炎熱的夏季到來， 正是啤酒大行其道的時候， 可事實上， 啤酒的生意也不好做。
近日， 百威收購了位於美國的飲料公司Hiball， 該公司主營能量飲料，
去年， 百威就與星巴克合作， 在美國市場推出了Teavana， 來補缺啤酒之外的業務。 相信這次收購了Hiball以後， 百威將全力開拓非酒精飲料市場。
百威用開拓新的領域來彌補啤酒市場下滑的業績，
燕京啤酒從2014年起銷量連年下滑。 雖然是行業第四， 燕京啤酒的營收和淨利潤不到排名前兩位的一半。 現在， 在業績壓力和較高的營運和人力成本影響下， 燕京啤酒不得不關閉一些落後的工廠。 而導致燕京啤酒不像百威那樣容易轉型的一個重大因素就是國企體制這個硬傷讓燕京的轉型總是慢一拍。
像啤酒季節性很強的產品在旺季的銷售額都如此窘迫， 對經銷商來說真是一個不幸的消息， 那麼要想保持好的業績除了產品的特點之外， 還有整合好那些資源， 做好哪些事才能穩賺不賠呢？
首先， 選擇產品的時候要考慮產品的適用性， 太小眾的產品是萬萬要慎重的。
其次， 飲料產品逐漸在高端化， 不健康的碳酸飲料等低端產品總會被逐漸取代，
最後， 還要考慮產品的銷售管道， 線下的產品管道越來越受限制， 更要選有自身傳播力的產品和品牌， 有些新品牌已經推出了終端售貨機， 只需要考慮入場租金就能夠保證整個供貨和銷售， 這種方式更便利快捷。