昨日， 一則“亞洲千億女子天團”直播首秀驚到了邦哥。
如果你以為這又是為哪個娛樂圈女團出道造勢的話， 那你就大錯特錯了！
千億女子天團由中國兩位最牛的“鐵娘子”組成：格力網紅董事長董明珠以及國美女掌舵杜鵑。
兩位傳奇鐵娘子這次以做客直播的形式“出道”， 著實吸引了眾多網友的關注。 據邦哥不完全統計， 在3月21日晚20:00-21:00， 僅在“一直播”一家平臺觀看人數就高達2600多萬。
直播中， 兩人對此前“在2017年實現年銷售200億元的戰略目標”進行了解釋， 並稱200億不多， 不多， 只是個小目標。
這樣豪放的口氣， 對一直走在輿論風口浪尖的董小姐來說當然習以為常， 而相較於曝光率超高的董小姐， 國美女掌舵人杜鵑就低調了很多。
但不可否認的是， 她也確是一位傳奇女人。
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1993年， 身為中國銀行放款專員的杜鵑因工作關係認識了黃光裕， 1996年兩人結婚， 之後便加入國美工作。
當時， 雖然也會負責國美投資、收購、兼併等業務， 但杜鵑更喜歡被人稱為“黃太太”。
她曾說：“我不想做企業家， 千萬別說我想做企業家”。 但不管她怎樣拒絕企業家這個稱呼， 現在， 她的的確確是帶領國美走向全新時代的企業家。
黃光裕曾在獄中說，
杜鵑說， 沒事兒， 老公， 你出獄時， 我給你一個更好的國美。
儘管黃光裕還沒有出獄， 但如果國美繼續現在的發展， 想必杜鵑不會食言。
① 黃光裕入獄， 杜鵑被迫執掌國美
2008年11月17日， 因商業犯罪黃光裕在北京被警方帶走；2010年8月底， 黃光裕被判罰14年徒刑。 杜鵑雖也因“內幕交易罪”被起訴， 但最終算是倖免於難， 被改判緩刑並當庭釋放。
沒有了黃光裕的國美由陳曉掌管。 在此期間， 陳曉開始主導國美“去黃化”， 並且試圖稀釋黃光裕在國美的股權， 而不少當年和黃光裕一起闖蕩的高管都站在了陳曉一旁。
受此影響， 國美的業績大幅下滑， 利潤下降了6.22%， 更被蘇寧電器反超。
此時， 身為黃光裕最信任的人， 杜鵑不得不接管國美。 （據邦哥瞭解， 杜鵑接手國美， 不僅僅因為信任， 更因其精通財務資本業務、同時在國美內部有著一定威望）
2012年， 國美電器更是遭受史無前例的8億元巨虧。
巨大壓力下， 杜鵑一改過去長髮挽起的打扮， 剪了一頭乾淨俐落的短髮， 英姿颯爽，
有人說：杜鵑接手國美， 是受任於敗軍之際， 奉命於危難之間。
② “狼性”杜鵑， 拯救國美
2013年， 國美終於扭虧為盈；2014年， 實現銷售收入603.6億元。 到2016全年， 國美集團總資產高達1490億元， 同比增長9.8%， 淨利潤完成年度計畫的138%。
杜鵑的雷厲風行讓國美重新顯露出了狼性的色彩， 並有了大踏步式的前進。
2014年9月，國美控股集團出資5億元成立了國美金控。
2015年1月，國美控股進軍P2P行業，其主導成立的“華人金融”正式上線，註冊資本為10億元人民幣。同年9月，港交所披露，黃光裕及其一致行動人持有拉近網娛（原中國星文化產業）的股份達到70.43%。拉近網娛背後，更出現中信股份及馬雲的身影。杜鵑對該業務定下的目標亦毫不謙讓，三年內將從品質上、規模上躋身重新洗牌後的中國影視行業前五名。
2016年年初，國美旗下 三聯商社 公佈重組方案，公司以9億元的代價100%收購國內安全智慧通訊終端商德景電子，進軍智慧手機製造。2016年2月，杜鵑再次聯合香港“殼王”、瑞東集團主席高振順入主華銀控股，並且成為第一大股東。
在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，杜鵑以第14位的排名上榜。
有網友說：杜鵑這個女人比她的男人更厲害。
③ 時過境遷，再談股權之爭，只為公司發展
有媒體把去年的萬寶之爭與六年前國美的股權之爭相提並論。而國美股權之爭正是杜鵑執掌國美將近7年的時間裡，最棘手的問題。
2016年年底，杜鵑首次回應“國股權美之爭”稱：錯綜複雜，感覺很亂。
杜鵑說：六年前的自己並不完美，我原來其實沒有承擔過這麼多的問題和工作，因為沒有這個壓力，所以不會那麼積極地去鍛煉自己”。
以下是杜鵑首度回應“股權之爭”的文章，邦哥在不改變願意的前提下進行了提煉：
《財約你》：時過境遷之後，您怎麼看待國美之爭呢？
