在這個星球， 在這個自然界裡， 叢林法則是亙古不變的定律， 也應用到自然、生活中很多方面， 例如在商場中， 在市場中， 如果你沒有足夠強的實力， 那就會被市場所淘汰， 被對手所吞併。 而周少雄作為七匹狼實業股份有限公司董事長， 不僅熟知叢林法則， 更像狼一樣， 相信夥伴， 成群結隊；緊盯目標， 鍥而不捨；就正是這種精神讓周少雄經過15年的磨礪， 從一個鄉鎮小企業的廠長做到了上市公司的董事長。
1965年， 周少雄出生在泉州晉江， 1983年參加工作， 曾做過晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長， 然後做過七匹狼制衣實業有限公司總經理，
起步：丟掉金飯碗幹起小買賣
在1985年， 晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠在福建晉江金井成立了， 而這便是七匹狼的雛形。 當時周少雄通過一些小買賣積累了一些資本， 做了幾年後， 腦海中出現了做服裝行業的想法， 於是就創辦了服裝廠。
那個年代， 在泉州和周少雄類似做法的人數不勝數， 許多閩南人在貧窮和困苦的環境下， 紛紛想盡辦法， 四處打拼， 以求能擺脫窮困。 而周家三兄弟則有些不一樣， 因為在他們經商之前， 都有著穩定且收入還不錯的工作。 當時家中排名第二的周少雄在新華書店工作， 這份工作在當時的農村裡可謂是金飯碗，
對於周少雄的做法， 家裡人自然而然的是大力反對， 但是周少雄還是堅持自己的想法， 於是他抱著“不至於餓死”的念頭踏出了家門。 在剛開始的時候， 周少雄做面料貿易，
資本：一群齊心的創業夥伴
在那幾年的生意中， 周少雄發現當地服裝和海外品牌的價格反差極大， 這樣周少雄靈光一閃， 自己為什麼不創造一個國產的品牌呢？這激起了周少雄和夥伴們的創業欲望。
於是， 周少雄和夥伴們一共7人， 坐在了一起， 琢磨海外各種品牌， 經過反復的討論， 最終他們決定用狼來做為自己的品牌圖案。 因為狼不僅靈敏、勇敢、還具有良好的團隊精神，
許多企業在發展的過程中， 常常因為心不齊而導致了企業的失敗， 所以周少雄和夥伴們一起發誓：為了大家的未來， 要像狼一樣， 精誠團結， 打造一流的品牌。
策劃：打假打出品牌來
因為社會發展的原因， 當時在國內的服裝企業基本沒有品牌意識，
在1990年， 七匹狼夾克殺入上海“華聯”“一百”等百貨大樓， 從而一炮打響， 取得了良好的業績。
然而沒多久， 許多七匹狼的仿冒者紛紛湧出， 這種現象在當時的市場上是極為常見的， 而且七匹狼也算名聲很大的名牌， 可是周少雄抓住了這個機會， 策劃了一場經典的行銷。 七匹狼借此大張旗鼓的打假， 能打多熱鬧就多熱鬧， 將數家仿冒者都告上了法庭， 霎時間“真假狼之戰”成為了北上廣等地的熱點話題， 而七匹狼借勢而起， 名聲鵲起。
周少雄的這種做法不僅沒有影響七匹狼原本的名氣，反而讓七匹狼的名聲大噪。
這一年，七匹狼在國內市場上嶄露頭角。
而這件事也讓周少雄明白了品牌的重要性，而他們能將壞事變成對自己有利的局面，讓七匹狼得到了極大的發展。
轉折：率先採用行銷代理制
在90年代，七匹狼雖然在服裝市場上高歌猛進，但在房地產項目的投資讓七匹狼陷入了沼澤。當時七匹狼在房地場項目上投入了大量的資金，又碰上國家收縮銀根，這便讓七匹狼在資金周轉上十分困難。
當時的周少雄可謂是天天為錢發愁，那幾年還是七匹狼的調整階段，而這些都不算什麼，最糟糕的是，在這停滯的幾年中，國內的服裝行業發展得十分迅速，這樣七匹狼，甚至是整個閩南的服裝產業開始落後了。
正所謂窮則思變，在1995年，當時商場代銷和市場批發是許多服裝企業主要的銷售模式，而經過深思熟慮的周少雄提出了一種心得經營模式，那就是代理制，這一轉變給七匹狼帶來了生機，讓七匹狼又能重新崛起。
鑄品牌：找齊秦做代言人
積累沉澱只為爆發，在2001年，通過幾年的發展和積累，周少雄終於將積攢的能量爆發了出來。
2001年，七匹狼登上了頂點，夾克市場佔有率位居第一，可謂是風靡了全國。而也是這一年，七匹狼和杉杉、雅戈爾被媒體作為中國服裝業龍頭相提並論。
就這樣，經過許多風風雨雨，七匹狼在休閒服裝領域確立了自己的領先地位。然而這並沒有讓周少雄停止他前進的腳步，他還要繼續奮鬥。
周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、交流、專注、耐心、鍥而不捨、富有戰略等等。
這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、昇華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個男性，一個奮鬥者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起奮鬥中的男人的共鳴。
上市：不為錢為的是打品牌
2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他“又不缺錢，為什麼要上市”。
“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閒裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。
周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。
（文章摘自：商界名人網）
周少雄的這種做法不僅沒有影響七匹狼原本的名氣，反而讓七匹狼的名聲大噪。
這一年，七匹狼在國內市場上嶄露頭角。
而這件事也讓周少雄明白了品牌的重要性，而他們能將壞事變成對自己有利的局面，讓七匹狼得到了極大的發展。
轉折：率先採用行銷代理制
在90年代，七匹狼雖然在服裝市場上高歌猛進，但在房地產項目的投資讓七匹狼陷入了沼澤。當時七匹狼在房地場項目上投入了大量的資金，又碰上國家收縮銀根，這便讓七匹狼在資金周轉上十分困難。
當時的周少雄可謂是天天為錢發愁，那幾年還是七匹狼的調整階段，而這些都不算什麼，最糟糕的是，在這停滯的幾年中，國內的服裝行業發展得十分迅速，這樣七匹狼，甚至是整個閩南的服裝產業開始落後了。
正所謂窮則思變，在1995年，當時商場代銷和市場批發是許多服裝企業主要的銷售模式，而經過深思熟慮的周少雄提出了一種心得經營模式，那就是代理制，這一轉變給七匹狼帶來了生機，讓七匹狼又能重新崛起。
鑄品牌：找齊秦做代言人
積累沉澱只為爆發，在2001年，通過幾年的發展和積累，周少雄終於將積攢的能量爆發了出來。
2001年，七匹狼登上了頂點，夾克市場佔有率位居第一，可謂是風靡了全國。而也是這一年，七匹狼和杉杉、雅戈爾被媒體作為中國服裝業龍頭相提並論。
就這樣，經過許多風風雨雨，七匹狼在休閒服裝領域確立了自己的領先地位。然而這並沒有讓周少雄停止他前進的腳步，他還要繼續奮鬥。
周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、交流、專注、耐心、鍥而不捨、富有戰略等等。
這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、昇華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個男性，一個奮鬥者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起奮鬥中的男人的共鳴。
上市：不為錢為的是打品牌
2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他“又不缺錢，為什麼要上市”。
“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閒裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。
周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。
（文章摘自：商界名人網）