編者按：2016年是十三五的開局之年， 對於地產圈、零售圈而言， 都是複雜多變的時期， 深圳諸多上市企業都在這一年動作頻頻， 期望打開一個全新的發展局面。 又到3月年報季， 在過去的2016年深圳各大知名商業零售、房地產上市公司業績表現如何呢？其在商業地產/商業零售領域又有哪些新變化？
2016年， 對於整個零售大環境來說， 是極為關鍵的一年， 各大零售企業在受到電商衝擊、消費需求日趨多樣化之後， 痛定思痛， 不斷調整轉型， 茂業同樣如此， 並購、調整等一系列動作， 不斷， 那麼過去一年， 茂業商業又取得怎樣的成績呢？
日前， 茂業商業公佈了2016年全年營業情況。 其中， 實現營業收入94.14億元， 比上年同期增加51.23%；實現營業利潤8.34億元， 比上年同期下降3.37%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤5.68億元， 比上年同期下降12.11%， 剔除非經常性損益的影響， 比上年同期增加471.22%。
茂業方面表示， 本報告期淨利潤同比減少的主要原因是本報告期銷售費用、重組仲介費用及利息支出增加， 扣除非經常性損益的淨利潤增加的主要原因是非經常性損益中同一控制下企業合併產生的子公司期初至合併日的當期淨損益本年度扣減數為華南區5家公司1-2月淨利潤， 而去年同期扣減數為華南區1-12月淨利潤。
深圳區域營業收入近34.07億
年報透露， 旗下百貨零售收入約為86.04億元， 同比增加59.11%， 按區域來接， 深圳區域營業收入約為34.07億元， 同比下降5.18%， 而在這34.07億元營業收入中， 百貨貢獻30.9億元， 奧特萊斯貢獻3.09億元。 值得注意的是， 在貢獻淨利潤對公司淨利潤影響達到 10%以上的五大子公司中， 深圳區域占了三家， 包括華強北茂業、茂業東方時代、以及深圳茂業百貨。
茂業商業方面強調， 受華強北路段地鐵施工影響， 注入資產中華強北茂業和東方時代茂業門店正門口路段全封閉施工， 至 2016 年末華強北茂業和東方時代茂業才重新開業， 對注入資產 2016 年度業績影響較大。
贏商網瞭解到， 華強北商業街已於去年12月開街， 而為迎接片區新面貌， 華強北茂業也進行更進一步升級。 在業態佈局上， 華強茂業天地引進了影院及餐飲品牌， 並在後期逐步加大餐飲比例。 除業態調整外， 為迎接開街， 華強茂業還在外立面上下功夫， 打造動感時尚外立面，
共有38門店 僅2016年擴張30家
門店方面， 截至2016年12月31日， 茂業商業業務佈局覆蓋至四川、廣東、山東、內蒙古自治區四省區的成都、綿陽、南充、深圳、珠海、菏澤、呼和浩特和包頭共八個城市， 僅一年門店數量擴張了30家， 合併一家， 由2015年年底的9家門店擴張至38家。 其中， 成都 2 家、深圳 6家、珠海 1 家、呼和浩特 17 家， 包頭 4 家。 至此， 茂業商業共有21家自有物業門店， 17家租賃物業門店， 涉及建築面積超120萬㎡。
經營業態包括百貨商場、超市、購物中心、奧特萊斯，
值得一提的是， 過去一年是茂業商業並購關鍵年， 其完成茂業商廈華南區門店、成都仁和門店、維多利集團門店的並購重組工作。
2017年計畫營業收入130億元
在此基礎上， 茂業商業也公佈了新一年的經營計畫， 其中， 實現2017年營業收入130億元， 營業毛利率 25%， 費用總額 22.6 億元。
為實現目標， 未來該公司將堅持百貨零售主業， 以提升經營效益和加快資源整合為工作重點， 重點推進包括：
繼續升級改造現有門店， 打造適應市場發展需求的新型複合型百貨；根據消費者需求的 變化， 提供更多高體驗度的消費內容， 滿足消費者的差異化和多元化消費需求；通過網上商城、智慧導購、線上支付等應用及購物商場 WIFI 全覆蓋服務，實現線上線下的有效結合，為消費者提供更加便利的消費場景；運用後臺大資料分析、研究會員需求，升級會員政策、注重會員回饋，爭取會員業績的提升；
進一步推進各區域門店的深度合作，將各區域各門店的供應商、行銷活動、人員、管道等各項資源分享，優勢互補，最大程度發揮規模效益。
不斷提升管理和運營水準，開展精細化費用控制工作，進一步降低運營成本，提高經營效率等。
滿足消費者的差異化和多元化消費需求；通過網上商城、智慧導購、線上支付等應用及購物商場 WIFI 全覆蓋服務，實現線上線下的有效結合，為消費者提供更加便利的消費場景；運用後臺大資料分析、研究會員需求，升級會員政策、注重會員回饋，爭取會員業績的提升；進一步推進各區域門店的深度合作，將各區域各門店的供應商、行銷活動、人員、管道等各項資源分享，優勢互補，最大程度發揮規模效益。
不斷提升管理和運營水準，開展精細化費用控制工作，進一步降低運營成本，提高經營效率等。