杜鵑：從公司來講，它在一些時候會有一些意想不到的事情發生，如果我們沒有準備好，一定會給公司帶來風險，所以我覺得作為一個企業家居安思危是蠻重要的一種意識。
另外就是要有法律意識。作為一個企業家，或者作為一個上市公司的股東和董事，有責任去創造一套在有需要時能夠發揮作用的機制，去保證公司的安全、持續、穩定地發展。
《財約你》：（國美之爭）其實是您回歸國美以來打的第一仗，現在來看是贏了，您覺得這個關鍵點在哪裡？
杜鵑：應該說解決問題，無所謂（打仗）贏和輸。這個問題涉及到公司到底應該怎麼發展，大家達成了一種共識。
《財約你》：啟用曾經“背叛”您的舊部，給我的感覺是您不計前嫌，為何選擇和舊的團隊一起重新開始一個新的國美。
杜鵑：我覺得我們首先看發展，那個時候再扯那些事對公司的影響會更大，與其大家還在扯這些，倒不如先把公司做好了。
寫在最後：
在昨晚的直播中，當主持人問杜鵑“管理千億級別的企業是一種什麼樣的體驗”時，杜鵑回答說，“在不斷解決問題中前進。給自己提標準和要求，不斷給自己找問題，有好的心態，有遠見，以及有好的團隊”。
是的，當一個女人不得不承受著來自社會和家庭巨大的壓力，還要保持良好的心態去帶著企業幾十萬員工拼搏，這樣的難度，的確很難想像！
在國美內部對杜鵑有著這樣評價：她不止是黃光裕的太太，不止是國美的掌舵人，更是我們敬愛的杜姐姐。
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並有了大踏步式的前進。2014年9月，國美控股集團出資5億元成立了國美金控。
2015年1月，國美控股進軍P2P行業，其主導成立的“華人金融”正式上線，註冊資本為10億元人民幣。同年9月，港交所披露，黃光裕及其一致行動人持有拉近網娛（原中國星文化產業）的股份達到70.43%。拉近網娛背後，更出現中信股份及馬雲的身影。杜鵑對該業務定下的目標亦毫不謙讓，三年內將從品質上、規模上躋身重新洗牌後的中國影視行業前五名。
2016年年初，國美旗下 三聯商社 公佈重組方案，公司以9億元的代價100%收購國內安全智慧通訊終端商德景電子，進軍智慧手機製造。2016年2月，杜鵑再次聯合香港“殼王”、瑞東集團主席高振順入主華銀控股，並且成為第一大股東。
在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，杜鵑以第14位的排名上榜。
有網友說：杜鵑這個女人比她的男人更厲害。
③ 時過境遷，再談股權之爭，只為公司發展
有媒體把去年的萬寶之爭與六年前國美的股權之爭相提並論。而國美股權之爭正是杜鵑執掌國美將近7年的時間裡，最棘手的問題。
2016年年底，杜鵑首次回應“國股權美之爭”稱：錯綜複雜，感覺很亂。
杜鵑說：六年前的自己並不完美，我原來其實沒有承擔過這麼多的問題和工作，因為沒有這個壓力，所以不會那麼積極地去鍛煉自己”。
以下是杜鵑首度回應“股權之爭”的文章，邦哥在不改變願意的前提下進行了提煉：
《財約你》：時過境遷之後，您怎麼看待國美之爭呢？
杜鵑：從公司來講，它在一些時候會有一些意想不到的事情發生，如果我們沒有準備好，一定會給公司帶來風險，所以我覺得作為一個企業家居安思危是蠻重要的一種意識。
另外就是要有法律意識。作為一個企業家，或者作為一個上市公司的股東和董事，有責任去創造一套在有需要時能夠發揮作用的機制，去保證公司的安全、持續、穩定地發展。
《財約你》：（國美之爭）其實是您回歸國美以來打的第一仗，現在來看是贏了，您覺得這個關鍵點在哪裡？
杜鵑：應該說解決問題，無所謂（打仗）贏和輸。這個問題涉及到公司到底應該怎麼發展，大家達成了一種共識。
《財約你》：啟用曾經“背叛”您的舊部，給我的感覺是您不計前嫌，為何選擇和舊的團隊一起重新開始一個新的國美。
杜鵑：我覺得我們首先看發展，那個時候再扯那些事對公司的影響會更大，與其大家還在扯這些，倒不如先把公司做好了。
寫在最後：
在昨晚的直播中，當主持人問杜鵑“管理千億級別的企業是一種什麼樣的體驗”時，杜鵑回答說，“在不斷解決問題中前進。給自己提標準和要求，不斷給自己找問題，有好的心態，有遠見，以及有好的團隊”。
是的，當一個女人不得不承受著來自社會和家庭巨大的壓力，還要保持良好的心態去帶著企業幾十萬員工拼搏，這樣的難度，的確很難想像！
在國美內部對杜鵑有著這樣評價：她不止是黃光裕的太太，不止是國美的掌舵人，更是我們敬愛的杜姐姐。
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