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成為全球行業第一 海康威視是如何做到的

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浙江線上7月24日訊剛剛過去的週末, 海康威視再傳喜訊:今年上半年, 公司實現營業收入164.48億元,

淨利潤32.92億元, 同比分別增長31.02%和26.22%。

自2001年公司成立至今, 海康威視已連續16年保持業績穩健增長, 創造了A股市場的良好口碑, 不但成為浙股和中小板的市值王, 而且總市值在整個A股市場排在第16位, 超越了很多巨頭企業。

2001年公司成立的時候, 海康威視只有以研發工程師為主體的28人的創業團隊。 而到目前, 它的員工數已超過2萬人, 其中研發人員就有近1萬人。 今年6月, 權威市場調研機構IHS發佈報告, 海康威視占全球視頻監控市場份額的21.4%, 連續六年位列全球第一;如果剔除國內市場, 在海外市場的份額也達到11.1%, 排名全球第一。 在行業雜誌A&S《安全自動化》發佈的排名中, 海康威視已躍居全球安防50強第一位。

成績的背後, 究竟是怎樣的推動力?近日,

記者再次走進海康威視。

創新驅動, 不斷突破行業天花板

某服裝專賣店內, 顧客川流不息。 通過店內安裝的智慧攝像機, 店內客流量、客戶群體的基本屬性(如男女比例、年齡段分佈等), 甚至哪一款服裝更受關注(試穿及購買人次等)都可以通過攝像機及後臺系統統計分析得一清二楚——“這是因為我們的智慧攝像機採用了人工智慧技術, 通過深度學習, 可以從視頻中精確提取有價值的資訊, 用於大資料分析。 ”海康威視副總裁鄭一波表示。

去年, Alpha GO與李世石的那場人機大戰, 讓大家對人工智慧技術有了直觀的認識。 其實, 早在2006年, 海康威視就開始進行智慧分析技術的研發, 2013年開始深度學習的技術佈局。

海康威視研究院所做的就是這樣的前瞻性技術探索, 專注于感知、智慧分析、雲存儲、雲計算及視頻大資料研究。 近萬人的研發團隊則將創新的前瞻性技術研究轉化為應用技術和產品。

基於對智慧識別、深度學習技術的多年積累, 從2015年開始, 海康威視陸續推出相關產品——

2015年, 推出了基於GPU和深度學習的人工智慧中心產品:“獵鷹”視頻結構化伺服器和“刀鋒”車輛圖片結構化伺服器;

2016推出一系列前後端產品:“深眸”系列智慧攝像機、“神捕”系列智慧交通產品;“超腦”系列NVR、“臉譜”人臉分析伺服器。

人工智慧技術在視頻監控領域正式進入全面應用階段, 在公安、交通、樓宇、金融等眾多行業得到越來越多的應用, 帶來越來越多的社會價值。

鄭一波表示, 以攝像機為例, 從當年的類比攝像機到數位攝像機再到網路攝像機, 再到當前的智慧攝像機, 每一次, 海康威視都緊緊抓住了機遇, 不斷推出創新產品, 行業的天花板也屢屢被突破。

人工智慧之外的技術創新也同樣令人“眼前一亮”——公司基於對攝像機影像處理技術的創新, 近年研發的星光+、黑光系列攝像機, 能讓只有點滴星光的夜晚在攝像機鏡頭下清晰可見;甚至漆黑的夜晚環境下呈現的同樣是清晰、透亮的全彩畫面, 還原黑夜中真實的環境和物體, 讓24小時都如同“白天”, 夜幕下的不法行徑將無處遁形。

更難得的是, 海康威視的銷售收入中, 海外市場占比不斷提高:去年, 全年海外銷售收入占比近三成。

“目前, 我們的產品, 在歐洲市場的佔有率位居第一, 在美國市場的佔有率居第二。 美國一直以來是公認的全球科技水準最高的國家, 也是一直被世界老牌安防品牌佔據的主要市場, 我們的第一個海外分公司就設在美國, 經過這麼多年的開拓, 我們的產品越來越被市場認可。 只有在美國市場站穩了腳跟, 我們的產品才是真正走向了世界。 ”鄭一波說。

激勵機制, 激發員工創新潛力

經過10多年的快速發展, 如何保持企業活力、激發員工的創新潛力, 是海康威視管理團隊面臨的重大課題。 那麼, 海康威視是如何挖掘、激發員工的創新能力的呢?

