（贏商網報導）7月20日， 贏商網主辦， 奧買家集團獨家協辦的以“消費升級時代， 兒童業態如何實現彎道超車？”為主題的私享會成功舉行， 邀請兒童親子行業嘉賓針對行業當下的痛點進行深入探討和分析。
在活動現場， 贏商網大資料中心發佈了兒童產業趨勢報告， 隨著二胎政策的開放， 中國家庭結構由傳統“4+1+1”模式， 轉變為“4+2+2”模式。 這樣的家庭結構無疑進一步引發新一輪兒童消費市場的淘金熱， 注重提升兒童生活品質的體驗類業態將更受市場關注。
此次私享會吸引到多位行業大咖參與， 其中， 嘉文天地（北京）投資管理有限公司執行總經理劉洋及深圳市鬧騰體育科技研發有限公司董事長李強進行主題演講。
劉洋表示， 購物中心不斷發生變化， 兒童親子業態越來越受購物中心青睞。 嘉文未來品牌發展將往大面積、定制化的模式發展， 以及在合作模式上傾向往輕資產方向。
嘉文天地（北京）投資管理有限公司執行總經理劉洋
李強覺得， 作為兒童親子品牌， 鬧騰很重視孩子體驗式教育的認知， 最終目的是讓兒童能夠在玩樂的過程中有所獲得， 通過彼此的互動學習相關知識。 而打造一個爆款的兒童親子品牌， 如何實現彎道超車， 必須要以創新為核心。 這種創新一定要在原有基礎上進行升級改造。
深圳市鬧騰體育科技研發有限公司董事長李強
在主題對話環節， 樂悠游兒童遊樂（深圳）有限公司董事長戚甯、奧園集團商管副總經理戴立鶤、深圳市小橙堡文化傳播有限公司副總經理蔣辰來、廣州樂漫文化娛樂有限責任公司CEO邱文爍、廣州市力童康體設備有限公司董事長張顯貴、廣州樂八投資管理有限公司董事長張有能、楊梅紅文化國際集團副總裁趙瑋、廣州市巧手丫文化創意有限公司創始人周儀、北京漢博贏創商業管理公司副總經理仲文佳參與私享會對話。
目前， 我國已成為僅次於美國的母嬰童產品消費大國，
與此同時， 親子、家庭消費逐漸成為全國購物中心主流趨勢， 也是未來商業發展的大方向。
但是， 在兒童業態增加客流、帶動消費的優點背後， 也有令商家“頭疼”的部分， 盈利遇尷尬， 體驗服務不夠精細， 定位不準確導致同質化現象出現等問題並不罕見。 對於商家而言， 涉足兒童業態並非看起來那麼簡單， 距離成熟運作仍有很長的路要走。
戚寧認為， 目前， 遊樂業態被稱為“客流發動機”。 但現在單純兒童遊樂不足以支撐整體兒童業態的持續發展， 未來發展必須加上綜合項目的搭配和跨界融合。
邱文爍表示， 兒童親子業態前兩年經過高速發展的階段， 現在已經從藍海市場轉變為紅海市場。 因此行業經營需要找獨特的切入點切入。 樂漫文化就選擇了冰雪元素， 要把真實的場景還原到購物中心， 讓家長和孩子體驗到冰雪實景。
趙瑋稱， 場景遊樂項目確實比較火，但我們無法回避客戶粘性問題，而且單靠增強體驗度和趣味度，會存在視覺疲勞。在遊樂園項目裡，讓教學、訓練、戶外拓展等元素結合一起，或許可以讓受眾產生消費粘性。
戴立鶤覺得， 奧園集團一直重視兒童業態的發展，皆因行業發展體量大，業態在購物中心占比不斷提升。未來，奧園會在兒童親子業態領域將會加大青少年消費領域的拓展。另外，兒童產業也開始往多元化發展，但目前整個業態發展過於粗放式，這需要品牌商多加留意。
張有能強調， 考察專案必須考慮到雙方匹配，注重投資回報率，不要讓投資商成為接盤俠。
周儀說，目前，兒童親子業態綜合化發展成為趨勢，但綜合發展並不代表盲目跨界，否則會出現“四不像”情況。
蔣辰來稱， 十多年前，兒童劇場開始市場化，很多企業進入兒童劇領域。但隨著市場的洗牌和革新，市場淘汰了大量企業。企業需要審時度勢，與購物中心合作將成為小橙堡劇場未來的發展方向。
張顯貴強調，作為服務商要讓投資者達到預期收益，要把握好市場整體發展走向，注重邊際效益。另外，“連鎖”成為兒童親子業態未來發展趨勢。
仲文佳表明， 新興兒童親子品牌存在一些共性問題。第一，定位不准。一些品牌可能只瞭解自身行業發展，對商業地產瞭解不深，導致在購物中心門店定位有問題；第二，新興兒童親子品牌在行業知名度和影響力相對較弱；第三，資金缺口成為兒童親子業態的一大阻礙。
另外，此次私享會還舉行了兒童產業聯盟新成員加入儀式，本批次兒童產業聯盟新成員分別有嘉文夢幻王國、樂悠游、樂8小鎮、鬧騰、巧手丫、楊梅紅、小橙堡、樂漫冰雪王國、鴻威會展集團（排名不分先後）。
更多嘉賓的觀點和精彩內容，請關注贏商網的詳細報導。
讓家長和孩子體驗到冰雪實景。趙瑋稱， 場景遊樂項目確實比較火，但我們無法回避客戶粘性問題，而且單靠增強體驗度和趣味度，會存在視覺疲勞。在遊樂園項目裡，讓教學、訓練、戶外拓展等元素結合一起，或許可以讓受眾產生消費粘性。
戴立鶤覺得， 奧園集團一直重視兒童業態的發展，皆因行業發展體量大，業態在購物中心占比不斷提升。未來，奧園會在兒童親子業態領域將會加大青少年消費領域的拓展。另外，兒童產業也開始往多元化發展，但目前整個業態發展過於粗放式，這需要品牌商多加留意。
張有能強調， 考察專案必須考慮到雙方匹配，注重投資回報率，不要讓投資商成為接盤俠。
周儀說，目前，兒童親子業態綜合化發展成為趨勢，但綜合發展並不代表盲目跨界，否則會出現“四不像”情況。
蔣辰來稱， 十多年前，兒童劇場開始市場化，很多企業進入兒童劇領域。但隨著市場的洗牌和革新，市場淘汰了大量企業。企業需要審時度勢，與購物中心合作將成為小橙堡劇場未來的發展方向。
張顯貴強調，作為服務商要讓投資者達到預期收益，要把握好市場整體發展走向，注重邊際效益。另外，“連鎖”成為兒童親子業態未來發展趨勢。
仲文佳表明， 新興兒童親子品牌存在一些共性問題。第一，定位不准。一些品牌可能只瞭解自身行業發展，對商業地產瞭解不深，導致在購物中心門店定位有問題；第二，新興兒童親子品牌在行業知名度和影響力相對較弱；第三，資金缺口成為兒童親子業態的一大阻礙。
另外，此次私享會還舉行了兒童產業聯盟新成員加入儀式，本批次兒童產業聯盟新成員分別有嘉文夢幻王國、樂悠游、樂8小鎮、鬧騰、巧手丫、楊梅紅、小橙堡、樂漫冰雪王國、鴻威會展集團（排名不分先後）。
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