在成為亞洲第一、世界第五的國際酒店集團巨頭之後， 錦江國際（集團）有限公司（下文稱“錦江國際”或“錦江”）開始傾力塑造旗下的酒店品牌， 以令中國本土的民族酒店品牌走向世界。
3月23日， 在上海市遵義南路5號的虹橋錦江大酒店揭牌。 虹橋錦江大酒店將由錦江國際集團旗下錦江首選酒店管理有限公司受託管理。 這是錦江國際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌並自行管理的第一家酒店。 錦江正證明：中國的酒店企業有能力打造、管理國際一流的高端酒店。
“‘十三五’期間， 將加大酒店產業供給側結構性改革力度，
未來， 錦江將重點打造“J”、“岩花園”、“錦江”和“昆侖”四大自主高端品牌， 進一步提升民族品牌核心競爭力。 並對接“一帶一路”國家戰略， 設立亞洲、歐洲“雙總部”。
從外資手中全面接管， 變身民族品牌酒店
位於上海市遵義南路5號的這家酒店並不為上海市民所陌生， 它是一家有著25年“資歷”的五星級酒店， 在上海頗有名氣。
但過去， 這家酒店名為“虹橋喜來登酒店”， 無論是產權還是酒店的管理都屬於外資。
直至2016年， 錦江國際集團聯手上海地產集團從外資公司Tanzanite Investment limited手中收購了現“虹橋錦江大酒店”的股權。
一年多來， 雙方經過研究， 這兩家上海國有大型企業做出了決定：共同做強民族品牌。
在“喜來登”品牌管理合同於2017年3月22日到期後， 上海市遵義南路5號正式改用“錦江”這一民族品牌， 並委託錦江首選酒店管理有限公司（下文簡稱“錦江首選”）進行管理。
至此， 更名為“虹橋錦江大酒店”的上海市遵義南路5號將成為一家徹徹底底屬於中國人， 並由中國人自主管理的高檔酒店。
“未來， 虹橋錦江大酒店將以新的標準管理和運營， 無論是餐飲、硬體的舒適程度還是服務上都將得到提升。 ”上海錦江國際酒店發展股份有限公司副總裁楊少鋒介紹。
虹橋錦江大酒店是錦江國際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌並自行管理的第一家酒店， 它的誕生標誌著錦江在“全球佈局、跨國經營”進程中， 加快打造自主高端酒店品牌邁出重要一步。
將重點打造四大中國的民族高端酒店品牌
虹橋錦江大酒店的揭牌是錦江國際做強民族品牌戰略的第一步。
作為虹橋錦江大酒店管理方的錦江首選， 也是錦江國際集團旗下一家專門從事高端酒店品牌管理的公司， 該公司將重點打造“J”、“岩花園”、“錦江”和“昆侖”四大自主高端品牌， 旨在進一步提升民族品牌核心競爭力。 這四大自主高端品牌將各具特色、各有側重。
依託集團雄厚的資源優勢， 對標世界酒店管理先進水準，
圍繞體現世界頂級、中國文化、錦江元素， 打造世界一流民族品牌的定位， 當前， 錦江正在上海加快建設上海中心J酒店項目、上海岩花園項目等高端品牌樣板酒店。
上海中心J酒店項目位於大廈第84-105層、第120層， 以及1層、地下2-4層部分區域。 將打造包含中華文化、上海風格和錦江精神， 形成奢華而又沉穩， 經典而又時尚的品格。 目前， 錦江正抓緊推進酒店區域籌建工作。
上海岩花園項目則是以“中華傳統居住文化體驗園”為主題的文化專案， 通過中國傳統特色的建築、陳設、傢俱、庭院園林等元素， 呈現中國古典起居文化的樣本範例， 展示中國人傳統的生活方式的格調和品味， 促進世界對中國傳統優秀文化的直觀瞭解， 成為古今文化溝通的一個橋樑， 上海對外交流的一個視窗， 國際化現代大都市中的一張中國傳統文化名片。 酒店設計四大特色客房：京式客房、蘇式客房、晉式客房和宋式客房。
