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近幾年, 受多重因素影響, 我省製造業也面臨著整體盈利能力下降、生產要素成本上升的困境。 有的企業自嘲“辛辛苦苦一輩子,
衡量一個國家、一個地方的競爭力, 可以列舉許多宏觀資料, 但歸根到底要靠一個一個具體的產品說話, 沒有什麼捷徑可走。 德國、日本有很多稱之為“隱形冠軍”的中小企業, 幾十年只研究一種零件、只做一個產品, 不追求做大, 而是力求成為具有某種世界第一的“唯一”企業。 這也啟示我們, 品質效益比企業規模更重要。 我們一定要有“不畏浮雲遮望眼”的戰略定力, 牢固樹立品質第一的精品意識, 走內涵發展的道路,
長期以來, 對於發展製造業, 我們不僅得心應手, 而且充滿熱情, 覺得搞製造業有前途、有作為、有成就感。 但國際金融危機以來, 我省製造業既面臨著發達國家推動高端製造回歸和新興經濟體爭奪中低端製造的“雙向擠壓”, 又面臨著自身低成本優勢日益遞減和新競爭優勢尚未形成的“雙重挑戰”, 發展遭遇了前所未有的困難。 應當看到, 當前的困難和挑戰, 從現階段看是問題, 但從長遠看又是製造業發展向高一級階段艱難演進的必然結果, 是轉型升級不可避免的陣痛。 隨著資訊技術特別是互聯網技術的發展和應用,
100多年前, 蘇商的傑出代表張謇先生提出了“父教育而母實業”的“實業救國”主張, 並身體力行創辦了20多家企業, 為近代民族工業的發展作出了不可磨滅的貢獻。 專注實業始終是江蘇的優良傳統, 實業精神永遠是江蘇企業家最可寶貴的精神財富。