康得說：
“每當理性缺乏可靠的論證思路時，
類比這個方法往往會指引我們前進”。
通常被驗證過的東西都是相對安全的，
所以當類似情況發生的時候，
如果我們參考借鑒前人的經驗， 會更容易成功。
這樣的企業案例卻也不少，
但是尋找起來卻不容易，
因為網上有的資訊真假難辨，
還有一部分是企業為了刷存在感放上去的。
所以小編再次送上乾貨，
可口可樂、諾基亞、360等著名企業案例
如何化危機為商機？
什麼是最好的薪酬激勵策略？
虧損之後如何快速扭虧為盈？
徘徊生死邊緣的大企業如何轉危為安？
......
北辰購物中心經營案例
在零售業面臨日趨激烈的國內外競爭環境下， 北辰購物中心卻能夠一枝獨秀， 經營業績連年大幅度增長， 創下每平方米銷售連續兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績， 原因在於他們所謂的“最好的行銷戰略”......
保暖內衣大戰告訴我們什麼？
前一段時期， 電視廣告中最為搶眼的要數保暖內衣的廣告了。
此時人們已有預感,保暖內衣市場即將開始一場你死我活的明爭暗鬥。 果不其然,沒過多久《北京青年報》率先公佈一個檢測結果,指出某知名品牌的內衣夾層為塑膠薄膜。
這不僅使該品牌的產品銷售一落千丈， 而且頓時使整個保暖內衣市場也陷入銷售疲軟， 面對互相拆臺造成的後果， 他們選擇了這樣的處理方式......
中聯重科：求解企業方程式
香港小超人李澤楷， 從白手小子到實現控制近6000億港元財富的香港第二巨富， 僅用了10年時間。
同樣是10年， 科研人員出身的詹純新， 帶領包括他在內的8名創業者， 依靠50萬元借款， 打造出了17億元資產的現代企業集團——長沙中聯重工科技發展股份有限公司。
17億元人民幣與6000億元港幣相比， 似乎太過懸殊。 但不同的是， 李澤楷是以“空手套白狼”的手法圈錢......
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全是實實在在、妥妥的乾貨！
不用你去網上辛苦搜尋，
有用的小編都幫你備好了
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