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當大多數購物中心仍在猛攻“流量爭奪”的時候， 廣州萬科選擇了另一條路徑：提升消費者粘性， 打造與人有情感聯結的體驗型商業。 而這中間的邏輯是， 當人們願意將工作學習以及家庭生活以外的時間花費在這裡， 那些超越日常的“人生重要時刻”就有更大概率在此發生。
2008年， 廣州萬科首入番禺市橋， 金色城品圓了不少新市民定居城市的夢想。 2017年， 廣州萬科再進市橋， 帶來一個全新作品——商業綜合體基盛萬科中央公園， 此舉依然透露著某種戰略上的必然。
當自身“城市配套服務商”的定位轉型， 遇上“軌道＋物業”戰略模式， 萬科便積極參與以軌道交通為先導的城市發展建設， 圍繞地鐵為城市提供配套服務， 也將是未來最主要的發展方向之一。
基盛萬科中央公園正是在這一時期被納入廣州萬科版圖。 這個項目位於廣州最繁忙的地鐵３號線上蓋——距３號線始發站番禺廣場站約200米，
羅振宇在2017跨年演講《時間的朋友》中提到， 未來商業競爭實際是消費者時間的搶佔， 要麼幫消費者省時間，
基盛萬科中央公園正是廣州萬科基於消費升級的思考， 對於未來商業的實踐， 這個專案的操作方式“應該與傳統方式有所不同”。
1
基盛萬科中央公園：
複合功能打造有故事的商業空間
當一個商業空間與一場觸碰夢想的商務會面、一次無話不談的好友相聚、一段親子互動的美好時光等日常場景聯繫在一起時， 它就有可能突破建築本身， 與人產生情感聯結， 成為一個有故事、有溫度的“記憶空間”。
在基盛萬科中央公園約17萬㎡的建築空間裡，
基盛萬科大廈：
基於對番禺商務市場的洞察， 精心打造的標準甲級寫字樓， 為成熟型企業提供品質型辦公空間以及多元化智慧服務；
泊寓番禺廣場店：
廣州規模最大的青年長租公寓品牌， 為城市青年提供品質、便捷的過渡型居住社區；
基盛萬寇里：
聚焦年輕家庭， 關注素質教育、品質生活、休閒社交的體驗式商業空間， 為城市居民提供全生活解決方案。
除此之外， 基盛萬科中央公園D區則為香港紅茶館主題連鎖酒店。
而這些“功能”， 並不是單個獨立的存在， 而是一個“關注城市配套”的相互交融的有機整體。
基盛萬科大廈承接的是番禺寫字樓市場的供應短板——租金70~100元/㎡/月的品質型辦公空間， 融合區位、交通、環境、產品、服務， 以及依託基盛萬寇里的商業配套、泊寓的居住服務等綜合優勢的功能型品質型甲級寫字樓， 滿足番禺副中心成熟型企業改善升級辦公空間的需求。
泊寓番禺廣場店瞄準的核心客群則是穿梭於地鐵3號線這條交通大動脈上的廣州都市白領， 為處於職業及置業過渡期的他們，提供有尊嚴的居住環境，以及超越常規長租公寓的商業配套。事實上，廣州萬科在番禺長租公寓市場，已有成功經驗——合計擁有600個房間的萬科泊寓大石店和萬科泊寓市橋店，出租率長期保持100%。相信外掛了萬寇里商業配套的番禺廣場店，將會對年輕人產生更強吸引力。
泊寓棠下店
基盛萬寇里則將在“不缺盒子式MALL”的市橋，通過業態設置、消費時間搶佔、場景打造等手段，為周邊2公里半徑範圍內的近20萬社區居民，提供一個高粘性體驗街區。
2
基盛萬寇里的業態邏輯：5+3+2
據悉，萬科商業專案業態邏輯為“5+3+2”——即50%主流品牌、30%差異化品牌、20%新銳品牌。
在此配比之下，基盛萬寇里規劃了6大社區升級業態，包括大食匯、教育中心、生鮮市場、易貨中心、生活服務、定制中心等，並配置一個以社區體驗為核心城市會客廳。
而不管業態如何升級，“以自營教育為核心驅動”一直是廣州萬科社區商業的不變的基因，其背後的依據有兩點：消費者粘性、城市配套供應短板。
廣州萬科商業團隊曾就不同類型主力店的消費者粘性展開市調，結果顯示，在超市、教育、影院、快時尚、大型餐飲等主力店中，超市的消費者粘性最佳，其次就是教育，教育主力店的複購率甚至高於影院、快時尚及餐飲主力店。
