2012年6月， 正泰集團董事長南存輝全票當選浙江省工商聯主席， 繼傳化集團董事長徐冠巨之後， 成為新時期第二位擔任浙江省工商聯主席的非公經濟代表人士，
五年後的2017年7月， 南存輝卸任省工商聯主席， 圓滿交棒富通集團董事長王建沂。
我與南存輝相識將近20年， 在這個屆滿卸任的時間節點上， 有感而發寫下這篇短文。 也是作為浙商群體的研究者， 從浙商代表人物的角度對浙商特點的一種觀察。
南存輝是小鞋匠出身的大企業家， 樂清當地有句土話“蜈蚣千隻腳， 只走一條路”， 他從小就明白做事要專注踏實。 創業40多年來一直專注於主業， 從沒有涉足過其他賺快錢的行業。 當國內很多企業都在謀求多元化時， 南存輝依然堅持他的“開水理論”不為所動——“做企業好比燒開水， 你把這壺水燒到99度，
正泰始終堅守“電”字主業， 專注於“發、儲、輸、變、配、用”電力全產業鏈不動搖。 但南存輝自己卻做了很多“分心”的事情。 他是擔任社會職務最多的浙商代表之一， 35歲就開始連任三屆全國人大代表。 南存輝對社會兼職一點不馬虎， 只要是“份內事”， 總是想方設法擠時間， “出勤率”很高。 一些原本他推掉不去別人也能理解的場合或行程， 南存輝寧願公司裡的事放一放， 也盡可能到場。
正泰集團分、子公司近百家， 這五年南存輝還擔任了資本金上百億的“浙民投”和溫州民商銀行的創始董事長。 南存輝承擔的這些企業管理和社會工作，
工商聯主席是個“官”， 正泰董事長是老闆。 如果要給南存輝這五年的表現打打分， 很顯然他沒有“偏科”。
“老闆本職”和“社會公職”都做得好， 說明南存輝的平衡能力強。 也說明南存輝並沒有因為“社會活動的多元化而分心”， 成功之道還是在於“專注”：一方面專業人幹專業事， 公司經營放手交給事業經理人；同時， 把社會職務作為社會責任全心投入， 以尊重真誠公益的原則，
南存輝今年54歲， 是2003年首屆風雲浙商評選“資深浙商”中最年輕的一位， 但“工齡”已經超過40年。 與分別年長18歲、19歲， 仍在第一線的宗慶後魯冠球相比， 南存輝的服役期還很長。 對這位資深風雲浙商， 我們充滿新期待。
作者系浙商博物館館長、浙江省浙商研究會執行會長、浙江工商大學教授