大暑剛過， 小鎮鎮才體會到
什麼才是真正的三伏天！！
這太陽簡直要把人熱化有木有！
小鎮鎮每天在家的狀態是這樣的↓↓↓
連出個門都要下定很大的決心
直到看到了這個↓↓↓
看到了國家的支（yuan）持（zhu），
小鎮鎮在上班路上
又多了一些動力呢！
今天小鎮鎮有個好消息要告訴大家，
除了高溫補貼之外，
鎮海寧還有一個額外補貼，
最高20萬哦！
心動了嗎？
那麼這項補貼怎麼拿呢？
又需要哪些條件呢？
別急， 小鎮鎮這就給大家揭曉～
今年， 鎮海區品質強區辦開展了
企業品質管制提升項目
為什麼要開展這個項目呢？
因為要讓更多的企業引入先進的
企業管理理念和方法，
通過管理創新提高企業經營績效。
如果我的企業有提升內部管理的需求， 應該怎麼辦呢？
非常簡單， 只要三步哦！
一、根據具體內容申報項目；
二、等待通過審核；
三、從公開招標入圍的機構中自行選取諮詢輔導單位
如果您的企業最終通過驗收的專案，
將獲得合同金額30-50%的補助喲！
申報的詳細資訊就在下方
下拉看看吧！
1、可選擇的專案類別
卓越績效管理導入、5S現場管理、生產管理、班組建設、TPS精益、品質管理、TPM設備輔導、倉庫管理
2、申報時間
即日起到2017年8月10日止。
3、申報要求
1、在鎮海區行政區域內登記註冊（包括石化經濟技術開發區， 不含貴駟街道）、具有獨立法人資格的企事業單位；
2、工業企業上一年度銷售收入在3000萬元以上， 最近一次績效評價結果B類及以上；服務業企業上一年度銷售收入在2000萬元以上；農業企業上一年度銷售收入300萬元以上。
4、補助政策及要求
1、選擇政府公開招投標入圍的專業管理諮詢服務機構；
2、在專案驗收通過後， 根據驗收績效分類分級進行補助， 將獲得合同金額（不含增值稅）30%-50%的補助。 單個卓越績效管理導入項目最高補助額度不超過20萬， 其他單個項目最高補助金額不超過10萬；
3、企業未列入鎮海區財政支援經濟發展專項資金申報資格限制名單內；
4、同一企業當年僅享受一個項目的補助。
5、報名方式
連絡人：陳老師， 聯繫電話：86312990
管理方法小貼士
01
卓越績效模式
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
02
5S現場管理法
5S現場管理法，是現代企業的管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”。現已成為工廠管理的一股新潮流。廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的品質和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面品質管制，
03
班組建設
在班組裡充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、品質（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。
04
精益生產
精益生產（Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
05
TPM管理
TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源於日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。
06
倉庫管理
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
企業主們，你們還在等什麼？
快來報名吧！
您點一個
小鎮鎮工資漲5毛！
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
02
5S現場管理法
5S現場管理法，是現代企業的管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”。現已成為工廠管理的一股新潮流。廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的品質和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面品質管制，
03
班組建設
在班組裡充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、品質（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。
04
精益生產
精益生產（Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
05
TPM管理
TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源於日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。
06
倉庫管理
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
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