而在市橋商業mall以兒童零售和兒童遊樂業態為主，培訓機構則主要對接應試教育輔導的情況下，“整體的服務不一定能滿足中高收入家庭的消費升級需求”，3-12歲小朋友的素質教育成為基盛萬寇里“希望能夠把握住的市場供應短板”。
基於此，基盛萬寇里A區規劃有面積約1000㎡的3.0版梅沙社區營地主力店，將為周邊家庭提供Alpha School、四點半學堂、Campus mini等兒童素質教育課程，“在智力啟蒙階段，著重培養小朋友的邏輯思維、藝術性思維，而不是過早給他塞具體的知識”。
為打造家庭生態消費閉環，基盛萬寇里的教育業態將不只關注孩子，家庭親子互動教育品牌Ta有社、創物社也將升級進駐。
在基盛萬寇里的規劃引入清單裡，區域內首家文創書店、運動綜合體驗館、創新型美食體驗空間、類“超級物種”的未來體驗型超市等特色商戶都一一在列。
3
基盛萬寇里的時間邏輯：
省時省力、高品質不將就、有幸福感
從江燕路萬寇里到基盛萬寇里，廣州萬科社區商業將完成1.0到2.0的反覆運算。
“以自營教育為核心驅動力，輔以坪效和粘性導向的業態和品牌，突出主題體驗的社區商業”，對於廣州萬科社區商業2.0的精確定義，基盛萬科中央公園專案負責人姜湛睿早已熟稔。
基於這一全新定位，基盛萬寇里的品牌引入將遵循三大篩選標準：省時省力、高品質不將就、有幸福感。
這一標準的背後，是廣州萬科商業團隊為消費者“定制”的最優時間解決方案：用更短的時間更高的品質完成不得不做的事情，同時獲得更充足、更有幸福感的私人時間。
必辦事項省時省力高品質：
不洗頭、不辦卡、不閒聊，15分鐘就能完成的理髮體驗；早餐不是在街邊草草解決，而是在舒適的就餐環境中，開始新的一天——通過對針對性品牌的引入，讓必辦事項省時省力，還高品質地解決了生活所需，必然能搶佔消費時間，帶來坪效的提高。
休閒娛樂時間有幸福感：
走進一家書店，但不是只能看書，這裡還有DIY手工、花藝、咖啡廳、私人訂制服飾——譬如新興的跨界文創品牌，讓休閒時間更有幸福感。
在制定“時間”方案的同時，廣州萬科也完成了一場市場論證——符合以上標準的業態，消費頻次和品牌忠誠度都處於高水準。
4
基盛萬寇里的設計邏輯：
打造積極社交空間
在基盛萬科中央公園的所有場景規劃中，基盛萬寇里將成為最有“故事”的空間——它將圍繞一個主題展開，讓消費者的“人生重要時刻在此發生”。
圍繞“公園”概念，基盛專案規劃了室內主題街區、屋頂花園、戶外滑道、五人制足球場、風情水岸等“景觀節點”，打造極致社交空間，滿足年輕家庭的強社交需求，提升消費粘性，每一次觀看、駐足、停留、交流，都會讓那些超越日常的“人生重要時刻”有更大的發生概率。
效果示意
社區商業2.0版本的反覆運算思路，反映了廣州萬科新業務的戰略格局， 也釋放了萬科商業巨大的想像力，作為廣州萬科實踐未來商業的全新作品，基盛萬寇里將在今年年底試業，值得期待。
地點：中國·深圳
諮詢熱線/媒體合作：020-37128283
為處於職業及置業過渡期的他們，提供有尊嚴的居住環境，以及超越常規長租公寓的商業配套。事實上，廣州萬科在番禺長租公寓市場，已有成功經驗——合計擁有600個房間的萬科泊寓大石店和萬科泊寓市橋店，出租率長期保持100%。相信外掛了萬寇里商業配套的番禺廣場店，將會對年輕人產生更強吸引力。泊寓棠下店
基盛萬寇里則將在“不缺盒子式MALL”的市橋，通過業態設置、消費時間搶佔、場景打造等手段，為周邊2公里半徑範圍內的近20萬社區居民，提供一個高粘性體驗街區。
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基盛萬寇里的業態邏輯：5+3+2
據悉，萬科商業專案業態邏輯為“5+3+2”——即50%主流品牌、30%差異化品牌、20%新銳品牌。
