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暴風集團市值2年多時間從400億跌至70億,TV、VR個個都是“困難戶”

時值暴熱的夏天, 但暴風集團的互聯網電視業務營業收入增幅明顯, 但歸屬于上市公司股東的淨利潤同比下降, 主因暴風統帥處於業務拓展期, 暴風統帥成本費用增加。

值得注意的是, 在公司業績變動前, 公司部分股東就已提前套現。

2016年3月30日, 暴風集團公告, 股東北京和諧成長投資中心》進入規模成長期, 相關的戰略執行和變現能力將受團隊運營效率、產品打磨、管道建設等影響。 暴風在保持現有視頻平臺業務穩定增長的同時, 正在快速建設VR和TV新平臺。

有行業分析師則曾在接受記者採訪時提出,

暴風的大娛樂戰略還在佈局階段, 意在寄望未來。 互聯網公司涉足娛樂產業, 都是通過跨界整合使用者的數位娛樂消費需求, 進而順勢開拓盈利方式。 暴風集團的佈局廣會擁有更多的用戶入口, 但多業務同時發展, 考驗資金、人員調配和業務整合等能力。

著名家電產業觀察家、評論家秋實接受記者採訪時認為, “暴風集團的營收比例變化, 從2015年廣告營收為主到現在的營收結構由單一到相對多元的調整來看, 一個是視頻平臺的多元化, 大家都在搶內容, 原有模式遇到阻礙, 競爭對手越來越多、越來越強勁;第二個是切入電視行業競爭, 目前來看缺少核心競爭力。 ”

秋實同時表示, 結合暴風集團歷年的股價表現看,

隨著樂視的影響, 資本市場對互聯網企業的整個投資、估值包括未來發展前景可能會重新進行評估。

而暴風集團面臨的最大問題就是一大堆概念之下盈利在哪裡?這家公司確實需要一些動作向外界證明, 勾勒的藍圖可以一步步實現。

今年3月底, 馮鑫就收購稻草熊影業遭證監會否決時曾直言, “影業的業務基本上處於停滯狀態, 並不是不做, 只是暫時選擇保守的做法。 ”

另一端, 除了暴風TV尚處投入期, 暴風魔鏡也在“搶”未來的階段。 在2016年年報中, 暴風集團表示, 魔鏡和TV從2017年開始大幅降低獲客成本, 提升互聯網運營能力。 通過上線VR和TV廣告系統、開展遊戲分發和運營、增加用戶付費, 力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。

事實上,

暴風集團還在相對低調地做金融服務, 以及較高調的以頭條模式推進暴風體育。 但至少目前來看, 這些業務離助力暴風的業績距離更遠。

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