近年來， 隨著改革不斷深入， 我國經濟已經呈現煥然一新的新常態， 各企業轉型升級也迫在眉睫。 雖然在肖春紅的帶領下， 在貴陽宏立城已經家喻戶曉， 但是居安思危的肖春紅從未懈怠思考的腳步。 面對新形勢， 宏立城如何與時俱進實現更高更快的發展?新型、大型城市綜合體如何運作?智慧城市如何建設?從地產開發商向城市運營商的戰略轉型如何推進?是肖春紅面臨的嚴峻挑戰。
3月30日， 肖春紅在藝術中心舉行了“宏旗計畫”高管團隊領導力培訓項目啟動大會， 旨在以全面提升領導能力為突破口， 推進戰略轉型向縱深發展。 會議由集團副總裁郭士國主持， 副總監以上管理人員共約80人參加， 集團董事長肖春紅出席了會議並致辭， 對集團下步工作提出了目標和要求。
事實上， 具有前瞻性經營意識的肖春紅在此之前， 就已經初步確立了宏立城的發展方向，
利用大資料打造基礎資料庫,通過大資料分析人們的消費習慣,並根據其消費習慣和興趣推送適合消費者的商品。 個人只要需通過手機,即可移動支付完成整個消費過程,真正實現大資料消費。 而當更多的人還在觀望,還在感歎貴州無法承載這樣的商業氛圍時,肖春紅早已在花果園建設中已開始行動,向世界級的商業品牌看齊,通過標準配套、集中商業、樓宇經濟、高端商業、智慧商業等,多維度發力，
截至3月末， 貴陽巨集立城花果園服務型數位經濟集聚區已聚集包括大資料服務、創業孵化、商務服務、投融資、大資料應用等各類企業或機構3033戶， 其中數字經濟及其關聯類企業675家。 2016年， 園區內服務企業(機構)營業收入達20億元以上， 吸納就業20000餘人。 其中數字經濟企業達10億元以上， 吸納就業 8000餘人。
肖春紅表示， 未來將持續發力人工智慧， 運用大資料手段,以花果園為切入點引領貴州時尚消費潮流,推動貴州甚至是西南地區商業裂變,助推貴州經濟社會發展。
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