在此配比之下，基盛萬寇里規劃了6大社區升級業態，包括大食匯、教育中心、生鮮市場、易貨中心、生活服務、定制中心等，並配置一個以社區體驗為核心城市會客廳。
而不管業態如何升級，“以自營教育為核心驅動”一直是廣州萬科社區商業的不變的基因，其背後的依據有兩點：消費者粘性、城市配套供應短板。
廣州萬科商業團隊曾就不同類型主力店的消費者粘性展開市調，結果顯示，在超市、教育、影院、快時尚、大型餐飲等主力店中，超市的消費者粘性最佳，其次就是教育，教育主力店的複購率甚至高於影院、快時尚及餐飲主力店。
而在市橋商業mall以兒童零售和兒童遊樂業態為主，培訓機構則主要對接應試教育輔導的情況下，“整體的服務不一定能滿足中高收入家庭的消費升級需求”，3-12歲小朋友的素質教育成為基盛萬寇里“希望能夠把握住的市場供應短板”。
基於此，基盛萬寇里A區規劃有面積約1000㎡的3.0版梅沙社區營地主力店，將為周邊家庭提供Alpha School、四點半學堂、Campus mini等兒童素質教育課程，“在智力啟蒙階段，著重培養小朋友的邏輯思維、藝術性思維，而不是過早給他塞具體的知識”。
為打造家庭生態消費閉環，基盛萬寇里的教育業態將不只關注孩子，家庭親子互動教育品牌Ta有社、創物社也將升級進駐。
在基盛萬寇里的規劃引入清單裡，區域內首家文創書店、運動綜合體驗館、創新型美食體驗空間、類“超級物種”的未來體驗型超市等特色商戶都一一在列。
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基盛萬寇里的時間邏輯：
省時省力、高品質不將就、有幸福感
從江燕路萬寇里到基盛萬寇里，廣州萬科社區商業將完成1.0到2.0的反覆運算。
“以自營教育為核心驅動力，輔以坪效和粘性導向的業態和品牌，突出主題體驗的社區商業”，對於廣州萬科社區商業2.0的精確定義，基盛萬科中央公園專案負責人姜湛睿早已熟稔。
基於這一全新定位，基盛萬寇里的品牌引入將遵循三大篩選標準：省時省力、高品質不將就、有幸福感。
這一標準的背後，是廣州萬科商業團隊為消費者“定制”的最優時間解決方案：用更短的時間更高的品質完成不得不做的事情，同時獲得更充足、更有幸福感的私人時間。
必辦事項省時省力高品質：
不洗頭、不辦卡、不閒聊，15分鐘就能完成的理髮體驗；早餐不是在街邊草草解決，而是在舒適的就餐環境中，開始新的一天——通過對針對性品牌的引入，讓必辦事項省時省力，還高品質地解決了生活所需，必然能搶佔消費時間，帶來坪效的提高。
休閒娛樂時間有幸福感：
走進一家書店，但不是只能看書，這裡還有DIY手工、花藝、咖啡廳、私人訂制服飾——譬如新興的跨界文創品牌，讓休閒時間更有幸福感。
在制定“時間”方案的同時，廣州萬科也完成了一場市場論證——符合以上標準的業態，消費頻次和品牌忠誠度都處於高水準。
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基盛萬寇里的設計邏輯：
打造積極社交空間
在基盛萬科中央公園的所有場景規劃中，基盛萬寇里將成為最有“故事”的空間——它將圍繞一個主題展開，讓消費者的“人生重要時刻在此發生”。
圍繞“公園”概念，基盛專案規劃了室內主題街區、屋頂花園、戶外滑道、五人制足球場、風情水岸等“景觀節點”，打造極致社交空間，滿足年輕家庭的強社交需求，提升消費粘性，每一次觀看、駐足、停留、交流，都會讓那些超越日常的“人生重要時刻”有更大的發生概率。
效果示意
社區商業2.0版本的反覆運算思路，反映了廣州萬科新業務的戰略格局， 也釋放了萬科商業巨大的想像力，作為廣州萬科實踐未來商業的全新作品，基盛萬寇里將在今年年底試業，值得期待。
地點：中國·深圳
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