對接“一帶一路”， 設立亞洲、歐洲“雙總部”
與此同時， 錦江也在加快中端酒店的發展， 並對接“一帶一路”國家戰略， 設立亞洲、歐洲“雙總部”。
已歸入錦江國際麾下的法國盧浮酒店集團在佈局德國、波蘭等增長較快的中歐地區酒店市場同時， 將加快拓展亞太地區市場。
目前，盧浮酒店集團已收購印度最大的獨立連鎖酒店集團Sarovar 75家酒店。並將“Campanile（康鉑）”品牌引入中國，第一家康鉑酒店已在上海外灘開業,市場反應良好。
錦江國際方面透露，三年內，錦江系還將在亞太地區新增佈局250家中端品牌酒店。中端品牌七大品牌“Golded tulip（鬱金香）”、“Campanile（康鉑）”、“錦江都城”、“維也納”、“Kyriad”、“麗楓”、“喆·啡”樣板酒店將亮相申城。
錦江已成為亞洲第一、世界第五的國際酒店集團
錦江的雄心和底氣來源於其在全球戰略上取得的傲人成績。
錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一，以酒店管理與投資、旅行服務及相關運輸服務為主營業務，擁有酒店、旅遊、客運三大核心主業和金融等相關產業；控股“錦江酒店”、“錦江股份”、“錦江投資”和“錦江旅遊”四家上市公司。“錦江”是中國馳名商標、上海市著名商標，品牌價值超過300億元。
近年來，錦江國際緊緊圍繞“全球佈局、跨國經營”的戰略目標，以酒店業為核心，在“互聯網+”背景下，創新引領、卓越運營、全球發展，先後收購法國盧浮酒店集團、戰略投資雅高酒店集團、鉑濤集團和維也納酒店集團。
和2003年重組時相比，錦江旗下酒店規模已從105家增至7700多家，客房數量從2.4萬間增至79多萬間，佈局從國內拓展至全球67個國家和地區，全球酒店排名從47位上升至第5位，並擁有1億會員，超過40個品牌。
旗下品牌主要包括J、岩花園、錦江、昆侖、錦江都城、錦江之星、康鉑Campanile、鬱錦香Golden Tulip、7天、麗楓、喆·啡、維也納等，形成了打通國際、國內的酒店全品牌系列，為加快打造高端酒店品牌奠定了深厚的基礎。
錦江國際還以“錦江旅遊”為主體，以錦江旅遊控股公司為運營平臺，著力促進與錦江全球酒店品牌的線上線下聯動，打造以酒店為核心的旅行服務產業鏈，努力成為全球知名的酒店旅遊產業集團。
全球化招聘，吸引國際人才彙聚錦江
為了繼續加快高端和中端酒店品牌建設，錦江正著力“兩大系統支撐”：一是全球人才系統支撐；二是全球互聯網共用平臺系統支撐。
全球人才系統支撐將對標國際酒店品牌發展規律，人才全球化招聘，配上中國核心人才。
目前，上海中心、虹橋錦江大酒店等全球招聘的總經理已經到位。錦江國際還計畫啟動實施新一輪百名中高級管理人員境外培訓交流計畫，積極推進文化融合。建立精簡、精幹、高效管理體制，國際化、市場化、專業化運作，研究實行激勵約束機制。
全球互聯網共用平臺系統支撐分為兩方面。一是打造WeHotel全球直銷共用平臺。引入戰略投資者，創新“智慧化酒店+移動互聯網+共用服務平臺+消費金融”商業模式，推進智慧空間專案建設，推出錦江旅行APP，實現“錦江-盧浮-鉑濤-維也納”線上線下全球聯動行銷，並著手探索“Wehotel+ Wework+ Welive”模式。
