王健林
萬 達 商 業
不管從戰略還是邏輯， 三方都是盈利。 萬達肯定是贏家， 這次簽約， 標誌著萬達的酒店和文旅產業都走向了輕資產。 從談判到簽約， 只用了一個月。
孫宏斌
融 創 集 團
這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性， 降低了我們負債水準， 同時我們也承擔了原酒店交易對價的折讓部分， 對於我們和萬達合作的文旅專案資產包這是可以接受的溢價。
李思廉
富 力 地 產
富力與萬達、融創， 三強聯手， 互利互惠， 符合三方長期發展， 富力將進一步擴展旗下酒店業務， 實現多元化產業佈局。
真如三位大佬說的， 本次交易都是人生贏家嗎？看來未必：
首先在這場637.5億元的大交易中， 富力地產應該不是萬達找來的，
其次是萬達， 此前《萬達商業私有化募資推介書》的對賭協定顯示， 如果2018年8月31日前未能實現在境內主機板市場上市的目標， 萬達集團將回購全部股權， 支付所有投資利息， 並承擔債務壓力。 目前按照證監會的審核速度其實問題不大， 但卻卡在了房地產融資這一條上， 短期萬達商業國內IPO上市之路將極其艱險。所以剝離房地產屬性，為回歸A股掃清障礙，是此次最大並購交易的主因。針對這筆交易，王健林向媒體表示，轉讓專案大幅降低萬達商業的負債，實現輕資產化運營，文旅專案仍用萬達品牌，其規劃、開發和運營仍由萬達管控。可以說萬達在本次交易中並沒有吃虧，如果非要說萬達忍痛清倉甩賣，也只能說萬達的手伸得太長，戰略規劃太過龐大，造成現如今資金緊迫的局面。
最後是融創，一般幾百億元體量的並購，時間會拉很長，本次交易在極短的時間內完成，一方面說明萬達對資金的異常渴望；另一方面也說明，融創遭受到了各方面的 重壓。起因就是樂視網崩盤，導致其背後金主融創中國迅速被國際信用評級機構“拉黑”，被國內銀監、證監兩級監管機構盯住，受到多方面資金監管排查甚至斷 流，打亂了融創正常融資和並購計畫。在與萬達的並購交易中，因涉及面廣泛，並購前的各項開銷巨大，而且涉及到國內商圈中信譽等問題，在遭受萬達系重壓之 下，不得不將吃到嘴裡的肥肉，甩給協力廠商的富力地產接盤。沒想到富力也在融創生死存亡之際，利用議價優勢，紮出140億資金。真應了那幾句話，同行是冤家，面對“敵人”關鍵時刻能補刀絕不手軟。
看來，樂視的賈躍亭跑路美國躲債是有道理的，否則孫宏斌真能掐死他。接下來，融創只能以13個文旅專案為基點，靠著萬達的同情及同行的憐憫，努力掙錢慢慢彌補損失吧。
短期萬達商業國內IPO上市之路將極其艱險。所以剝離房地產屬性，為回歸A股掃清障礙，是此次最大並購交易的主因。針對這筆交易，王健林向媒體表示，轉讓專案大幅降低萬達商業的負債，實現輕資產化運營，文旅專案仍用萬達品牌，其規劃、開發和運營仍由萬達管控。可以說萬達在本次交易中並沒有吃虧，如果非要說萬達忍痛清倉甩賣，也只能說萬達的手伸得太長，戰略規劃太過龐大，造成現如今資金緊迫的局面。最後是融創，一般幾百億元體量的並購，時間會拉很長，本次交易在極短的時間內完成，一方面說明萬達對資金的異常渴望；另一方面也說明，融創遭受到了各方面的 重壓。起因就是樂視網崩盤，導致其背後金主融創中國迅速被國際信用評級機構“拉黑”，被國內銀監、證監兩級監管機構盯住，受到多方面資金監管排查甚至斷 流，打亂了融創正常融資和並購計畫。在與萬達的並購交易中，因涉及面廣泛，並購前的各項開銷巨大，而且涉及到國內商圈中信譽等問題，在遭受萬達系重壓之 下，不得不將吃到嘴裡的肥肉，甩給協力廠商的富力地產接盤。沒想到富力也在融創生死存亡之際，利用議價優勢，紮出140億資金。真應了那幾句話，同行是冤家，面對“敵人”關鍵時刻能補刀絕不手軟。
看來，樂視的賈躍亭跑路美國躲債是有道理的，否則孫宏斌真能掐死他。接下來，融創只能以13個文旅專案為基點，靠著萬達的同情及同行的憐憫，努力掙錢慢慢彌補損失吧。