10多年前, 在華外資企業的高層管理者中多是清一色的洋面孔, 中方雇員大都還只是屬於跑跑龍套的小角色。 而10多年後的今天, 隨著中國不斷跟世界經濟接軌並持續發展, 外企本土化程度的逐步提高和本土人才的不斷發展成熟, 越來越多的“黑眼睛、黑頭發”的本土人才獲得了外企中的高層管理職位。
2017年7月12日, ABB宣佈, 李剛將於2017年9月1日出任ABB中國機器人及運動控制事業部負責人, 同時繼續擔任ABB中國機器人業務單元負責人。 至此, ABB中國掌門人與四大事業部負責人皆為中國本土人才。
無獨有偶, 2017年7月11日在常熟綠色智慧製造技術創新中心啟動儀式上,
除以上兩家企業, GE、施耐德電氣、西門子、費尼克斯電氣等工業領軍企業的中國負責人都早已換為中國本土人才。
毫無疑問, 將中國公司的領導層換為中國本土人才, 這是眾多外企本土化的又一深化。 從最早的生產本土化, 到研發本土化, 再到如今的人才本土化, 這讓我們看到, 不管世界如何變化, 本土化依然是外資企業佔據中國市場的最基礎也是最有效的手段之一。
從90年代末開始,
當然, 除卻成本的考慮, 中國市場的發展也的確需要本土化的管理人才。 而這, 也是外資企業聘請中國本土人才作為管理層的最重要的原因。 外來的高層管理者們雖然有著一肚子豐富的經驗卻並不熟悉中國市場、政策和法律,
以現任ABB中國董事長兼總裁顧純元博士為例, 上世紀80年代, 他畢業後不久便作為研發工程師加入ABB集團研發中心, 之後一路成為ABB機器人事業部的中國掌門人, 並于2009年帶領中國研發團隊成功開發了ABB第一台“中國創造”機器人核心產品——IRB120, 實現了從“中國製造”到“中國創造”的質的提升, 同時將中國本地研發的機器人產品和技術推向全球, 也使ABB成為當時中國唯一一家真正實現本地研發的國際企業。
提到善於運用本土人才, 則不得不提另外一家德國工業的領軍企業——費尼克斯電氣。 1993年12月21日, 在江甯區方山某簡易廠房內, 費尼克斯電氣中國公司創始人李慕松教授帶領著其餘的5個人開始了艱苦漫長的創業之路,
其實, 本土人才躋身外企高管的現象對於一些其它行業, 比如快銷行業來說並不是什麼新鮮事, 但對於工業企業來講, 或者說在自動化圈來說, 也就才是近幾年的事情。 這讓我們看到了這些外資自動化企業對於中國市場的高度重視, 也讓我們感受到中國本土自動化人才的進步與優秀。無論如何,在這裡衷心地祝福這些外資自動化企業的中國高管們,不負眾望,頂住壓力,借由中國製造轉型升級的熱潮,抓住機遇,實現自身價值的同時,也可以讓世界看到更多的中國面孔,讓中國人在全球經濟發展中佔有更多的話語權。
作者:梁秀璟
也讓我們感受到中國本土自動化人才的進步與優秀。無論如何,在這裡衷心地祝福這些外資自動化企業的中國高管們,不負眾望,頂住壓力,借由中國製造轉型升級的熱潮,抓住機遇,實現自身價值的同時,也可以讓世界看到更多的中國面孔,讓中國人在全球經濟發展中佔有更多的話語權。
作者:梁秀璟