二是打造全球統一採購共用平臺。全球設計與中國製造相結合，通過最好的產品加上最優的價格，實現更好的利潤，降低成本、提高效益、提升服務，最終與互聯網及金融服務相結合，提升酒店盈利能力和核心競爭力。
將加快拓展亞太地區市場。目前，盧浮酒店集團已收購印度最大的獨立連鎖酒店集團Sarovar 75家酒店。並將“Campanile（康鉑）”品牌引入中國，第一家康鉑酒店已在上海外灘開業,市場反應良好。
錦江國際方面透露，三年內，錦江系還將在亞太地區新增佈局250家中端品牌酒店。中端品牌七大品牌“Golded tulip（鬱金香）”、“Campanile（康鉑）”、“錦江都城”、“維也納”、“Kyriad”、“麗楓”、“喆·啡”樣板酒店將亮相申城。
錦江已成為亞洲第一、世界第五的國際酒店集團
錦江的雄心和底氣來源於其在全球戰略上取得的傲人成績。
錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一，以酒店管理與投資、旅行服務及相關運輸服務為主營業務，擁有酒店、旅遊、客運三大核心主業和金融等相關產業；控股“錦江酒店”、“錦江股份”、“錦江投資”和“錦江旅遊”四家上市公司。“錦江”是中國馳名商標、上海市著名商標，品牌價值超過300億元。
近年來，錦江國際緊緊圍繞“全球佈局、跨國經營”的戰略目標，以酒店業為核心，在“互聯網+”背景下，創新引領、卓越運營、全球發展，先後收購法國盧浮酒店集團、戰略投資雅高酒店集團、鉑濤集團和維也納酒店集團。
和2003年重組時相比，錦江旗下酒店規模已從105家增至7700多家，客房數量從2.4萬間增至79多萬間，佈局從國內拓展至全球67個國家和地區，全球酒店排名從47位上升至第5位，並擁有1億會員，超過40個品牌。
旗下品牌主要包括J、岩花園、錦江、昆侖、錦江都城、錦江之星、康鉑Campanile、鬱錦香Golden Tulip、7天、麗楓、喆·啡、維也納等，形成了打通國際、國內的酒店全品牌系列，為加快打造高端酒店品牌奠定了深厚的基礎。
錦江國際還以“錦江旅遊”為主體，以錦江旅遊控股公司為運營平臺，著力促進與錦江全球酒店品牌的線上線下聯動，打造以酒店為核心的旅行服務產業鏈，努力成為全球知名的酒店旅遊產業集團。
全球化招聘，吸引國際人才彙聚錦江
為了繼續加快高端和中端酒店品牌建設，錦江正著力“兩大系統支撐”：一是全球人才系統支撐；二是全球互聯網共用平臺系統支撐。
全球人才系統支撐將對標國際酒店品牌發展規律，人才全球化招聘，配上中國核心人才。
目前，上海中心、虹橋錦江大酒店等全球招聘的總經理已經到位。錦江國際還計畫啟動實施新一輪百名中高級管理人員境外培訓交流計畫，積極推進文化融合。建立精簡、精幹、高效管理體制，國際化、市場化、專業化運作，研究實行激勵約束機制。
全球互聯網共用平臺系統支撐分為兩方面。一是打造WeHotel全球直銷共用平臺。引入戰略投資者，創新“智慧化酒店+移動互聯網+共用服務平臺+消費金融”商業模式，推進智慧空間專案建設，推出錦江旅行APP，實現“錦江-盧浮-鉑濤-維也納”線上線下全球聯動行銷，並著手探索“Wehotel+ Wework+ Welive”模式。
二是打造全球統一採購共用平臺。全球設計與中國製造相結合，通過最好的產品加上最優的價格，實現更好的利潤，降低成本、提高效益、提升服務，最終與互聯網及金融服務相結合，提升酒店盈利能力和核心競爭力。