除了百花園、溮河公園，便沒了去處。項目建成後，信陽人又多了一個可以揮霍時光和金錢的地方，如果收費過高將加大消費門檻，限制消費群體，而且玩樂的二次消費不充分，這將考驗專案的後續運營能力。
密碼五：投資管道受限與合作商家的信賴
信陽有錢人沒有很好的投資管道，和興陽光城讓有錢人看到一線希望，也給合作者提供了一個更大的舞臺，這兩者的擠壓讓客戶爆棚，商業最關鍵的不是建設而是運營，信陽外來人口和區域外消費有限，這對西亞和美是個全新的考驗。
商業的背後有只看不見的手，這裡除了商業規律和經濟規律，還有操縱者的遊戲規則，這些密碼是一般的消費者、商家很難看懂和看透的地方，例如信陽茶城（陸羽茶文化產業園），解鎖商業的密碼，才能看得更真更清楚明白，才不會被開發者的商業模式套住，才不會被一些花樣繁多的概念所迷惑。
不方便爆料太多內幕和細節，希望大家能窺其一斑而知全豹吧。
聲明：本文僅代表作者觀點 不代表本平臺觀點
商業運營初期，打出三年免費的旗號，這三年讓利給客戶和商家，帶動市場，讓商家和客戶獲利，等於免費提供一個體驗的機會和場所，這三年的付出，足以用金融杠杆加以抵消。運營的困難期不在於初期，因為免費和初體驗對市場還是很有吸引力的，困難在於如何在收費後持續的運營下去。
密碼三：自營和市場號召力
信陽本土22年的深耕力作，四大品牌西亞和美、西亞超市、西亞麗寶廣場、美·好生活的市場佔有率，讓西亞和美擁有很強的市場號召力，加上亞興集團和黃久生的市場影響力，帶來了大批粉絲級的客戶和消費者。自營是對商家和投資者最大的支持。
密碼四：市場空白的填充者
信陽的消費集中在東方紅大道上，可供玩樂的場所很單調，週末除了百花園、溮河公園，便沒了去處。項目建成後，信陽人又多了一個可以揮霍時光和金錢的地方，如果收費過高將加大消費門檻，限制消費群體，而且玩樂的二次消費不充分，這將考驗專案的後續運營能力。
密碼五：投資管道受限與合作商家的信賴
信陽有錢人沒有很好的投資管道，和興陽光城讓有錢人看到一線希望，也給合作者提供了一個更大的舞臺，這兩者的擠壓讓客戶爆棚，商業最關鍵的不是建設而是運營，信陽外來人口和區域外消費有限，這對西亞和美是個全新的考驗。
商業的背後有只看不見的手，這裡除了商業規律和經濟規律，還有操縱者的遊戲規則，這些密碼是一般的消費者、商家很難看懂和看透的地方，例如信陽茶城（陸羽茶文化產業園），解鎖商業的密碼，才能看得更真更清楚明白，才不會被開發者的商業模式套住，才不會被一些花樣繁多的概念所迷惑。
不方便爆料太多內幕和細節，希望大家能窺其一斑而知全豹吧。
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