新京報快訊(記者 趙毅波)7月26日， 實施國有資本投資公司改革剛滿一周年的中糧集團宣佈， 作為首批國有資本投資公司改革試點央企， 經過一年來的探索完善， “中糧方案”已經基本定型。 記者注意到， 中糧集團總部人員降幅高達63%。
2016年7月， 中糧集團召開改革戰略重組啟動大會， 中紡整體併入中糧成為中糧全資子公司。 同時， 中糧公佈了國有資本投資公司改革試點方案。
根據試點方案， 中糧將按照“小總部， 大產業”的原則， 把資本經營與資產管理經營分開， 壓縮管理層級至三級， 形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構。
在這場改革中， 首要一步為總部大減員。
根據當時的試點方案， 中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個， 人員從610人調整至240人之內。 如今一年過去， 中糧集團總部職能部門人員由610人減至234人， 減幅63%。
總部大減員之後， 權力中心相應下移到下屬的18家專業化公司(平臺)。
根據當時的試點方案， 中糧計畫將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權等五大類關鍵權力下放給專業化公司(平臺)。 專業化公司(平臺)是資產運營實體核心， 對資產運營的盈利回報負責。
一年過去後， 中糧表示， 目前中糧總部將重點發揮“投融整”職能， 更大範圍整合農業經營資源。
不僅是中糧， 其他央企改革的第一步都選擇在總部“動刀子”， 實現權力下移。
以2015年6月方才組建的國電投集團為例， 其總部人員在成立一年內由400餘人減少為260餘人， 降幅35%， 總部部門數量由36個減少為17個， 總部權力由249項精簡到117項， 下放比例達57%。
不過， 跟其他央企不同的是， 為了將二級子公司做大， 中糧集團實施了大面積的混合所有制改革。
2016年， 中糧集團所屬的四家專業化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革， 共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，
據報導， 今年中糧將力爭推進中糧飼料、中糧酒業、中國茶葉等三家專業化公司混改;到2018年， 爭取18家專業化公司全部混改。
中糧今天表示， “未來18家專業化公司， 都將是獨立法人和多元主體。 ”
校對：郭利琴