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堅瑞沃能李瑤:1000家企業“抱團”,要做新能源汽車產業助推器

2016年, 新能源汽車風口熱度居高不下, 產業鏈上下游整合時不時爆出大新聞。 其中, 比較有代表性的案例有, 上汽集團聯姻寧德時代、比亞迪牽手鹽湖股份、江淮汽車和大眾汽車等等, 這反映出新能源汽車產業已經由“孤軍奮戰”進入了“抱團”時代。 業內人士普遍認為, 產業鏈整合, 是企業抓住新能源汽車產業爆發式發展機遇, 同時也是應對補貼退坡政策趨緊的戰略舉措。

早在2013年10月, 中國沃特瑪新能源汽車產業創新聯盟成立, 成為行業整合的先行者。 堅瑞沃能總經理、沃特瑪創新聯盟理事長李瑤認為,

新能源汽車是世界留給中國的機會, 成立沃特瑪創新聯盟, 旨在提升產業鏈上下游企業核心競爭力, 要用服務踐行中國汽車的世界夢想。

未來新能源汽車產業的競爭, 是聯盟的競爭

2017年國家新能源汽車補貼政策明確在2016年基礎上下調20%, 檔還要求地方補貼額度不得超中央財政補貼額度的50%。 隨著補貼退坡機制逐步實施, 車企的成本壓力也在逐漸顯現。 面對愈發殘酷激烈的市場競爭環境, 單一企業勢單力薄, 議價能力和抗市場風險能力差, 單打獨鬥只會被市場淘汰。 在擁有複雜細分產業鏈的新能源汽車行業, 上下游利益相關者唯有結成聯盟, 搶佔市場份額, 才能抓住行業爆發式增長的發展機遇。 因此, 未來新能源汽車產業的競爭,

是聯盟的競爭。

目前新能源汽車產業鏈的資源整合主要有4大模式:整車企業和電池企業間展開深度合作;電池企業和整車企業向終端延伸開展電動汽車運營服務;上下游企業攜手建立產業聯盟;單一企業做全產業鏈延伸。

沃特瑪創新聯盟的成立, 實踐的正是產業聯盟發展模式。 它由理事長單位深圳沃特瑪電池有限公司牽頭, 聯合18家上市公司共同發起, 旨在通過整合行業資源, 提升技術能力, 創新發展模式, 全面推動新能源汽車產業的技術創新與進步。

這可以說是國內第一家以新能源汽車零部件供應商為成員組建的“抱團”組織。 如今, 沃特瑪創新聯盟已整合新能源汽車產業鏈上下游185家核心企業,

共有1000余家會員企業, 其中上市公司超過70家。

沃特瑪聯盟帶領1000家零部件企業, 向終端市場進軍

一家新能源汽車電池生產商, 為什麼要進行產業聯盟, 並且能夠吸引上千家企業加入?李瑤認為, 在新能源車時代, 零部件供應商也要站出來成為做大做強產業的主力。 事實上, 在整個鏈條上, 動力系統的地位非常關鍵。 :首先, 動力電池的成本, 占一輛新能源車成本的40%以上, 甚至超過一半;其次, 動力電池及電機、電控等整套系統技術是新能源車最核心的技術, 汽車的很多性能取決於動力系統技術;最後, 新能源車應用管理, 主要技術來自于動力電池方, 比如充電速度、充電配套、服務和維護等。

創新聯盟相當於一個新能源車鏈條的聚集機構,

涵蓋新能源汽車產業鏈的原材料、核心零部件、新能源配件、光伏發電微網儲能、裝備製造、整車製造等領域, 建立了全產業鏈的協作機制, 可以有效對行業資源進行整合, 並利用產業聚集效應形成競爭力, 實現從零部件供應商向終端市場的進軍。

堅瑞沃能李瑤:聯盟要用服務踐行中國汽車的世界夢想

沃特瑪聯盟採用和地方政府戰略合作的模式, 政府開放城市公交系統, 政策引導物流車等專用車採用純電動車型;提供產業園區建設規劃;共同發起新能源產業引導基金;新能源車企業只需在當地租賃廠房入駐。

在產業集群佈局層面, 目前聯盟採取以省為單位, 建立“6大園區+1大中心”的政企合作新模式,

在每個省打造節能環保的千億級綠色產業生態圈, 促進產業結構轉型升級和區域經濟發展。 在市場運營層面, 由聯盟4個運營平臺公司+1個充維服務共用平臺公司作為推廣運營主體, 協助地方政府制定新能源汽車5年推廣應用計畫, 在未來5年, 把簽約城市傳統汽車保有量的30%, 由聯盟新能源汽車進行替代。

目前, 沃特瑪創新聯盟已在全國佈局17個省, 落地17個產業園, 產業規模逾2000億元。 搭載沃特瑪電池的純電動汽車, 遍佈國內27個城市, 累計已超過近萬台, 建成汽車租賃網站近千個, 超過500家物流企業通過聯盟的運營平臺提供貨物托運和運力服務。

李瑤表示, 從長遠來看, 創新聯盟不僅提升內部整體協作水準, 進行優勢互補, 更要給升級服務創造真實需求,做中國新能源汽車行業發展的助推器,踐行中國汽車進軍世界的夢想。

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更要給升級服務創造真實需求,做中國新能源汽車行業發展的助推器,踐行中國汽車進軍世界的夢想。

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