2016年12月24日, 海康威視發佈公告, 公司2016年度股權激勵對象共2936人, 授予時間為2016年12月23日, 授予價格為12.63元/股, 股數合計5200多萬股,占授予前公司總股本的比例為0.86%。其中最基層的2683名核心骨幹員工,每人平均被授予1.64萬股。

“這樣的激勵機制,是海康威視常規的具有市場競爭力的薪資福利之外的一種長期激勵機制,將員工切身利益與公司整體利益緊密聯繫在一起,做到利益共用、風險共擔,有效激發員工的工作積極性和創新力。”鄭一波說。

去年,海康威視內部正式啟動了《核心員工跟投創新業務管理辦法》,在公司從戰略層面確定的創新業務上,公司和員工以6:4的股權共用子公司,一大批核心員工和技術骨幹成了與公司利益共用、風險共擔的“合夥人”。

近幾年,小微企業、家庭和個人用戶對智慧家居、民用安防產品需求巨大,於是,“專而美”的互聯網視頻(螢石)業務應運而生;智慧製造、“機器換人”如火如荼,公司的分揀、倉儲、泊車等一系列智慧型機器人已經活躍在客戶的車間、倉庫、園區;公司研發的雄鷹系列行業級無人機,可接入平安城市綜合應用管理平臺、智慧交通綜合管控平臺等,帶來城市“立體安防、視覺化治理”……目前,公司的互聯網視頻(螢石)、機器人、汽車電子、紅外傳感、智慧存儲五大創新業務,已通過跟投平臺在積極推進,拓展了企業發展的更多空間。

除了股權激勵、創新業務跟投,公司還有特別貢獻獎、技術創新獎、關鍵崗位人才培養機會等20多項激勵措施,基本覆蓋所有部門,多維度地有效保障公司人才的能力成長和創新活力。

股數合計5200多萬股,占授予前公司總股本的比例為0.86%。其中最基層的2683名核心骨幹員工,每人平均被授予1.64萬股。

“這樣的激勵機制,是海康威視常規的具有市場競爭力的薪資福利之外的一種長期激勵機制,將員工切身利益與公司整體利益緊密聯繫在一起,做到利益共用、風險共擔,有效激發員工的工作積極性和創新力。”鄭一波說。

去年,海康威視內部正式啟動了《核心員工跟投創新業務管理辦法》,在公司從戰略層面確定的創新業務上,公司和員工以6:4的股權共用子公司,一大批核心員工和技術骨幹成了與公司利益共用、風險共擔的“合夥人”。

近幾年,小微企業、家庭和個人用戶對智慧家居、民用安防產品需求巨大,於是,“專而美”的互聯網視頻(螢石)業務應運而生;智慧製造、“機器換人”如火如荼,公司的分揀、倉儲、泊車等一系列智慧型機器人已經活躍在客戶的車間、倉庫、園區;公司研發的雄鷹系列行業級無人機,可接入平安城市綜合應用管理平臺、智慧交通綜合管控平臺等,帶來城市“立體安防、視覺化治理”……目前,公司的互聯網視頻(螢石)、機器人、汽車電子、紅外傳感、智慧存儲五大創新業務,已通過跟投平臺在積極推進,拓展了企業發展的更多空間。

除了股權激勵、創新業務跟投,公司還有特別貢獻獎、技術創新獎、關鍵崗位人才培養機會等20多項激勵措施,基本覆蓋所有部門,多維度地有效保障公司人才的能力成長和創新活力。

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